文/ 周興斌
隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的殆盡,傳統(tǒng)電商面臨著獲取流量難、流量貴的問題。因而一些人便宣稱“搜索零售時(shí)代已經(jīng)過去,社交零售時(shí)代開啟“,很多科技評(píng)論人士稱之為繼PC端搜索以及APP搜索之后的“電商3.0”。此外,社交紅利,下沉市場,用戶裂變,社交電商這一賽道像是被施了魔法,愛庫存在風(fēng)起云涌的賽場中脫穎而出,成為眾人矚目的獨(dú)角獸。
異軍突起,資本巨頭加持:社交電商再添“新貴”
愛庫存是一家年輕的公司,距離2017年9月22日 愛庫存APP正式上線,不過短短一年有余,但是業(yè)績頗為顯赫,可與老玩家相媲美。
2017年7月, 當(dāng)月GMV突破60萬元
2017年8月,愛庫存當(dāng)月GMV突破500萬元
2017年9月,正式上線,當(dāng)月GMV突破1000萬元
2018年5月,當(dāng)月 GMV突破1億元
2018年6月,當(dāng)月GMV超2億元
2018年9月,當(dāng)月GMV超3.5億元
2018年10月,愛庫存完成1.1億美元B+輪融資
愛庫存成立一年,已有超3000家國內(nèi)外知名品牌入駐,超30萬職業(yè)代購用戶,覆蓋4億終端消費(fèi)者,平臺(tái)累計(jì)銷售商品件數(shù)超過2000萬,線上GMV已突破15億元,預(yù)計(jì)2018年度GMV將超30億元。
愛庫存之所以能取得如此傲人佳績離不開社交電商的獨(dú)特魅力。2016年后,流量價(jià)格對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說已經(jīng)貴到難以承受。不少電商從業(yè)者都從貨架電商逐步轉(zhuǎn)型到社交電商,從提高轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吡炎兟?,從引流思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱炎兯季S。
流量日益枯竭的當(dāng)下,代購領(lǐng)域卻是一片肥沃的待開發(fā)處女地,四五線城市的C端消費(fèi)者追求性價(jià)比和高品質(zhì),同樣有著消費(fèi)升級(jí)的需求和趨勢。由于傳統(tǒng)電商未及覆蓋,這部分人群需要通過代購?fù)緩綕M足自身的消費(fèi)需求。
積少成多,微小的代購個(gè)體積聚起了龐大的市場能量。著眼于此,愛庫存獨(dú)創(chuàng)的S2b2C模式,可直接對(duì)接品牌方,再借由代購方將正品低價(jià)好貨直接推送到消費(fèi)者面前,利用社交模式的流量洼地,不僅解決了品牌庫存痛點(diǎn),又無需為其他社交平臺(tái)的假貨問題煩惱,這是愛庫存得以迅猛、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
天道酬勤,如今愛庫存又獲創(chuàng)新工場、GGV紀(jì)源資本、眾源資本、黑蟻資本等資本巨頭1.1億美元B+輪融資。事實(shí)上,投資機(jī)構(gòu)早已對(duì)愛庫存青睞有加。2017年9月,獲得鐘鼎創(chuàng)投1億元融資,2018年6月,君聯(lián)資本領(lǐng)投、鐘鼎創(chuàng)投、建發(fā)集團(tuán)跟投5.8億元。正如我們所知,獲得投資絕不僅僅是資金的扶持,更是投資機(jī)構(gòu)資源的傾斜。
創(chuàng)新工場自成立以來,總共有三波投資浪潮:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波是工具類型的應(yīng)用,解決安卓手機(jī)不好用的問題(例如豌豆莢),第二波是泛娛樂類型的應(yīng)用,例如游戲(涂鴉游戲)、動(dòng)漫(有妖氣)、拍照(美圖秀秀),第三波是電商、商務(wù)類型的應(yīng)用。
縱觀前兩波,成就斐然,不論是豌豆莢,還是美圖秀秀等公司,都在各自領(lǐng)域呈現(xiàn)領(lǐng)跑者姿態(tài)。第三波電商,商務(wù)類應(yīng)用的佼佼者無疑就是愛庫存,成立僅一年,線上GMV已突破15億元,預(yù)計(jì)2018年度GMV將超30億元,無疑是創(chuàng)新工場投資中的亮眼存在。資本寒冬的當(dāng)下,馬太效應(yīng)越發(fā)明顯,資本看好某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí),往往為了保證成功率,紛紛只押注頭部公司。而衡量一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存能力時(shí),除了商業(yè)模式、技術(shù)、供應(yīng)鏈管理外,更重要的是融資能力。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)代,從來都不缺少好的經(jīng)營策略、商業(yè)模式與技術(shù),但最后能活下來的,一定是造血能力非常強(qiáng)的,而愛庫存正是這樣一家企業(yè)。
坐擁云倉,彈藥充足:社交電商領(lǐng)導(dǎo)者或改旗易幟
電商的出現(xiàn)是大勢所趨,是商流、物流、資金流、信息流在信息化時(shí)代全方位升級(jí)的必然,資金的充足決定著資金流的健康程度,現(xiàn)金循環(huán)周期顯示了作為企業(yè)血液的資金的流動(dòng)狀態(tài)。流動(dòng)得越快,現(xiàn)金的使用效率越高,運(yùn)營效率也越高。
不止于此,電商屬于重資產(chǎn)行業(yè),即使非自營的雙邊市場也需要營銷,技術(shù)維護(hù)等多項(xiàng)支出需要充裕的資金,這決定著企業(yè)的擴(kuò)張速度。愛庫存資金充裕,又獲得B+輪融資,可以毫無后顧之憂地開疆?dāng)U土。
社交電商賽道擁擠,大家都有著社交的流量優(yōu)勢,為什么愛庫存能夠領(lǐng)跑全場?在筆者看來,得益于愛庫存的云倉布局,就像京東靠自建物流殺出天貓的包圍圈一樣。
愛庫存獨(dú)創(chuàng)的S2b2C模式不涉及生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,更關(guān)注全鏈路的管理協(xié)調(diào)能力,及如何加快全鏈路的流轉(zhuǎn)效率,提升供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條的控制能力和柔性。打造供應(yīng)鏈物流核心能力,統(tǒng)一物流能力標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),將成為愛庫存保持社交電商領(lǐng)域領(lǐng)跑者地位的核心競爭力。
在未來的3-5年內(nèi),愛庫存自營的供應(yīng)鏈物流與外包第三方物流服務(wù)公司長期存在,共同快速、有效地搭建完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。與此同時(shí),持續(xù)培養(yǎng)供應(yīng)鏈物流的精英團(tuán)隊(duì),為將來提升供應(yīng)鏈的控制能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
縱觀近代商業(yè)史,從制造商到消費(fèi)者的通路,一直在變更和革新??梢哉f,供應(yīng)鏈上的不同環(huán)節(jié)各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。曾經(jīng),分銷體系層級(jí)繁復(fù),后來,超級(jí)連鎖零售商大大縮短了通路,影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的格局。
現(xiàn)在,以愛庫存為首的電商平臺(tái)另辟新徑,其先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢使得平臺(tái)直接對(duì)接品牌方、連接數(shù)量眾多的中小分銷商,實(shí)現(xiàn)庫存同步、訂單同步、發(fā)貨同步、對(duì)賬同步。而在代購端,平臺(tái)代購可以隨時(shí)通過線上App批量播貨,圖片和文案也都是平臺(tái)制作的“完成版”,代購可以輕松將商品圖片和信息一鍵轉(zhuǎn)發(fā)至微信朋友圈或微信群,不需要代購再額外耗費(fèi)精力拍照、編寫商品信息。
社交電商風(fēng)起云涌、正值風(fēng)口,未來誰將持續(xù)領(lǐng)跑尚未可知,但可以確定的是,未來一定屬于能為用戶帶來價(jià)值的平臺(tái),而愛庫存無疑是該類平臺(tái)的代表。
作者:周興斌,歡迎署名轉(zhuǎn)載。
作者系資深媒體人、知名科技自媒體。今日頭條、新浪微博、網(wǎng)易看點(diǎn)簽約自媒體作者,2017年度中國十大最具影響力自媒體。關(guān)注人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合,文章在砍柴網(wǎng)、界面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網(wǎng)易、Donews等50余家平臺(tái)發(fā)布。
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