天九共享：創(chuàng)業(yè)不易 你還孤零零的不來(lái)抱團(tuán)么？

前不久，《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》、《正陽(yáng)門(mén)下小女人》、《風(fēng)再起時(shí)》、《青春斗》等諸多創(chuàng)業(yè)劇在各大衛(wèi)視熱播，足見(jiàn)創(chuàng)業(yè)熱也帶動(dòng)了相關(guān)題材的內(nèi)容IP。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，在近5年內(nèi)的25部創(chuàng)業(yè)題材劇中，有7部劇講述了餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事，有5部劇講述的是服裝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事，其他行業(yè)還有外貿(mào)、通訊、房地產(chǎn)等，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常有活力，而且變革迅速的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其他題材較為獨(dú)特的劇目，還涉及到了家禽養(yǎng)殖業(yè)、金融業(yè)、廣告、獵頭、無(wú)人機(jī)等行業(yè)。

隨著相關(guān)IP的帶動(dòng)，越來(lái)越多的影視劇項(xiàng)目等待上馬，完全一片資金充裕、市場(chǎng)廣闊的美好前景。不過(guò)，相比“創(chuàng)業(yè)影視劇”的紅火，現(xiàn)實(shí)中的很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻并不如“劇情”中的那么樂(lè)觀，甚至也不如男主、女主那般光環(huán)籠罩、光彩奪目。

雷軍曾對(duì)自己的學(xué)弟學(xué)妹們說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是人干的事兒，得九死一生”，這句話，才是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。

尤其今年以來(lái)，資本遇冷，幾乎每一天都有公司從寫(xiě)字樓中消失。但仍有樂(lè)觀者認(rèn)為，那些失敗的創(chuàng)業(yè)者，都是沒(méi)有資源、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有實(shí)力的愣頭青。

然而，這是一個(gè)連英雄都會(huì)倒下的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

就在幾個(gè)月前，知名獨(dú)角獸愛(ài)屋吉被爆關(guān)閉服務(wù)。這可是一家成立于2014年的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介公司，曾經(jīng)以1年半的時(shí)間融資5輪，總?cè)谫Y額共計(jì)3.5億美元，它的出現(xiàn)被冠以二手房交易的顛覆者和變革者，吸引了高榕資本，順為基金，晨興資本等多家知名投資機(jī)構(gòu)的重金押注。

有資源、有背景、有實(shí)力，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)還是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管，這樣的陣容已經(jīng)堪稱豪華，能夠躋身第一梯隊(duì)，但還是“冷掉”了，誰(shuí)還天真地相信自己僅憑一腔熱血就能成功?

那創(chuàng)業(yè)者究竟輸在哪兒了呢?

業(yè)內(nèi)人士分析稱，這是輸在了“抱團(tuán)模式”上。所謂“抱團(tuán)模式”，他們引述的是天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿的商業(yè)理論，這是他結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和時(shí)代特點(diǎn)所總結(jié)出的發(fā)展規(guī)律，在他看來(lái)，“驅(qū)動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)的核心動(dòng)力，就是抱團(tuán)，而抱團(tuán)模式本身又在隨著時(shí)代發(fā)生不斷的迭代。如今抱團(tuán)發(fā)展已經(jīng)到了3.0時(shí)代。眾所周知，1.0時(shí)代是靠親朋好友所代表的小圈子抱團(tuán);2.0是靠商會(huì)、協(xié)會(huì)及其他社會(huì)組織為代表的中圈子抱團(tuán);而3.0呢?則是靠大數(shù)據(jù)平臺(tái)抱團(tuán)。”

為了人們便于理解，他還打了一個(gè)通俗的比喻——抱團(tuán)1.0如同“水井資源共享”，抱團(tuán)2.0如同“河流資源共享”，而抱團(tuán)3.0如同“汪洋資源共享”。體量差異，一目了然。

也就是說(shuō)，很多創(chuàng)業(yè)公司的“冷掉”可能并不是出現(xiàn)在資源、人才和能力上，而是“抱團(tuán)的方式不對(duì)”，沒(méi)能及時(shí)更新為抱團(tuán)3.0。

受益于抱團(tuán)3.0的賦能，令天九共享在幾乎每天都有創(chuàng)業(yè)公司死掉的三年里，卻不斷地“自生長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)自我突破，成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、中商惠民、蜂狂購(gòu)等40多個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，為數(shù)十萬(wàn)企業(yè)提供共享服務(wù)平臺(tái)。

很多人受了影視劇的影響，習(xí)慣性地以為創(chuàng)業(yè)很容易、大不了從頭再來(lái)，殊不知，在現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)業(yè)失敗，往往是要上“失信黑名單”的，雖然今年有相關(guān)聲音呼吁優(yōu)化這一規(guī)定，但目前仍未有具體變更。這便意味著，創(chuàng)業(yè)失敗的后續(xù)影響，將限制創(chuàng)業(yè)者的諸多權(quán)限。

為了不讓創(chuàng)業(yè)的理想落得“失信黑名單”的下場(chǎng)，天九共享毅然決然地將所有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任都擔(dān)在自己的身上，為創(chuàng)業(yè)者提供最為堅(jiān)實(shí)的“信用”背書(shū)，致力呈現(xiàn)“最安全”的獨(dú)角獸孵化平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者消除所有后顧之憂。

盧俊卿對(duì)此特地說(shuō)明道：“如果你投這五個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)項(xiàng)目死掉了，我們就在新孵化的項(xiàng)目里面，用股權(quán)給予補(bǔ)償，這是我們的發(fā)明，我們能夠補(bǔ)，而很多企業(yè)則沒(méi)法補(bǔ)。因?yàn)槲覀冊(cè)丛床粩嗟卦诜趸碌捻?xiàng)目，在每個(gè)項(xiàng)目中都有股權(quán)，我們可以補(bǔ)，別人補(bǔ)不了，這是根本的差異。”

讓創(chuàng)業(yè)變得跟創(chuàng)業(yè)劇一樣美好，每個(gè)人都是主角，而天九共享要做的就是提供表演實(shí)力的平臺(tái)，讓你的每一次努力和奮斗，都被這個(gè)時(shí)代看見(jiàn)。

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