8Manage：如何通過采購管理為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值？

2019年已到來，房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬還在繼續(xù)，隨著國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)進行，房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力持續(xù)升高，很多企業(yè)甚至步入了低利潤企業(yè)的行列。為了保證資金鏈的平穩(wěn)運行，控制成本并提升凈利潤，是每個房地產(chǎn)企業(yè)必做的功課。從源頭上控制成本，上線一套高效可控的供應鏈系統(tǒng)，是房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。供應鏈系統(tǒng)的采購管理，是第一步，也是重中之重。

在東南地區(qū)的王總，入行房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)多年。期間面臨的采購問題層出不窮，諸如：

1.采購項目多而雜：從土地供應、資金籌措、項目策劃、圖紙設計、材料與設備供應、建造施工到物業(yè)銷售與經(jīng)營等等，都需要通過各種努力尋找合適的供應商。

2.采購計劃與執(zhí)行有偏差：計劃性差，導致采購工作被動，加上采購工作經(jīng)常出現(xiàn)拖延，自然而然運作效率低下。

3.采購質(zhì)量參差不齊：在選擇供應商環(huán)節(jié)欠缺足夠的把控能力，人為影響因素較大，使得采購過程中時常出現(xiàn)采購到假冒偽劣物料的情況。

4.采購成本高。

5.采購環(huán)節(jié)不透明：在普通的采購工作中，由于涉及很多材料的詢價和招標，但又缺乏正規(guī)可行的流程建設，導致公司無法對采購人員進行實時有效的管理。在招標或者采購時，也會因為環(huán)節(jié)無法進行實時監(jiān)控，無法實時掌握進度，造成信息不透明等問題。

近年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金壓力加大，特別是國家實行了更嚴格的貸款和預售規(guī)定。所以，資金鏈的壓力，倒逼企業(yè)必須重視節(jié)流的問題。供應鏈的重建是必須要解決的首要事務，否則會影響企業(yè)的生存。想重建供應鏈系統(tǒng)中的采購環(huán)節(jié)，透明和準確及時高效的科學管理是兩大要求，但原有的采購模式，根本無法滿足上述需求。

為了企業(yè)的生存，王總自己掛帥，親自約談了幾家軟件服務商，經(jīng)過仔細的對比和使用，發(fā)現(xiàn)8Manage采購管理軟件比起其他軟件更勝一籌，特別是在資源整合方面，8Manage將采購涉及的供應商、采購流程、電子招標等整合在一起，幫助企業(yè)建立規(guī)范、高效的協(xié)同采購管理平臺。

首先，對供應商進行全生命周期管理。包括在線尋源、資質(zhì)審核、績效考核等方面進行把控，從價格、交付、質(zhì)量等多個維度對供應商進行綜合考評。并基于考評結果進行等級管理，形成優(yōu)勝劣汰的良好機制。

其次，幫助企業(yè)實現(xiàn)電子化采購。供應商通過電子平臺與采購方進行實時交互，實現(xiàn)供應商自助注冊、在線詢報價、在線招投標、電子訂單、在線發(fā)貨，并且采購方與供應商均可通過電腦及App形式進行應用。

同時，8Manage SPM還為企業(yè)建立電子招采平臺，實現(xiàn)電子尋源。新供應商可通過電子招采平臺獲取企業(yè)的供應商招募及招采需求信息，在平臺上進行注冊申請，只需填入基本賬號信息，便完成賬號注冊。信息驗證成功后，即可進入系統(tǒng)參與競標、投標，并查看中標結果。王總通過系統(tǒng)的電子招投標流程，對電子招標的過程進行實時跟蹤，實現(xiàn)更加嚴謹?shù)恼袠诉^程管控，避免暗標的發(fā)生。

好的管理模式，不單單能為企業(yè)解決現(xiàn)有問題，更要能創(chuàng)造新的價值。8Manage采購管理軟件的應用，帶動了王總的公司提高了采購效率，降低了采購成本，同時實現(xiàn)了陽光透明、公正公開的采購。只用了半年多時間，采購成本直接下降了25%，純利潤上升了5%，這是實實在在的效果，也是使用8Manage采購系統(tǒng)實現(xiàn)高效管理的最好證明。

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