直播行業(yè)“千帆出?！保菣C遇還是挑戰(zhàn)？

2018年，直播出海正由此前的個體性試探，轉變?yōu)榧w性的“淘金運動”，這已成為大勢所趨。和國內相比，海外市場仍然是一片“藍海”，這對出海的中國直播企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

中國企業(yè)選擇在海外開發(fā)直播平臺的驅動力是什么?中國與全球化智庫一帶一路研究所副所長儲殷認為，國內直播平臺的優(yōu)勢就在于有豐富的經驗。歐美國家不論是數據還是規(guī)模都不夠，中國這種獨特的商業(yè)實踐，為國內企業(yè)在第三世界國家開展海外直播平臺服務，積累了很多經驗。“相對而言，中國的直播平臺在資金方面的優(yōu)勢很大，尤其是像在印尼、非洲等地開展直播，基本上都是中國企業(yè)在做。”

這方面，艾媒咨詢直播行業(yè)高級分析師劉杰豪指出，在國內直播行業(yè)增長漸緩的背景下，廠商需要去尋找新的業(yè)務增長點，出海的賽道自然成為各大企業(yè)瞄準的目標。同時，直播企業(yè)在國內已經形成比較成熟的商業(yè)模式，加之“一帶一路”倡議的帶動等因素，出海的選擇既是市場的要求又是時代的選擇。

劉杰豪也指出，東南亞、中東、非洲、印度等新興市場是中國直播公司青睞的出海首選，其不管在網絡環(huán)境、還有智能手機普及上，也仍處于一個紅利期，企業(yè)在網絡資費成本節(jié)省以及用戶推廣效率有著很大的優(yōu)勢，海外直播因此也得到了較高的資本關注度。

KK直播出海項目Stream Kar負責人楊勇對此表示認可，他介紹到，Stream Kar選擇進軍印巴地區(qū)，并取得了區(qū)域市場領先地位，也是基于當地發(fā)展的重要節(jié)點，正好趕上印巴市場的人口紅利、網絡紅利、智能終端紅利的釋放。

在楊勇看來，盡管海外市場非常廣闊，但企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也很多。不少企業(yè)都因為“本地化”管理等等問題而失敗。“直播涉及視頻的監(jiān)管，困難和挑戰(zhàn)太多，相信國內大家都清楚，在海外因素更加復雜，如何既鼓勵娛樂性，又把握監(jiān)管的尺度，有底線，這就需要對多國文化，多宗教等有深入理解。另外我們到底給當地能帶來什么樣的價值，這也是Stream Kar團隊在日常討論中經常問自己的問題。”

據介紹，Stream Kar從開始之初就設有本地運營和監(jiān)控團隊，組成了中、美、印、巴聯(lián)合團隊，通過各國政策、宗教信仰的梳理，了解運營監(jiān)管的紅線，通過團隊逐漸的磨合，保障了平臺整體環(huán)境既能滿足本地用戶娛樂需求，也能為主播和用戶創(chuàng)造更干凈舒適的環(huán)境。

印度當地公會負責人Mohan Biswas提到，Stream Kar很好地幫助解決了當地的就業(yè)問題。“人們想要結交新朋友，建立聯(lián)系，直播讓他們能夠做到這一點，同時也讓家庭主婦，學生和其他人都有機會賺到錢。在Stream Kar上，家庭主婦會和用戶談論居家生活，如何教導孩子，如何與丈夫相處這樣的事情;歌手會給與其他想學唱歌的人音樂技巧和建議;還有一些醫(yī)生喜歡在直播上為農村用戶普及醫(yī)學常識。一個人直播得越多，他就變得越好，無論是在直播平臺上還是在日常生活中，他們都變得更自信。”

“面對挑戰(zhàn)，Stream Kar基于國內的技術優(yōu)勢和自身的運營模式，與本地團隊相融合，尋找到適合他們的特色文化發(fā)展路徑?；ヂ?lián)網講的是以用戶為中心，我們則是以本地用戶為中心，以融入為核心。”楊勇說。

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