1958年4月軍人出身的李振仁從海南島轉(zhuǎn)業(yè)來到北大荒，于1974年至1978年任完達山食品廠廠長，完達山食品廠建廠初期條件十分艱苦，人力、財力不足，就連興建廠房時用的繩子都沒有，于是李振仁就自己跑到兵團物資處去借繩子，見對方不借，李振仁急了，問道，“你還現(xiàn)役軍人呢，你知道怎么為人民服務嗎?”另一個軍人見狀趕緊拿繩子給他讓他先拿去用，他這才作罷，還不忘說一句“這行，給我解決問題就行”。
他十分注重與上游的關(guān)系，說“奶源是咱們的第一車間”，還經(jīng)常把奶農(nóng)請到工廠參觀、與奶農(nóng)座談等。他對技術(shù)人員更是厚愛有加，支持技術(shù)人員大膽創(chuàng)新。他警告所有人“誰要是給我頂了技術(shù)人員，我饒不了你!”研制大顆粒速溶奶粉時，需要把板眼加大，工作人員有顧慮，怕板眼過大變成“貼大餅子”，李振仁說“干，不行不還可以賣工業(yè)粉么!”啤酒廠建成后，需要大米作原料，原料不足且成本高。生產(chǎn)啤酒用大米用不起，用玉米面怕過濾不出來，技術(shù)員孫廣文問怎么辦。當時省里有關(guān)部門正組織研究用玉米面替代大米作原料，但始終停留在實驗室階段，李振仁決定自己搞，一旦試驗不成功是要浪費很多糧食的，這在那個糧食不足的年代，可不是小事。但李振仁還是決定讓孫廣文一試，他故作輕松地說，做豬食你會吧?大不了廢掉喂豬。最后，哈啤都沒干成的事，結(jié)果完達山干成了。
在食品廠日常管理中，他事無巨細，每天早晨上班前，都要在工廠里轉(zhuǎn)一圈，看看哪里做的好，哪里還有不足，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在會上馬上通報，責令整改，絕不拖延。外出考察歸來后，也一定會召集全廠員工大會，宣講外面世界尤其是外廠的先進技術(shù)和經(jīng)驗。他邏輯思維很強，語言從不重復，開會也不準備發(fā)言稿，只寫幾個字的提綱，就能講的頭頭是道，職工們也愛聽他講話。他在工作中對員工非常嚴厲，獎罰分明，但私底下卻十分關(guān)心職工疾苦，誰家孩子、老人多，糧不夠吃，誰家房子壞了，這些“廠外”的事他也都管。
一次，李振仁正在與班子成員一起開會，突然外面下起了大雨，他立即把會停下來，與大家一道去給工人家修房子。北京知青朱樹恒回憶說，有一次下水作業(yè)，他嫌水涼，就讓同伴去找瓶白酒熱熱身子，結(jié)果白酒沒找來，李振仁跟來了，讓他意外的是，李振仁沒有批評他，而是自己二話沒說就跳進了水里。每逢過節(jié)、過年的時候給困難職工送救濟款，誰生病了他會一趟又一趟地去看望，一反廠里嚴肅的領導形象，就像一個親切的長輩，關(guān)心著和他一起奉獻的職工。
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