如何準確把握客戶訂單，打造完美的庫存管理？

　　如何準確把握客戶訂單，打造完美的庫存管理?

　　——致元器件分銷商/生產(chǎn)型企業(yè)

2019年Q1剛過，小米財報中披露的“歷史最高的成品庫存率”、“跌宕起伏的手機銷量”，讓其如同回到了“未能完成8000萬目標”的2015年。小米如何去庫存成為電子行業(yè)的關注點。

財報中分析，小米并未預料到2018年Q4堪稱“崩盤”似的下滑。Q1小米手機產(chǎn)品處于長時間的供不應求狀態(tài);Q2開始大幅加庫存;在Q3末，小米原材料備貨約88億元;在第4季度市場明顯下滑之后，小米已經(jīng)剎不住車，賣不動的產(chǎn)品產(chǎn)生庫存積壓，4季度末庫存中制成品達到191億元，占庫存比61%，成品銷售周期達到44.4天。

這是繼2015年后的又一次嚴重的庫存危機，急速攀升的庫存逐漸壓縮了小米的現(xiàn)金流，也讓小米在新產(chǎn)品的研發(fā)、備貨上謹小慎微，“去庫存”成為小米的首要任務。

業(yè)內人分析：“庫存不僅影響小米的利潤。而且，隨著智能硬件業(yè)務的擴張，小米產(chǎn)品線種類越來越多;海外業(yè)務也拉長了供應鏈、物流戰(zhàn)線，小米供應鏈能力的欠缺會嚴重制約這兩塊業(yè)務的發(fā)展。這會成為小米越來越明顯的短板。”

“小米問題”引起眾多元器件生產(chǎn)型企業(yè)的關注：生產(chǎn)型企業(yè)如何避免因為無法準確把握客戶訂單而導致大量庫存積壓?

針對這個問題，行業(yè)專家提到VMI(即供應商管理庫存)模式。它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，以實際或預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法。

專家稱，深耕元器件行業(yè)20年的供應鏈服務商——路迪斯達，在2017年首創(chuàng)“保稅倉+VMI”模式：將VMI模式和公共型保稅倉創(chuàng)新結合，即核心制造企業(yè)需要原材料，供應商有原材料，路迪斯達作為服務商，提供智能倉庫服務，按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對制造企業(yè)的需求做出預測，更準確地確定訂貨批量，減少預測的不確定性，從而減少安全庫存量，存儲與供貨成本更小;同時，發(fā)揮其公共型保稅倉貼近產(chǎn)線的優(yōu)勢，讓供應商能更快響應制造企業(yè)需求，提高服務水平，使得制造企業(yè)的庫存水平也降低。幫助制造企業(yè)精準控制庫存。

筆者走訪路迪斯達，了解到其主打產(chǎn)品“港倉寶”(致力于元器件供應鏈解決方案設計與執(zhí)行，提供基于境內公用型保稅倉的第三方倉、運、配管理服務，進出口通關、物流、金融、信息化服務等一體化供應鏈解決方案。)憑借東莞公共型保稅倉2小時半徑覆蓋整個珠三角地區(qū)，貼近產(chǎn)線的優(yōu)勢，打造從客戶下單到物料送到客戶產(chǎn)線的“3小時倉到產(chǎn)線智慧型VMI”增強庫存管控能力，減少缺貨、囤貨風險。幫助企業(yè)精準控制庫存，實現(xiàn)供應鏈的有序運轉及業(yè)務的增長。

如果你也在因庫存控制不好，因供應鏈能力的欠缺而制約整個業(yè)務發(fā)展而發(fā)愁，看了這篇文章，我想你已經(jīng)找到答案了!

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