移動廣告領(lǐng)軍企業(yè)颶風(fēng)互動放大招,誰能打響流量紅利的第一炮

2019年初始之際，國人迎來了諸多利好消息。如5G通信技術(shù)將全面普及，那么5G時代的到來將對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?以華為官方5G數(shù)據(jù)為依據(jù)，其技術(shù)擁有高下載速度，是4G網(wǎng)絡(luò)的66倍。5G時代帶來的高下載速度和無限流量，使得視頻社交將進(jìn)一步發(fā)展，大有當(dāng)年微信取代QQ成為社交主流的趨勢，這或許也是騰訊想方設(shè)法封殺微信朋友圈短視頻的原因，現(xiàn)階段騰訊還沒有可以跟快手和抖音PK的短視頻APP，封殺微信朋友圈短視頻將減緩短視頻社交的發(fā)展速度，為騰訊自己的短視頻社交APP爭取必要的時間。技術(shù)的革新，也意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“颶風(fēng)互動”在新形勢下已“蓄勢待發(fā)”，兵馬未動，“颶風(fēng)互動”的糧草卻已先行。

2018年颶風(fēng)互動式效果平臺的核心團(tuán)隊嗅覺到在未來的行業(yè)角逐中，如果不進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型，其發(fā)展前景將受到很大挑戰(zhàn)。因此，經(jīng)過團(tuán)隊再三考量與探索決定在原有模式的基礎(chǔ)上推出颶風(fēng)互動式效果平臺。其團(tuán)隊主要創(chuàng)始人本身擁有近十五年的從業(yè)經(jīng)驗，深知市場“痛點”，用戶特點。截至目前，其平臺運(yùn)營已滿一年，在行業(yè)內(nèi)均有一定影響力，且相比較類似平臺，優(yōu)勢更明顯。目前，核心代理商高達(dá)十多家，每家代理商在業(yè)內(nèi)都有口皆碑。在不算長的時間內(nèi)取得了一定的成績，這離不開“颶風(fēng)互動”決策層對市場脈搏的準(zhǔn)確拿捏。

“颶風(fēng)互動”，用戶群體“女性占60%、男性40%”，用戶分布“北京、山東、河北、廣東”等一二三線城市，展示方式以CPM、CPC為主?，F(xiàn)階段，“颶風(fēng)互動”合作媒體超9000家，其中包括訊飛輸入法、360手機(jī)衛(wèi)士、墨跡天氣、獵豹清理大師等Top級App產(chǎn)品，其廣告形式通過富有創(chuàng)意的熱點活動內(nèi)容精準(zhǔn)投放，投其所好，為廣告主提供了操作簡單、專業(yè)高效的廣告平臺,借助平臺強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)營能力，為每一個廣告主找到匹配的用戶。

“颶風(fēng)互動式效果平臺廣告樣式豐富，廣告位入口靈活：覆蓋市場上所有的主流廣告樣式，滿足開發(fā)者多樣的需求，包括開屏、banner、信息流、插屏、懸浮等標(biāo)準(zhǔn)廣告位;同時也支持各種定制的運(yùn)營位入口，如活動中心、消息中心、push、功能入口等。在提升用戶活躍的同時，給開發(fā)者創(chuàng)造額外的廣告收益。

用戶權(quán)益化——你的獎品真的夠吸引嗎?互動式廣告的核心，是讓用戶獲得切實的權(quán)益(獎品)，從而激勵他們?nèi)c擊廣告，進(jìn)而形成進(jìn)一步的注冊、下載或者購買,因此用戶對權(quán)益的關(guān)注度，直接影響了他們點擊的意愿。但縱觀現(xiàn)在整個互動式廣告市場，大部分的廣告平臺很少站在用戶的角度去設(shè)計權(quán)益，而是廣告主準(zhǔn)備了什么，“轉(zhuǎn)盤”上就放什么。必須要對互動式廣告上的獎品，進(jìn)行專門的審核以及價值呈現(xiàn)設(shè)計。更好的獎品趨生更多的用戶參與，廣告效果更好，廣告主又愿意拿出更好的獎品，用戶體驗進(jìn)一步得到提升。

廣告形式多樣化——砸金蛋、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤、打地鼠、拆紅包，飽含趣味的活動形式向來都是互動式廣告吸引用戶點擊的核心部分。在過去的一年，普遍認(rèn)為一個廣告平臺如果能支持30多種的活動形式設(shè)計，就已經(jīng)說得上是相當(dāng)豐富了.`但隨著互動式廣告用戶規(guī)模的發(fā)展，幾十種活動類型對于上億用戶來說還是顯得非常的單調(diào),活動的設(shè)計對于互動式廣告而言，已經(jīng)變成了需要日常替換的“素材”一樣，需要不斷更新。

形式+設(shè)計+主題，是深耕互動式廣告的廣告平臺必備的組合三要素。這個元素,而從實際情況上看，數(shù)量不可能很多，這就需要我們不斷在畫面設(shè)計和內(nèi)容主題上面下功夫。很多廣告平臺不愿意把人群定向、OCPC這種智能技術(shù)與投放策略應(yīng)用到互動式廣告中去，這是因為互動式廣告就是在“不清晰用戶真正需求”的前提下設(shè)計的廣告樣式，這是業(yè)界一種普遍的觀點。既然我不清楚你要什么，那我就在轉(zhuǎn)盤當(dāng)中什么都放點，滿足用戶多樣性的需求。參考“技術(shù)接受模型”在廣告營銷學(xué)中的一個觀點，就是用戶是具備“感知干擾性”的，而且這跟用戶體驗往往直接掛鉤。如果在一個轉(zhuǎn)盤當(dāng)中大部分的權(quán)益以及信息，都是用戶不敢興趣的，那么他們就會把互動式廣告的性質(zhì)判斷為“干擾”。顯然對用戶需求的精準(zhǔn)定向，對于何種形式的廣告，都是必須的。起碼目前可以做到的是，通過積累用戶在互動式廣告中的行為數(shù)據(jù)，來判斷怎樣的權(quán)益更能得到用戶的青睞。進(jìn)而為用戶精準(zhǔn)地推送“電商權(quán)益轉(zhuǎn)盤”(獎品為實物和各種滿減優(yōu)惠券免單券)又或者“學(xué)習(xí)權(quán)益轉(zhuǎn)盤”(獎品為書籍和各種體驗課程券)等。

同時，互動游戲上的設(shè)計，會非常影響用戶對權(quán)益價值的判斷。這里有一個真實案例：曾經(jīng)給每個用戶9次機(jī)會去轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)盤，最終發(fā)現(xiàn)用戶參與度很低。當(dāng)把轉(zhuǎn)動機(jī)會減少成3次之后，用戶參與度反而變得更高。將類似上述案例的精細(xì)化運(yùn)營，凝結(jié)成一套“驅(qū)動力原則”，能夠指引廣告平臺為媒體去設(shè)計更好的互動式廣告權(quán)益。

“颶風(fēng)互動”媒體目前屬于價值洼地，近期在颶風(fēng)互動式效果平臺測試過行業(yè)包括電商、教育、保險、貸款等主流廣告主行業(yè)效果都不錯。俗話說，哪里有人，哪里就有競爭。尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因其本身更新?lián)Q代的速度相當(dāng)快，可謂三個月一變化，因此要想在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)市場占領(lǐng)一席之地，必須“絞盡腦汁”創(chuàng)新，緊隨用戶需求。這也是”颶風(fēng)互動“誕生的重要原因。

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