線上線下融合+供應(yīng)鏈升級，商派助力生鮮電商探索破局之路

在近日舉辦的“第十一屆亞洲果蔬展覽會”開幕式上，盒馬鮮生、天貓生鮮、商派有量農(nóng)特生鮮平臺等多家知名生鮮電商展開生鮮零售相關(guān)話題，共同探討生鮮零售的發(fā)展之路。

在O2O背景下，中國生鮮市場發(fā)展迅猛，擴(kuò)張態(tài)勢不容小覷。今年上半年我國生鮮電商交易規(guī)模破千億，下半年進(jìn)入爆發(fā)期。作為電商細(xì)分領(lǐng)域的最后一片“藍(lán)海”，生鮮電商行業(yè)的競爭愈演愈烈，許多生鮮電商已經(jīng)或者即將被淘汰出局。

由線上模式向線上線下結(jié)合模式轉(zhuǎn)型

國內(nèi)生鮮電商大致分為四種模式，第一類是以阿里、京東為代表的綜合電商平臺;第二類是以生鮮為主，更注重細(xì)分領(lǐng)域的垂直電商;第三類是以順豐優(yōu)選為代表的物流電商;第四類是以我買網(wǎng)和光明菜管家為典型的食品供應(yīng)商。

比對幾大類生鮮電商模式，《2018生鮮電商發(fā)展趨勢報告》指出，需求剛性、高頻消費屬性，較高損耗率以及物流冷鏈費用，使純線上模式生鮮電商持續(xù)發(fā)展的門檻提升。“純電商已成為過去，線上品牌需要通過布局線下實體店，為用戶創(chuàng)造更好體驗。”為420萬+企業(yè)提供軟件服務(wù)的商派相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

該負(fù)責(zé)人還稱，商派為多家生鮮電商平臺提供電商管理系統(tǒng)，讓線上品牌企業(yè)快速布局線下實體;也可幫助線下實體店為主的零售企業(yè)建立自己的電商平臺。從而幫助企業(yè)將線上與線下系統(tǒng)打通，實現(xiàn)用戶、商品、訂單、營銷、服務(wù)一體化。小到輕量級的搭建推廣小程序，大到重量級的個性化解決方案，商派將助力生鮮電商打通新零售商業(yè)場景。

作為生鮮新零售的踐行者，云廚一站將產(chǎn)品、渠道、品牌一體化，以超級工廠中央廚房為核心將農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，重構(gòu)貨流、成本流、人流、信息流，上游鏈接超級農(nóng)場，反向服務(wù)農(nóng)戶，下游通過不同的終端業(yè)態(tài)鏈接消費者生鮮供應(yīng)，去中心化，做到食品安全可溯源，生產(chǎn)成本降低，流通損耗降低，消費者體驗提升。云廚一站在建立生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)生態(tài)當(dāng)中，商派憑借自身優(yōu)勢助力云廚一站實現(xiàn)全渠道電商平臺。

深耕生鮮供應(yīng)鏈才能實現(xiàn)差異競爭

對生鮮電商而言，生鮮產(chǎn)品保質(zhì)期短、標(biāo)準(zhǔn)化程度低且受地域性和季節(jié)性限制強(qiáng)，因此生鮮產(chǎn)品對供應(yīng)鏈管理要求更高，投入更多，難度也更大。生鮮產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理不僅直接關(guān)系到商品品質(zhì)、消費體驗，更重要的是影響生鮮行業(yè)的整體效率和運營成本。

商派旗下農(nóng)特生鮮平臺有量致力于從源頭把控供應(yīng)鏈，篩選引進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上線。經(jīng)過4年的探索發(fā)展，有量一直致力于助力生鮮農(nóng)產(chǎn)品新零售，從上游供應(yīng)鏈到社群經(jīng)濟(jì)，再到孵化社區(qū)軍團(tuán)，有量一直有一套自己的獨特打法。

未來，隨著行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化、供應(yīng)鏈體系的搭建以及配送物流效率的提升，生鮮電商平臺帶來的用戶體驗將不斷提升，滲透率將進(jìn)一步提高。生鮮消費的線上線下融合將愈加緊密，開拓更多消費場景和創(chuàng)新模式。

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