拉勾薪資進(jìn)階手冊(cè)：職場(chǎng)上的富人思維

近日國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)拉勾推出《薪資進(jìn)階手冊(cè)》，幫助求職者洞悉加薪本質(zhì)，掌握名企工作法，解析牛人工作法則，幫助求職者了解通往一線BAT公司，你需要什么樣的能力?

拉勾薪資進(jìn)階手冊(cè)第一課，想要講的是什么是“職場(chǎng)上的富人思維”。最近在網(wǎng)上看到一個(gè)話題：“我一個(gè)月就掙3000元，你還想要我怎樣?”話題的主角本處于公司的初級(jí)崗位，卻要給客戶出方案，他覺得這不是他的工作卻非要他做，做不好還要被客戶罵，于是譴責(zé)公司壓榨員工，要趕快辭職。

看完后我覺得，這并不是辭職不辭職的問題，而是具不具備富人思維的問題。與富人思維相對(duì)的，是窮人思維。二者的差別在于：窮人的目標(biāo)是消費(fèi)，要求立竿見影的回報(bào)，講究性價(jià)比，不見兔子不撒鷹;而富人思維看的是投資，看的是幾何級(jí)的匯報(bào)，他們認(rèn)為時(shí)間比金錢更重要。

回到開篇那個(gè)故事，以富人思維的思路，如果你覺得做方案是可以給自己日后帶來回報(bào)的，那這就是一個(gè)絕佳的投資機(jī)會(huì);如果不能，辭職也是一種選擇，總之和月薪3000元、掙多掙少都沒有關(guān)系。以窮人思維的角度看，就變成：我要做這么多活，才給我3000元，那這份工作的性價(jià)比實(shí)在太低了。這樣久了，薪水也就停留在3000元了。

我們聽別人的故事，是非總是一目了然，但在職場(chǎng)，我們卻很難發(fā)現(xiàn)自己思維上的局限性。我們身邊很多人的做事方式，都還沒有成熟的思考。今天，就和大家分享一下職場(chǎng)上富人思維的兩種表現(xiàn)形式。

第一，以終為始，倒推目標(biāo)。

第二，凡事向前一步。

首先，我們先來看“以終為始，倒推目標(biāo)”。在職場(chǎng)中有一個(gè)典型的思維，那就是線性思維?？粗陨砭邆涞臈l件，一點(diǎn)一點(diǎn)地去挑戰(zhàn)更多。這種思維看似沒毛病，卻經(jīng)常帶我們走入誤區(qū)。

舉個(gè)例子，京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東有一次開高管會(huì)，要求某個(gè)部門明年的收入做到2000萬元。那個(gè)部門老大當(dāng)場(chǎng)就跳起來，說這個(gè)要求怎么怎么不合理，以我們現(xiàn)在的條件，2000萬元肯定達(dá)不成。劉強(qiáng)東是這樣回應(yīng)的：“先生，我請(qǐng)你來，是讓你幫我達(dá)成目標(biāo)的，不是讓你教我怎么訂目標(biāo)的。”后來開會(huì)就再也沒見過這位高管了。

這位高管犯的錯(cuò)誤就是線性思維，光看著自己這一畝三分地。擁有富人思維的人會(huì)這么想：我的目標(biāo)是2000萬元，那么我怎么去實(shí)現(xiàn)它?要增加多少人?組建一個(gè)什么部門?怎么去改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品?應(yīng)該要花多少預(yù)算?這種從結(jié)果出發(fā)的思維方式，就叫 “以終為始，倒推目標(biāo)”。

類似的線性思維在職場(chǎng)中還有很多，比如，總有人問：“我‘211’畢業(yè)，能不能進(jìn)阿里的某某部門?”與其這么問，不如去思考：要進(jìn)阿里的某某部門，我需要具備哪些素質(zhì)?

這種“以終為始，倒推目標(biāo)”的思考能力，在現(xiàn)在的職場(chǎng)是非常稀缺的。前面提到，很多高管也經(jīng)常會(huì)走入這樣的誤區(qū)，最簡單的練習(xí)方式是遇到問題，把“我不能”的想法轉(zhuǎn)變成“我來想辦法”

其次，我們?cè)賮砜?ldquo;凡事向前一步”?！断蚯耙徊健肥且槐局v述女性領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書，由Facebook(臉譜網(wǎng))的CEO桑德伯格所寫。這本書提到，在公司中，當(dāng)一個(gè)高管崗位空出來時(shí)，男性下屬都會(huì)主動(dòng)自薦，而女性下屬通常會(huì)覺得自己能力達(dá)不到要求，謙虛推辭。這其實(shí)不只是女性，當(dāng)面對(duì)一個(gè)新機(jī)會(huì)時(shí)，很多人在面對(duì)更大的職責(zé)和壓力下，會(huì)覺得自己還沒有準(zhǔn)備好，從而選擇了逃避。

著名企業(yè)家稻盛和夫曾說過：“我們要學(xué)會(huì)在旋渦中心工作。只有這樣，你才能體會(huì)到工作中的快樂。”所謂在旋渦中心，就是你自己做主導(dǎo)，讓他人去支持你，而不是你在旋渦邊上，總跟著別人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?？偢宿D(zhuǎn)，你會(huì)感覺工作被別人推著，久而久之會(huì)失去工作的激情;在中心這個(gè)位置，雖然你會(huì)承受前所未有的壓力和挑戰(zhàn)以及別人的眼光，但相對(duì)于你的成長，這絕對(duì)值得。

想起我有一名非常優(yōu)秀的下屬，她在第一次承擔(dān)一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)闆]有很多經(jīng)驗(yàn)，被很多其他部門的人投訴，當(dāng)時(shí)她真的很崩潰，說著說著就抹起了眼淚，覺得自己做不下去了。我當(dāng)時(shí)和她講，“那些提挑戰(zhàn)你的人、投訴你的人，他們其實(shí)連被人投訴的機(jī)會(huì)都沒有，因?yàn)樗麄冞€沒有獨(dú)立做項(xiàng)目的能力，現(xiàn)在是你的機(jī)會(huì)，你必須向前一步，你不能后退”。

事實(shí)證明，這個(gè)下屬頂過了壓力，后來成為一名非常優(yōu)秀的想項(xiàng)目執(zhí)行人。所有向前一步的機(jī)會(huì)，其實(shí)都是成長的機(jī)會(huì)。

2017年初是互聯(lián)網(wǎng)圈的資本寒冬，很多公司被報(bào)道盲目融資、泡沫破裂，最后黯然離場(chǎng)。其實(shí)個(gè)人成長和企業(yè)融資最相像。比如，公司是一座大樓，融資就是在樓頂砌上一層泡沫，只要你在泡沫破裂之前，把泡沫換成磚和瓦，那你就完成了快速擴(kuò)張。對(duì)于個(gè)人成長來說，在個(gè)人能力的大樓上砌上一層泡沫，主動(dòng)挑戰(zhàn)更大的目標(biāo)，就是“以終為始，倒推目標(biāo)”;把泡沫替換成真正的磚瓦，面對(duì)泡沫破滅風(fēng)險(xiǎn)的過程，就叫“凡事向前一步”。

有一句俗語，如果你的實(shí)驗(yàn)室從不做實(shí)驗(yàn)，那它就永遠(yuǎn)不會(huì)爆炸。投資必然存在風(fēng)險(xiǎn)，富人思維與窮人思維的本質(zhì)，就在于富人思維總在跳出讓自己舒服的地帶，承擔(dān)更多失敗的可能。但是，如果我們仔細(xì)深究，其實(shí)職場(chǎng)上的很多失敗都是沒有后果的。在職場(chǎng)，如果你不甘于平庸，想去做成一些東西，請(qǐng)記住今天講的兩點(diǎn)：

第一，以終為始，倒推目標(biāo)

第二，凡事向前一步

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