闖奇科技：網(wǎng)約經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場

牽手春晚，撒了10個(gè)億的百度，風(fēng)頭竟被這幾個(gè)籍籍無名的App搶走了

在APP的江湖里，風(fēng)光霽月并非錢途順暢，很多都是拾著金錢的階而上，雖然贏得了霸榜的姿態(tài)，身后卻充滿了燒焦的人民幣的糊味兒。而有很多APP,看起來籍籍無名，排行榜上也表現(xiàn)平平，背后卻閃爍著人民幣的星光。比如醫(yī)護(hù)到家，滴滴護(hù)士，上門按摩等。

看著他們的排名，你或許會(huì)不以為然，當(dāng)看著他們背后的經(jīng)濟(jì)體量，你將會(huì)瞠目結(jié)舌。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2017年底，我國60歲及以上人口數(shù)為2.4億人，患有慢性病的老年人有1.5億，失能、半失能的老年人4000萬左右，他們對上門護(hù)理服務(wù)都有著強(qiáng)烈需求。

輸液284元/次，打針239元/次，是公立醫(yī)院同等項(xiàng)目的幾十倍。按照一家“網(wǎng)約護(hù)士”互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為護(hù)士上門服務(wù)提供的定價(jià)，網(wǎng)約護(hù)士，體量多大，利潤多高，錢途多寬廣，你可以拿個(gè)小本本算算看。

01 網(wǎng)約護(hù)士為什么突然就火了?

雖然網(wǎng)約護(hù)士近日才成為了新聞焦點(diǎn)，廣泛登錄各大新聞?lì)^條，風(fēng)頭之盛，不亞于春節(jié)期間的百度系A(chǔ)PP。

但網(wǎng)約護(hù)士其實(shí)早就有了。早在2015年，上海就出現(xiàn)了市場主導(dǎo)的“網(wǎng)約護(hù)士”。雖然當(dāng)時(shí)它沒有打任何廣告、也沒有對外做任何宣傳，甚至沒有推出任何一個(gè)App，但通過一個(gè)名叫“千家萬護(hù)”的微信公眾號(hào)，僅用了1年多時(shí)間，創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)就接了5萬單/天的服務(wù)。

如果僅僅按照200元一單，去給用戶打了一針，營業(yè)額就至少超過了1000萬。

只不過彼時(shí)，服務(wù)只是為醫(yī)院內(nèi)部術(shù)后病人開展一對一陪夜服務(wù)以及按時(shí)服務(wù)，后來才逐步擴(kuò)大到家庭上門護(hù)理服務(wù)，但也主要是以軟性服務(wù)能力為主，譬如幫患者擦身、翻身，一直沒有開展護(hù)理人員上門打針、輸液等侵入性服務(wù)。

直到2017，網(wǎng)約護(hù)士開始在北京、上海、廣東、福建等地興起，連帶著打針、輸液、靜脈采血、留置針輸液、導(dǎo)尿、普通換藥等服務(wù)也被納入服務(wù)體系當(dāng)中。服務(wù)方法很簡單，只要你在手機(jī)上完成注冊和身份認(rèn)證，上傳醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的處方、藥品和病歷診斷報(bào)告，就可以等待護(hù)士接單，上門服務(wù)了。

網(wǎng)約護(hù)士的大火，并非是突兀而來，是因?yàn)橐患埼臅?。近日，國家衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)工作方案》，確定在北京市、天津市、上海市、江蘇省、浙江省、廣東省6省市進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)，試點(diǎn)時(shí)間為2019年2月—12月。

想想看，以前不合規(guī)矩，現(xiàn)在政府倡導(dǎo)，加之網(wǎng)約護(hù)士本身的高利潤特點(diǎn)，以及中國老齡化趨勢，網(wǎng)約護(hù)士不火都難。

也就在這一紙公文后，很多人高呼，通過手機(jī)預(yù)約護(hù)士上門的“網(wǎng)約護(hù)士”的春天來了。

02 這是“互聯(lián)網(wǎng)+XX服務(wù)”的秋天?

網(wǎng)約護(hù)士的春天是不是來了?這個(gè)闖奇不妄作評(píng)價(jià)，多少評(píng)論家和觀察員正在磨刀霍霍。闖奇要表達(dá)的是，或許和很多人認(rèn)識(shí)的不一樣， “互聯(lián)網(wǎng)+XX服務(wù)”遠(yuǎn)未接近尾聲，恰恰相反，它才剛好步入高潮。

可能看見網(wǎng)約車廝殺的落寞，你以為網(wǎng)約經(jīng)濟(jì)就這樣了，沒戲了。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年7月，合規(guī)網(wǎng)約車數(shù)量是17萬，占網(wǎng)約車總量的0.54%;合規(guī)司機(jī)數(shù)量是34萬，占司機(jī)總量的1.1%。市場規(guī)范政策一經(jīng)出臺(tái)，可想而知多少滴滴司機(jī)將消失在大街小巷。

原因究竟是什么，這不重要。重要的是，“互聯(lián)網(wǎng)+XX服務(wù)”并未落幕，滴滴和美團(tuán)就是烈火，而此刻大火的網(wǎng)約護(hù)士，則往烈火上狠狠澆上了一瓢油。只能說網(wǎng)約經(jīng)濟(jì)上半場結(jié)束，下半場開始了。

相信國家衛(wèi)生健康委員會(huì)的《“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)工作方案》不會(huì)是一次輕飄飄的掌摑，而像是一顆炸彈，炸起整個(gè)““互聯(lián)網(wǎng)+XX服務(wù)”的潮水翻騰，逼迫著各大APP提前爭搶龍門。

雖然醫(yī)護(hù)到家，滴滴護(hù)士，上門按摩等“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”APP，現(xiàn)在可以在ios排行版中籍籍無名，與世無爭，但隨著這顆炸彈帶出的潮水翻騰，如何優(yōu)化APP，與各大友商廝殺于應(yīng)用商店，讓APP在ios排行版占據(jù)一個(gè)吸人眼球的位置，將成為當(dāng)務(wù)之急。

給開發(fā)者的建議：

1) 做APP不必盯著熱門領(lǐng)域，從細(xì)分領(lǐng)域逆流而上，不失為一種冷靜、明智的決策;

2) 消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來臨，服務(wù)將是企業(yè)的核心命題，而利用新技術(shù)賦能服務(wù)，將成為我們超越競爭對手的一條直接捷徑;

3) 不要怕障礙，即使是來自監(jiān)管和習(xí)慣，市場第一。市場可以驅(qū)使政策和習(xí)慣發(fā)生變革。

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