因而循之,與道神之,革而化之,與時宜之。故因而能革,天道乃得;革而能因。天道乃馴。
城市階段性發(fā)展,人們居住環(huán)境也隨之不斷優(yōu)化,在更新的浪潮中,城市租賃產(chǎn)業(yè)在多端的需求下火熱起來。城市租賃在城市更新下,不僅是產(chǎn)品形式的更新,經(jīng)營理念的更新,更多的是從資產(chǎn)到人的經(jīng)營意識的更新。城市租賃中的重要組成部分便是長租公寓。長租公寓8年成長,與城市脈動一道前行。
亂花漸欲迷人眼,通過不同的視角,看待長租市場,都是別有洞天的思維體驗。有人說長租公寓是“時代的洋流”,代表著未來房地產(chǎn)的運營方向;也有人嘆,這只不過是風口上的“豬”罷了,搖搖欲墜的在風口上飛,一旦有利條件大幅削弱,風停豬落,在所難免;地產(chǎn)大鱷與活躍的互聯(lián)網(wǎng)資本的視角,更是“橫看成嶺側(cè)成峰”。我們無法預見未來,但仍不懈的在混沌中尋找最佳的發(fā)展邏輯,在重構(gòu)重建中不破不立的尋找。
在長租公寓的發(fā)展史中解析長租公寓的護城河與內(nèi)涵,目前很多聲音在談長租行業(yè)都是觀點迥異的,看法頗多,但這也是產(chǎn)業(yè)百家爭鳴的好現(xiàn)象,最起碼證明了行業(yè)夠熱、需求夠大。
重新認識長租公寓
在觀念更新?lián)Q代的時候,政府宏觀支持的有利背景下,面對新行業(yè)量級攀升的挑戰(zhàn),強大的運營能力成為必備技能。在未上規(guī)模化的時候,也許依靠人工,是在正常不過的公寓運營辦法,但當上規(guī)模以后,不停擴張的路上,就會發(fā)現(xiàn)巨大的人工成本將新興的行業(yè)推至勞動密集性企業(yè),這并不是個好消息。
去人工化是服務業(yè)的發(fā)展方向,對于長租公寓運營托管來說,更是如此。在長租公寓的日常工作中人力成本是主要的工作媒介,最大的輸出途徑,換言之,“人力所不能及”會為自己扣上運營的天花板,自食其果的代價是熬不過迭代期,更談不上盈利與擴張。更何況,人畢竟不是碼出的程序代碼,人是不穩(wěn)定的,對于常規(guī)操作性的工作,與智能科技相比,人工的不穩(wěn)定性與高成本都會成為發(fā)展的掣肘。也是逼著我們走向科技振興的道路,這與國家的城市發(fā)展道理相同,正如雄安的“智慧城市”定位如出一轍。
長租公寓產(chǎn)品是一個需要“硬件+軟件”深度融合的互聯(lián)網(wǎng)居住體驗大產(chǎn)品,這個產(chǎn)品是一個空間化的,重構(gòu)“場”的概念,包含生活場、居住場、服務設施,需要搭建著體會在“場”中感性消費。對于集中式公寓中而言,運營能力是集中式長租的內(nèi)核,有著“三從”向度的變化。從形式到內(nèi)容——》從資產(chǎn)到客戶——》從同城到本地。第一重蛻變是由“網(wǎng)紅思維”,“打情懷篇”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍攧毡憩F(xiàn),重視盈利,再由“量”的基礎之上逐步發(fā)展到重視產(chǎn)品內(nèi)容本身;第二重蛻變是目前市場正在經(jīng)歷的過程,由關注資產(chǎn)到關注資產(chǎn)與客戶并重的階段。
長租運營的客戶導向在何方?
長租公寓立項之初的客群定位尤為重要,激活客戶是產(chǎn)品和服務的出發(fā)點,貫穿體驗、互動與生活,企業(yè)大佬逐步放下一些情懷創(chuàng)新,把精力更多的放在認真挖掘客戶需求上,開展微創(chuàng)新,做接地氣的口碑工程。面對城市租賃,高科技人才是行業(yè)發(fā)展極為或缺的人才,未來智慧社區(qū)會是城市標配,以“客戶”為中心的智能管理系統(tǒng),使客戶的居住生活更便捷、互聯(lián)和具有“在線感”。
長租公寓輕資產(chǎn)托管第一品牌樂乎公寓創(chuàng)始人&CEO羅意曾在中國城市更新論壇上提出“社區(qū)放回社區(qū)”的集中式公寓運營概念,他認為精耕三公里足以(城市不同,運營的社區(qū)半徑也會不同,三公里多指一線城市),不應將長租社區(qū)與大社區(qū)(城市居民)分離,強調(diào)長租運營的是人是不斷滿足社區(qū)本地及周邊人群,物質(zhì)和精神需求的活動,打造準客群生活圈,打通“寓內(nèi)寓外”持續(xù)去搭建自己的獲客體系。
長租公寓生態(tài)圈與城市都市圈的重疊與交互,激發(fā)強大的力量與無限的可能,長租公寓在城市建設與重構(gòu)中將會成為承載多維空間與人群的人居載體,在經(jīng)濟圈逐步打破城市邊界的過程中,科技貫穿了空間與時間,圈層的互動,社區(qū)的互動,這與樂乎公寓創(chuàng)始人&CEO羅意提出“社區(qū)放回社區(qū)”、“打通寓內(nèi)寓外”的概念如出一轍。
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