閃電購(gòu)助力綠地G-super全渠道提速 餓了么平臺(tái)單日訂單破3萬(wàn)

10月14日，綠地集團(tuán)旗下的精品超市品牌G-super在閃電購(gòu)的推動(dòng)下，在餓了么平臺(tái)上發(fā)起大促活動(dòng)，戰(zhàn)果喜人。數(shù)據(jù)顯示，活動(dòng)期間，G-super在餓了么平臺(tái)的訂單呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，單日訂單量突破3萬(wàn)單，交易總額超過(guò)115萬(wàn)。這對(duì)于發(fā)力全渠道業(yè)務(wù)的G-super來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)里程碑式的成績(jī)。

綠地G-super

據(jù)了解，綠地集團(tuán)旗下的48家G-super門(mén)店參與了本次活動(dòng)，覆蓋了上海、北京、南京、杭州等全國(guó)多個(gè)城市?；顒?dòng)當(dāng)天，G-super在餓了么平臺(tái)的單店平均訂單超過(guò)600單，其中G-Super紫荊店的單日訂單數(shù)量突破1800單，銷(xiāo)售額超過(guò)11萬(wàn)元，占整個(gè)門(mén)店銷(xiāo)售的40%，這些成績(jī)都遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

不僅如此，G-super通過(guò)深層次、個(gè)性化的促銷(xiāo)活動(dòng)，讓用戶(hù)切實(shí)感受到優(yōu)惠和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)于G-super在線上的銷(xiāo)售帶來(lái)了更長(zhǎng)尾的影響。大促過(guò)后的1天中，G-super在餓了么的進(jìn)店轉(zhuǎn)化率增長(zhǎng)近一倍，達(dá)到28%。

在今年9月份，閃電購(gòu)與餓了么宣布戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)手扶持實(shí)體零售商家在餓了么平臺(tái)的增長(zhǎng)。此次大促中，閃電購(gòu)幫助綠地G-super和餓了么高效完成了資源對(duì)接，并協(xié)助門(mén)店上線，優(yōu)化活動(dòng)方案，保證了促銷(xiāo)的效果。

大促期間的G-super門(mén)店

另一方面，對(duì)于線上的大促活動(dòng)來(lái)說(shuō)，百萬(wàn)級(jí)的交易額和訂單量，背后需要穩(wěn)定強(qiáng)大的系統(tǒng)能力的支撐。閃電購(gòu)提供的全渠道中臺(tái)性能穩(wěn)定，可以承接處理單天百萬(wàn)量級(jí)的訂單，是這次G-super大促圓滿(mǎn)成功的基礎(chǔ)保障。

大促期間，閃電購(gòu)還派出了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)人員來(lái)到一線的門(mén)店中，為綠地G-super的運(yùn)營(yíng)人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。隨著訂單量的不斷上漲，綠地方面也配備了相應(yīng)的人力作為支持，使得每筆訂單的履約效率得到了保證，用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)良好。

與此同時(shí)，這次大促也檢驗(yàn)了綠地G-super的團(tuán)隊(duì)能力，從管理層到門(mén)店的工作人員，每一個(gè)崗位的積極性都被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，大大提高了G-super團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

2017年底，綠地G-super與閃電購(gòu)達(dá)成合作，由閃電購(gòu)提供全渠道中臺(tái)，完成線上全渠道業(yè)務(wù)體系的搭建，對(duì)接餓了么、美團(tuán)和京東到家三大到家平臺(tái)，并且以微信小程序?yàn)檩d體，打造G-super的自有渠道“綠地鯨選”。

一年以來(lái)，閃電購(gòu)對(duì)于G-super的賦能初見(jiàn)成效，G-super的全渠道零售體系不斷走向成熟，線上線下協(xié)同聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量大幅提高。在閃電購(gòu)的推動(dòng)下，G-super完成了團(tuán)隊(duì)的高效建設(shè)和迭代，運(yùn)營(yíng)管理能力的提高，這些將成為G-super未來(lái)探索新零售路上最堅(jiān)實(shí)的后盾。

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