短視頻行業(yè)動作頻頻，連出新招的百度好看視頻緣何切準(zhǔn)行業(yè)脈絡(luò)

11月1日，又一家短視頻平臺對外宣布了接下來的動作。百度旗下綜合短視頻平臺好看視頻，在2018百度世界內(nèi)容生態(tài)論壇上發(fā)布了四大創(chuàng)作者升級計劃，將以“國際化內(nèi)容引進(jìn)與垂直內(nèi)容深耕”突圍行業(yè)角力局面，這是近一個月來第三個宣布全面升級的短視頻平臺。

如今，觀看短視頻已經(jīng)成為了大眾常見的休閑娛樂方式，據(jù)QuestMobile秋季大報告顯示，截至2018年9月，短視頻用戶總使用時長達(dá)122.79億小時，同比增長89.2%，而長視頻也不過125.75億小時，可見短視頻已經(jīng)到了足以與長視頻競爭的地步，而這也促使行業(yè)從野蠻生長進(jìn)入了有序發(fā)展階段。

數(shù)據(jù)來源：QuestMobile中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018年秋季大報告

而讀娛君，也想要在這個時間節(jié)點通過對多個短視頻平臺的梳理，了解短視頻行業(yè)下半場的競爭點究竟在哪里。

后來者的追擊關(guān)鍵詞：差異化

在短視頻行業(yè)野蠻生長時期，所有的玩家?guī)缀醵技杏谕毁惖?，從資訊或UGC內(nèi)容切入大眾泛娛樂領(lǐng)域，這就使得不同平臺間的內(nèi)容相對同質(zhì)化，直到抖音憑借打動一、二線年輕群體的音樂+短視頻形式突出重圍，才為行業(yè)帶來了新的思路——關(guān)注垂直細(xì)分群體進(jìn)行差異化發(fā)展。

這樣的思路是剛好符合當(dāng)下泛文娛內(nèi)容行業(yè)整體潮流的，無論是綜藝還是影視劇，現(xiàn)在的爆款內(nèi)容往往都在關(guān)注細(xì)分群體，這可能也為短視頻行業(yè)的后來者帶來了靈感，不少平臺都在尋找符合自身的差異化發(fā)展方向。

曾經(jīng)掉隊現(xiàn)又宣布回歸的秒拍，就確定了發(fā)力一、二線都市人群的方向。這樣的思路來自于他們對自身明星資源優(yōu)勢的利用，一二線年輕群體對于明星和時尚有著更大的關(guān)注度，由此，秒拍將借助明星以及與微博的聯(lián)動，完成對這一受眾群體的“進(jìn)攻”。

而在已經(jīng)有了微視、下飯視頻這樣的短視頻平臺的騰訊，前幾日又推出了一款主打精品原創(chuàng)的全新短視頻產(chǎn)品yoo視頻，試圖通過旗下多個短視頻產(chǎn)品(微視、速看視頻、下飯視頻、騰訊時光等)主打不同領(lǐng)域內(nèi)容，完成對有不同喜好用戶的全覆蓋策略。

另外一邊，去年11月才上線的好看視頻，作為行業(yè)的后來者，在最新的動向公布中，確定了將引進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)視頻創(chuàng)作者和深耕親子、游戲、音樂三個領(lǐng)域，實現(xiàn)自身的差異化競爭。他們通過拿出“全球好看”“好看陪伴”“頭號玩家”“原創(chuàng)音樂人”四大扶持計劃，激勵海內(nèi)外內(nèi)容創(chuàng)作者持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)而帶動用戶在這三個領(lǐng)域的活躍度。

其實，在今年4月百度就與梨視頻達(dá)成了戰(zhàn)略合作，雙方完成了梨視頻與百度百家號的打通，借助雙方在細(xì)分內(nèi)容及渠道上的優(yōu)勢，實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精細(xì)化運營。比如，雙方在內(nèi)容分發(fā)方面的精運營，就引入了“人工”方式，在技術(shù)提供一定基礎(chǔ)輔助后由人工進(jìn)行精細(xì)化運營，實現(xiàn)了更精準(zhǔn)的內(nèi)容分發(fā)，也因為有諸如此類的運營思路，自雙方合作以來，好看視頻中垂直類內(nèi)容播放量明顯增高。因此，在經(jīng)過市場驗證確實擁有針對垂直內(nèi)容良好運營能力的情況下，好看視頻對親子、游戲、音樂這三個正在快速成長的文化領(lǐng)域發(fā)力，應(yīng)該會是不錯的選擇。

差異化其實是同一賽道產(chǎn)品競爭中的重要手段，其難點在于要在“找不同”的過程中利用好自身的優(yōu)勢，對于目前短視頻行業(yè)已經(jīng)“高手林立”且都在不斷加固自身城墻的局面，后來者們只有抓住差異化這一點進(jìn)行下半場的長跑了。

“內(nèi)容為王”在短視頻領(lǐng)域如何呈現(xiàn)?

對用戶群體的細(xì)分是在確定產(chǎn)品發(fā)展的大方向，在這步完成后就需要思考如何抓住目標(biāo)受眾。從涉及影視劇內(nèi)容這樣的長視頻領(lǐng)域來看，提高內(nèi)容的品質(zhì)是當(dāng)下的核心，長視頻平臺通過投資、自制等方式來把控平臺內(nèi)容質(zhì)量，短視頻平臺則通過與MCN合作、對PUGC的扶持、原創(chuàng)內(nèi)容的布局三個方向，實現(xiàn)內(nèi)容的全面升級。

在MCN方面，因為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺，幾乎每一家短視頻平臺都有動作，比如美拍在去年就啟動了MCN戰(zhàn)略，抖音、微視、快手等平臺也都陸續(xù)達(dá)成了與MCN機(jī)構(gòu)的合作，來提升平臺上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的數(shù)量。

不過在這其中，有一家的合作戰(zhàn)略有一些不同。好看視頻除了與國內(nèi)的MCN機(jī)構(gòu)合作，其還將視野放到了全球，設(shè)立“全球好看計劃”與30家海外頂級MCN合作，引入海外的優(yōu)質(zhì)視頻創(chuàng)作者。比如與全球最大MCN機(jī)構(gòu)Zoomin.TV合作，針對Z世代群體孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，聯(lián)合出品了《Amazing中國故事》系列視頻;又或者是與在YouTube上有2.5億訂閱用戶的海外MCN機(jī)構(gòu)葡萄子合作，進(jìn)一步為平臺導(dǎo)入更多海外優(yōu)質(zhì)視頻制作者。

將海外的內(nèi)容和創(chuàng)作者帶到國內(nèi)的短視頻平臺上，既豐富了市場上的內(nèi)容，也會為國內(nèi)視頻創(chuàng)作者帶來新的創(chuàng)作參考思路，這可能也會為好看視頻在內(nèi)容上的差異化做鋪墊。

那么在對PUGC的扶持方面，境況也與MCN合作類似，每家平臺都有各自的扶持計劃，大致來說分為兩類，一類是單一針對不同群體的扶持計劃，其中稍有特色的就比如今日頭條在2016年設(shè)立的金秒獎，通過獎金與頒獎禮的方式來鼓勵旗下多個短視頻平臺上優(yōu)質(zhì)的PUGC創(chuàng)作者。

另外就是像好看視頻這樣設(shè)立了多元化扶持體系，從上線直播功能、建立創(chuàng)作者交流中心等不同維度，實現(xiàn)對內(nèi)容創(chuàng)作者的全方面扶持。直播既能提高粉絲與創(chuàng)作者的粘性，還能提高創(chuàng)作者的收益，而交流中心、線下沙龍等也能進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)作者們的創(chuàng)新意識，多維度扶持將激發(fā)PUGC的創(chuàng)作欲，提高他們生產(chǎn)的內(nèi)容質(zhì)量。

在原創(chuàng)內(nèi)容的布局方面，西瓜視頻是走在前列的。其提出了移動原生綜藝概念，加強(qiáng)平臺上自制綜藝的互動性，更好地貼合移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費習(xí)慣，這一點可能會成為西瓜視頻在短視頻內(nèi)容戰(zhàn)上的優(yōu)勢。

整體來看，短視頻平臺們都開啟了自身在內(nèi)容上的升級，這也是短視頻行業(yè)進(jìn)入下半場的一個標(biāo)志，“內(nèi)容為王”是所有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都最終要實現(xiàn)的目標(biāo)，至于誰能抓住當(dāng)下以及未來的趨勢，從長視頻行業(yè)這么久都沒能爭出結(jié)果來看，短時間內(nèi)短視頻的結(jié)果也并不可知。

告別單兵作戰(zhàn)，生態(tài)化進(jìn)階成趨勢

其實，短視頻行業(yè)格局從大的角度來看，不過也還是今日頭條、百度、騰訊、微博這四家互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲，像曾經(jīng)還有意愿單打獨斗的快手也最終接受了百度、騰訊的投資，至于像美拍這樣背靠美圖的平臺，熱度早就不如從前，所以說起來，在當(dāng)下短視頻平臺的競爭就在于誰能夠率先完成自身的生態(tài)化構(gòu)建。

讀娛君之所以提到生態(tài)化，是因為短視頻作為當(dāng)下大眾重要的娛樂方式，會自然融入整個文娛發(fā)展的體系中，所有涉及文娛的產(chǎn)品基本都是在搶奪用戶的時間，那么形成生態(tài)化發(fā)展、有大平臺助力的短視頻產(chǎn)品，自然會有更強(qiáng)的競爭性。

頭條系的產(chǎn)品目前已經(jīng)實現(xiàn)了一定的聯(lián)動，在前文提到的移動原生自制綜藝上，就有西瓜視頻和抖音的聯(lián)動，其上的相關(guān)內(nèi)容也將在字節(jié)跳動旗下的更多視頻、圖片等產(chǎn)品上實現(xiàn)流動。這大概也會使頭條系短視頻平臺暫時處在行業(yè)前列。

相比于頭條系，騰訊系的產(chǎn)品則松散的多，雖然不同的短視頻產(chǎn)品有針對不同用戶群體進(jìn)行細(xì)分，但是基于騰訊剛進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)內(nèi)部的溝通一直以來也不夠順暢，集團(tuán)中的各渠道、資源利用是一大問題，所以實現(xiàn)生態(tài)化聯(lián)動可能相對較慢。

由于一下科技與微博的關(guān)系一直較為緊密，因此秒拍背靠的生態(tài)化發(fā)展可能會通過微博來實現(xiàn)。不過在此前一下科技的一直播賣給微博后，雙方之間的合作可能會有些許不暢，微博能帶給秒拍的助力也多來自于渠道和流量，所以秒拍接下來的生態(tài)化構(gòu)建能否快速推進(jìn)尚不可知。

百度系的好看視頻，是去年才上線的真正后來者，不過它背后的百度已經(jīng)做好了全面擁抱視頻化時代的準(zhǔn)備，比如其研發(fā)出的BADA技術(shù)，就是基于深度學(xué)習(xí)的視頻處理技術(shù)，可以實現(xiàn)人物動作的合成，另外比如百度視頻AI技術(shù)，已經(jīng)實現(xiàn)了對視頻的深度理解，在短視頻上的具體應(yīng)用可以實現(xiàn)視頻快速檢索、篩選優(yōu)質(zhì)劣質(zhì)內(nèi)容、用戶拍攝更便利等，這些都降低了好看視頻在內(nèi)容上的運營成本，也提高了其上用戶的使用體驗。這也是好看視頻能在上線一年內(nèi)就實現(xiàn)2億用戶規(guī)模、百度搜索中高質(zhì)量視頻占比達(dá)到20%的原因之一。

同時，好看視頻能夠基于背后百度的助力，未來將形成短視頻、小視頻、直播之間的聯(lián)動，又或者是增強(qiáng)其對內(nèi)容創(chuàng)作者的賦能。在這次百度世界大會分論壇上，好看視頻就提到為創(chuàng)作者提供了成長計劃，比如優(yōu)質(zhì)的短視頻作者可以扶持其到愛奇藝上做長視頻，有的MCN機(jī)構(gòu)也表示通過在百度系多個短視頻平臺上線內(nèi)容，入駐2個月收入上萬，像這樣單個產(chǎn)品與整個集團(tuán)的深度聯(lián)動，不僅助力內(nèi)容生產(chǎn)者成長，也將會成為好看視頻的核心競爭力。

當(dāng)然，在短視頻平臺生態(tài)化構(gòu)建的過程中，因為流量、大生態(tài)資源的聚集，自然就會引來品牌、商家的關(guān)注，不少短視頻平臺也都在加強(qiáng)自身對品牌商家的服務(wù)能力，在讀娛君看來，這其中只有像好看視頻、抖音西瓜視頻這樣已經(jīng)形成生態(tài)聯(lián)動、有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能的產(chǎn)品，才能夠更好地為商家賦能。而品牌商帶來的資金和活力也會反哺短視頻平臺，完成他們生態(tài)構(gòu)建的完善。

結(jié)語：移動互聯(lián)網(wǎng)時代為短視頻的發(fā)展做好了鋪墊，雖然當(dāng)下短視頻行業(yè)格局看似穩(wěn)定，但隨著各家平臺對于大眾移動視頻消費習(xí)慣的不同理解，以及在生態(tài)搭建上的不同速度，都可能影響短視頻玩家們在下半場的成績。

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