騰訊云的幾個關(guān)鍵時刻：劉熾平曾讓40名副總裁為此“繳槍”

云業(yè)務(wù),當(dāng)初怎樣從中國最會賺錢的幾顆腦袋中“飄”出來?

每次提到這個問題,人們都會提起2010年的一場IT技術(shù)峰會。BAT三位大佬悉數(shù)現(xiàn)身,馬云高調(diào)宣布看好云計(jì)算,馬化騰卻持保留態(tài)度。

在那之后,馬云確實(shí)說到做到,不惜重金押注阿里云。但騰訊云卻也沒有因?yàn)?ldquo;保留態(tài)度”而停下腳步,反而一步步從邊緣業(yè)務(wù)走到了戰(zhàn)略C位。

中間發(fā)生了什么?這里其實(shí)藏著一段故事。

　　一次網(wǎng)絡(luò)狂歡造就的“云”

實(shí)際上,騰訊云的原型架設(shè)在一年前就成型了。那個讓騰訊走上云端的人,名叫湯道生。

事源2009年的一場網(wǎng)絡(luò)大狂歡——幾乎全年齡段的QQ用戶都樂于“偷菜”:在虛擬菜園里耕種,守護(hù)自己一畝三分地之余,入侵好友菜園順手牽羊。

游戲是從一家小公司引進(jìn)的,身為QQ空間技術(shù)負(fù)責(zé)人的湯道生馬上發(fā)現(xiàn),憑這家小公司原有的IT后臺技術(shù),根本無法應(yīng)對潮水般涌入的數(shù)據(jù)流。

于是,騰訊在一個月內(nèi)添置了4000臺服務(wù)器,硬生生扛住了過億人同時在線“偷菜”的數(shù)據(jù)狂潮沖擊,“QQ農(nóng)場”由此成為真正的國民游戲。

事后,湯道生開始思考一個問題:并不是每個合作伙伴都能有這么多的服務(wù)器和IT技術(shù)力量,騰訊如果可以提供后勤服務(wù),前景巨大。

為此,他著手架設(shè)騰訊云平臺的原型——一個開放型平臺,對客戶開放騰訊的計(jì)算能力和流量。一言概之,讓企業(yè)將“機(jī)房”和“數(shù)據(jù)庫”設(shè)在騰訊云上。

　　因禍得福

考驗(yàn)的日子不期而至。2013年4月20日,四川雅安發(fā)生7.0級地震,當(dāng)?shù)亟^大部分網(wǎng)絡(luò)游戲和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用癱瘓,能用的社交軟件只有QQ。

“QQ能用,服務(wù)器應(yīng)該也沒事吧?”一位購買了云服務(wù)的游戲開發(fā)商抱著試一試的心理,打開了自己游戲的后臺,樂了:

雖然比平時慢一點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)擁塞一點(diǎn),但是服務(wù)器依然在運(yùn)作,游戲還能玩!

通訊恢復(fù)后,這位游戲商興奮地給騰訊云打來電話,湯道生聽了也很激動,在當(dāng)年的騰訊云開放戰(zhàn)略發(fā)布會上,他把這件事完完整整講了一遍,頗為自豪。

對著臺下黑壓壓一片的創(chuàng)業(yè)者,湯道生打趣說:“今天的創(chuàng)業(yè)者很幸運(yùn),因?yàn)樵频某霈F(xiàn),你們不需要再為服務(wù)器的壓力焦頭爛額了。”

2014年,全球第一個部署云端的MOBA大型對戰(zhàn)游戲《超神英雄》上線,有記者提問:“相比傳統(tǒng)服務(wù)器,這款架在騰訊云上的游戲有多穩(wěn)定?”

答案是永不掉線。

往后的日子里,騰訊云開始從一個邊緣業(yè)務(wù),慢慢走進(jìn)大眾的視野,擠進(jìn)了云業(yè)務(wù)這張牌桌。在這張牌桌上,國外有亞馬遜、谷歌、微軟,國內(nèi)有阿里云、華為、電信,堪稱是群雄并起的戰(zhàn)國時代。

包括騰訊也意識到,既然這個偏師創(chuàng)新已經(jīng)殺出了一條血路,不能再小打小鬧了。

　　劉熾平:“繳槍”不殺

2018年9月,香港,一間小餐館的包廂里。

包廂很小,十幾名男子圍桌而坐,每個人都被繳了手機(jī),像是港片里的黑社會大佬聚會。

“現(xiàn)在,云到底是不是騰訊最重要的、一定要做的?”講話的是馬化騰。

這是十年來,騰訊最高決策機(jī)構(gòu)“總辦”最重要的一次決策會,彼時,騰訊面臨著第三次組織架構(gòu)調(diào)整。TO B領(lǐng)域怎么走,此前一直是“偏師”的云業(yè)務(wù)要不要“扶正”,必須取得共識。

會開到了深夜,馬化騰得到了他一直想要、也早已猜到的回答,湯道生也一樣。

過了幾天,在40多個副總裁參與的擴(kuò)大會議上,騰訊集團(tuán)總裁劉熾平問:“覺得云的業(yè)務(wù)對公司未來發(fā)展非常重要,公司一定要去做的,請舉手。”

齊刷刷地,全員舉手。

“好,你們支持的。”劉熾平笑了,會議往后進(jìn)行,副總裁們才明白過來為什么劉熾平設(shè)計(jì)了這么一個表態(tài)環(huán)節(jié):這是一個“繳槍”大會。

預(yù)料到“繳槍”可能遭遇到抵抗,劉熾平特地安排了這個環(huán)節(jié),要讓眾人沒有討價還價的空間。“該從哪個部門收走,合到云(CSIG事業(yè)群),都不要講條件。”

自那以后,從“總辦”到核心高管,都形成了這種看法——互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入TO B 下半場,云是最重要的戰(zhàn)略工具,是時候釋放騰訊云的力量了。

　　馬化騰猜對了

距離騰訊第三次組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)過去小半年,湯道生成為云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁也過去了小半年。

跟外界想象的不一樣,在2016年以前,其實(shí)云業(yè)務(wù)在騰訊內(nèi)部一直有爭議,湯道生是拼著一口氣把騰訊云帶大的。

當(dāng)時有人認(rèn)為應(yīng)立即叫停騰訊云,因?yàn)樵仆度攵唷⒅芷陂L、見效慢,就像“挖煤的苦活”,彼時騰訊隨便在哪個領(lǐng)域一鏟子下去挖不到金礦?

張志東堅(jiān)定站在湯道生一邊,認(rèn)為云業(yè)務(wù)不能輕易放棄。

馬化騰也贊同這個觀點(diǎn)。對于未見明顯有害的嘗試,馬化騰都持默許態(tài)度,不會傾斜太多資源支持,但也不會叫停。

但苦日子總是要挨的。湯道生堅(jiān)持以有限的資源輾轉(zhuǎn)騰挪,讓騰訊云得以存活下來。

馬化騰不是舍不得投錢,只是騰訊需要“偏師創(chuàng)新”——小團(tuán)隊(duì)看準(zhǔn)大趨勢,騰挪資源做新業(yè)務(wù),通過迭代一步步爭取更多資源,最終“跑出來”。

騰訊很多爆款產(chǎn)品諸如微信、《王者榮耀》都是這樣“跑出來”的。馬化騰相信,騰訊云一定也不例外。

還真讓馬化騰猜對了。

從2016年第二季度開始,騰訊云業(yè)務(wù)開始以三位數(shù)百分比的高速增長持續(xù)。

2018年前三季,騰訊云業(yè)務(wù)收入達(dá)60億,在游戲及直播領(lǐng)域維持領(lǐng)先地位,并擴(kuò)大了在金融及零售等其他行業(yè)的市場份額。云服務(wù)的付費(fèi)客戶數(shù)同比增長超過100%。

　　尾聲

今天,國內(nèi)公有云市場上,阿里云和騰訊云分占了前兩名。論體量,阿里云稍勝一籌;論速度,騰訊云奮起直追,雙雄對決也越來越精彩。

不知道他日“兩馬”再聚,又將如何回憶起那場普通得再普通不過的大會,以及這十年在云市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。

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