蘇寧1200工程十六年 多代際攜手前行的“通關(guān)秘訣”

近期熱映的電影《找到你》再次引起社會對現(xiàn)代女性困境的廣泛關(guān)注，影片中馬伊琍扮演的女律師在爭奪女兒撫養(yǎng)權(quán)的過程中，還要拼命工作，為孩子提供更好的物質(zhì)保證?，F(xiàn)實環(huán)境中，職場女性就像是走平衡木的舞蹈家，照顧家庭的同時，仍然努力為事業(yè)打拼。盡管企業(yè)里女性“職業(yè)天花板”尚未被完全打破，但也有許多職場女性用優(yōu)雅的方式在管理層中贏得了一席之地。

2006年，相艷風(fēng)從中國政法大學(xué)畢業(yè)，加入北京蘇寧，那時的她充滿干勁，每天從北京北六環(huán)外的住處趕到南三環(huán)的公司也不覺得疲累。十二年過去，相艷風(fēng)以副總經(jīng)理的身份站在南寧蘇寧門店中為顧客解決問題，盡管工作地點、工作職責(zé)都發(fā)生了巨大變化，但她依舊保持著對工作的熱情與初心。

“她”能量如何優(yōu)雅綻放？

職場女性發(fā)展是全球性議題，為了提升女性在管理層的數(shù)量，美國、法國等國甚至通過立法等方式強制實施。2017年蘇寧易購社會責(zé)任報告中顯示，公司男女員工比例為1.04:1，管理崗位女性占比41%。這一數(shù)據(jù)直接反映出蘇寧在女性員工健康成長中做出的努力。

結(jié)婚生子本是人生常態(tài)，但是放在職場女性身上，卻成為了一些HR的心頭大患。然而已為人母的相艷風(fēng)回憶自己在哺乳期時感覺十分踏實，她的這份踏實源于對企業(yè)的信任。“我2006年畢業(yè)就加入蘇寧，它是我走進婚姻，成為母親的見證者。”

“一路走來，我職業(yè)上的發(fā)展跟公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開，選擇正確的平臺有時比努力更重要。”蘇寧紅孩子母嬰業(yè)務(wù)也是相艷風(fēng)現(xiàn)在的重點工作之一，女性角色讓她跟這項業(yè)務(wù)有天然的契合度，她自己是一位母親，也是母嬰產(chǎn)品的消費群體，在工作的開展中她能敏銳地感知市場變化，推動業(yè)務(wù)進展。像相艷風(fēng)一樣的女性領(lǐng)導(dǎo)者在蘇寧還有很多，她們能力出眾、自信獨立。“企業(yè)不會因為我們是女性就設(shè)置發(fā)展障礙，我們也不會因為女性的身份降低對自己的要求。”

除了幫助職場女性打破“天花板”，蘇寧還會針對女員工開展豐富的關(guān)愛活動。每年的三月八日，女性員工會收到企業(yè)精心準備的禮物。今年蘇寧818大促期間，公司還為“小仙女”們提供了美甲、送面膜等專屬福利。

為什么要重視關(guān)愛職場女性?在《財富》500強中，管理層女性占比最高的企業(yè)給股東帶來的投資回報率比占比最低企業(yè)高出34%。從一線門店到董事會，女性在整個供應(yīng)鏈中都扮演著重要的角色。相艷風(fēng)相信，職場女性成長的每一小步都會匯聚成企業(yè)發(fā)展的一大步。

別把自己定位為油膩中年人

邁入35歲的人被網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃為“油膩中年人”，但歸根究底“油膩”的本質(zhì)不是年齡的增長，而是自己放棄對理想和目標(biāo)的追求，特別是安穩(wěn)的生活環(huán)境尤為容易讓人喪失斗志。

剛到南寧時，相艷風(fēng)有一種不適，這種不適并非來自工作，而是生活節(jié)奏的變化。與總部南京相比，南寧的生活、工作節(jié)奏相對平緩，這讓習(xí)慣了風(fēng)風(fēng)火火做事的相艷風(fēng)一時間“措手不及”。 “或許習(xí)慣了保持蘇寧執(zhí)著拼搏的精神所以我依然要求自己遵循之前的工作時間，時刻保持高效的工作狀態(tài)。”

心懷夢想并為之努力的人不會油膩，在蘇寧有一群人，他們對夢想懷以敬畏，他們就是蘇寧1200，這是蘇寧人才培養(yǎng)工程的“生力軍”。相艷風(fēng)是蘇寧1200第四期成員，敬業(yè)、專業(yè)、事業(yè)是她的職業(yè)素養(yǎng)，也是蘇寧1200堅守的信念。

對于擁有強烈發(fā)展意愿的1200，無論是總部還是大區(qū)，蘇寧都會提供成長的機會，不會受到地域限制。相艷風(fēng)對此也是信心十足：“蘇寧的版圖正在擴大，新業(yè)態(tài)提供了更廣闊的發(fā)展前景。即便不在總部，我們也同樣有廣闊的發(fā)展平臺，關(guān)鍵在于自己有沒有能力把握這些機會。”

多代際共贏的1200：新生代沒那么可怕

企業(yè)在發(fā)展中會逐漸出現(xiàn)“三世同堂”、“四世同堂”的多代際員工群體。不同代際員工擁有各自的工作思維，對于新生代員工而言，薪酬不是理想工作的唯一標(biāo)準，他們敢想敢發(fā)聲。蘇寧充分認識到這一變化，并將其內(nèi)化到人才培養(yǎng)體系的調(diào)整中。

追溯蘇寧1200工程發(fā)展的十六年，大致分為三個階段： 1993—2002年創(chuàng)業(yè)時期，蘇寧開始引進大學(xué)畢業(yè)生做干部儲備;2003—2012年連鎖發(fā)展時期，蘇寧對執(zhí)行力強、投入度高、工作嚴謹?shù)娜瞬判枨笤鰪姡?200工程由此正式啟動;2013年至今互聯(lián)網(wǎng)時期，人才需求則更強調(diào)能力及創(chuàng)新。

“之前是別人帶教我，2009年開始我也帶教新員工了。”今年，相艷風(fēng)留意到一位1200十六期的員工在新媒體運營上的能力，于是信任地把自媒體交給其負責(zé)，事實證明，這位“小鮮肉”的確大大提升了會員黏性。“不拘一格、大膽任用是蘇寧堅持的用人理念。而高起點、高責(zé)任、高管帶教的三高模式一直為這一理念保駕護航。”

在蘇寧，“85后”擔(dān)任高管、“90后”成為部門負責(zé)人正在成為現(xiàn)實。相艷風(fēng)告訴自己，年輕不在年紀，而在心態(tài)。“新生代員工是數(shù)字時代的‘原住民’，他們有很強的技術(shù)敏感度，這是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的一大利器。隨著蘇寧“雙11”全民嘉年華的正式啟動，團隊的一大工作重點是通過微信、QQ等數(shù)字化渠道，利用拼購的新運營方式，提升服務(wù)和產(chǎn)品的市場滲透率，這需要依賴各個代際員工的智慧。”

在蘇寧，新入職的員工呈現(xiàn)出高學(xué)歷、有創(chuàng)意、敢擔(dān)當(dāng)?shù)奶攸c，以“1200工程”十六期為例，畢業(yè)于清華、北大、南大等國內(nèi)頂級名校超100人，“雙一流”院校畢業(yè)生為數(shù)眾多;海外畢業(yè)生近300人，不乏來自美國哥倫比亞大學(xué)、英國伯明翰大學(xué)、日本早稻田大學(xué)等名校的學(xué)子。優(yōu)秀人才的大量涌入讓蘇寧多代際群體碰撞出更加智慧的火花。

十二年來的職業(yè)旅途，不甘平庸、超越自我、包容創(chuàng)新是相艷風(fēng)成長的關(guān)鍵詞，也是她能夠成功打破職場瓶頸的秘密。“它們是蘇寧給我最好的禮物，幫助我成長，讓我看到自己無限的可能。”相艷風(fēng)感慨道。

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