移動營銷市場的競爭日益激烈，搜索、電商、信息流等垂直領(lǐng)域站滿了巨頭。突破紅海的新機會還存在嗎?這一創(chuàng)新廣告模式帶到了世界的舞臺上，引發(fā)了諸多業(yè)內(nèi)人士的交流與探討。
颶風率先創(chuàng)立的互動廣告模式聚合運營場景流量，規(guī)?；剡\營活動內(nèi)容，進行互動廣告變現(xiàn)，實現(xiàn)了廣告主、媒體方、用戶端體驗的多方共贏。經(jīng)過兩年的發(fā)展，颶風目前占據(jù)市場份額接近60%，其快速崛起的態(tài)勢，可以歸因于對廣告模式的創(chuàng)新突破，和對于廣告受眾體驗的深度挖掘。
模式創(chuàng)新突破
正如張強在演講中提到的，當前已經(jīng)大規(guī)模占據(jù)移動營銷領(lǐng)域市場份額的平臺，是憑借著在垂直領(lǐng)域細分市場中，快速挖掘用戶價值而崛起，可以歸結(jié)為縱向的發(fā)展。而颶風以創(chuàng)新的互動廣告模式為突破口，撬動紅海之下的新市場，是橫向的進階之路?；訌V告匯聚起的碎片化流量，不受App屬性限制，龐大的市場規(guī)模決定了其未來巨大的增長空間。
張強舉例，信息流廣告的成功，依托于社交、資訊等APP本身巨大的流量，以及其具備的將“內(nèi)容”與“廣告”有機融合的原生廣告形式。這一類原生廣告，由媒體自身屬性控制廣告的展現(xiàn)形式。與內(nèi)容相關(guān)性不強的App，用信息流廣告的模式來進行流量變現(xiàn)，難以獲得理想的效果。
但互動廣告的形式不同，颶風幫助App深挖運營場景，聚合大量的運營入口，比如icon、消息中心、活動中心、文字鏈、通知欄、櫥窗位等，并系統(tǒng)性地進行活動內(nèi)容運營，在活動中實現(xiàn)規(guī)?；瘡V告變現(xiàn)，也稱為“增量變現(xiàn)”。
一面大規(guī)模匯聚APP流量場景，一面進行深度精細化運營，颶風憑借著先發(fā)優(yōu)勢，成為了移動營銷賽道上的黑馬。但事實上，讓颶風能夠持續(xù)拓展市場空間的另一重要因素，是互動廣告形式這一創(chuàng)新模式的誕生，建立在對于廣告終端用戶體驗的深度挖掘之上。
持續(xù)提升用戶滿意度
張強在演講中提到，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，廣告終端受眾，也就是APP用戶對廣告的敏感性變高，對硬廣的接受度降低。他認為，用戶對于廣告創(chuàng)意、體驗的要求逐漸趨于較高水平，可以用一個公式來概括衡量用戶體驗的標準：用戶滿意度=用戶體驗-用戶期望值。面對不斷提升用戶體驗，廣告平臺必須長期保持用戶滿意度，才能讓廣告ROI保持提升。
而颶風互動廣告的最大特點，就是“廣告即權(quán)益”，能夠吸引App中最活躍的用戶群體，讓用戶自主性地參與游戲活動，進而獲得由廣告主提供的權(quán)益福利，在此過程中完成廣告觸達。 目前颶風已經(jīng)累積了萬余個互動游戲玩法，月覆蓋2.3億用戶，日均UV達2000萬以上，平均用戶參與率達到80%以上。
隨著用戶需求取向精細化、多元化，颶風互動廣告實現(xiàn)的，是用戶意圖的“原生“，創(chuàng)意的游戲活動交互方式，引導用戶需求，大大增強受眾參與感和體驗感，同時讓廣告?zhèn)鞑ビ行圆粩嘣鰪姟?/p>
此外，颶風不斷升級的大數(shù)據(jù)能力也在完整廣告鏈路中發(fā)揮了重要價值，基于龐大的曝光量及用戶數(shù)量，分析用戶在各種場景中的行為，結(jié)合用戶屬性畫像綜合分析，快速建立起有關(guān)用戶消費喜好、消費行為特征、態(tài)度等的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)和客戶模型，而經(jīng)過整合后的數(shù)據(jù)信息又將為下一次的互動策略提供參考和指導，實現(xiàn)用戶精準投放。
颶風互動廣告不僅為廣告主提供了因地制宜、因人而異的營銷機會，更使得場景化營銷更高效、智能、精準，滿足用戶個性化體驗。憑借著穩(wěn)固的行業(yè)壁壘，不斷革新的技術(shù)、運營能力，颶風為業(yè)內(nèi)繪制了一幅移動營銷發(fā)展的新藍圖。
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