財務人只會做賬？看看科技圈那些從CFO到CEO的人生贏家

天不怕地不怕，也不怕CFO做CEO。

華商韜略·華商名人堂

結束了忙碌的年報季，會計師事務所的審計師、公司的CFO們總算可以歇一歇，也思考一下：是否可以換一種身份，做做CEO統(tǒng)攬全局、指點經(jīng)營?

這也不是白日夢!

財務人中，也有不少早早成為卓群者的人生贏家，比如科技圈的那幾位大佬，新浪的曹國偉、阿里巴巴的張勇、京東數(shù)字科技的陳生強.....這些人都是從財務做起，到問鼎職業(yè)巔峰。

不過，業(yè)內也有不少人不看好CFO。個中原因不難理解，財務主管的特長是分析報表和數(shù)據(jù)，關注細節(jié);但另一面就是太過執(zhí)著于數(shù)據(jù)反應的短期得失，眼光不夠高遠，不愿意突破定式，放手一搏。

馬云也曾說過，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。然而最終，他還是選中了張勇。因為一旦CFO們突破了禁錮，就可以踏入新的職場境界。

跳出報表

2007年，對于科技圈是一個特別的年份。一年內，有金山、巨人、完美時空等多家游戲公司上市，騰訊游戲也開始騰飛;三個不玩游戲的年輕CFO，開啟了自己一段新的旅程。

在2000年主導新浪上市、2005年以毒丸計劃抵擋住陳天橋的惡意收購之后，2007年的曹國偉，面對門戶廣告的疲態(tài)，以及不見起色的游戲生意，意識到自己必須開始醞釀新浪的中興。

張勇2007年加入已在香港上市的阿里巴巴，擔任淘寶的首席財務官，理由是“我已經(jīng)干過一個30億美金企業(yè)的CFO了，我想干個300億美金的”;但當時上市的阿里巴巴，只有B2B業(yè)務。

同樣是這一年，陳生強見了劉強東，開始在京東負責財務部，而這家電商公司，正在努力對抗資本寒冬，財務部只有一位會計大姐和幾個出納。

從他們過去擅長分析的報表上，找不到他們想要的答案。這三個年輕人憑著跳出定式的勇敢和自己的商業(yè)嗅覺，開始另辟蹊徑。

之后，曹國偉執(zhí)掌的新浪開始做一款叫“朋友”的社交產(chǎn)品，也就是后來微博的雛形;張勇開始參與設計淘寶商業(yè)模式，后來又設計了“雙十一”，帶動B2C業(yè)務突破;陳生強在招聘了新的財務團隊之后，把財務團隊派到了庫房和采銷體系，并很快就從運營數(shù)據(jù)中看到了問題，創(chuàng)立了經(jīng)營分析會，直刺效率問題，讓京東高管現(xiàn)場找解決方案。對于陳生強的很多同僚來說，這個每月一次的會議，都不是愉快的經(jīng)歷。

他們超出CFO的探索獲得了回報。

兩年后，曹國偉披沙揀金，砍掉了“朋友”的絕大部分模塊，140個字的微博從中脫穎而出;淘寶的B2C模式成功，成為阿里巴巴集團最重要的業(yè)務之一，并在2009年實現(xiàn)了盈利;京東則實現(xiàn)了高速增長，2009年6月，一個月的銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。

跳出舒適區(qū)

在幾年的艱苦開拓之后，時間來到2013年，三個CFO出身的年輕人可謂苦盡甘來。曹國偉已經(jīng)功成名就，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，陳生強任CFO的京東即將成功上市。

但他們再次決定放手一搏。

曹國偉將新浪將劃分為門戶和微博兩大板塊，自己親自執(zhí)掌微博業(yè)務;張勇開始帶動阿里巴巴向移動電商轉型;陳生強開始內部創(chuàng)業(yè)，卸任京東CFO，在北辰12樓一間辦公室里打造“京東金融”。

之所以能做出這樣的決定，是因為這些曾經(jīng)的優(yōu)秀CFO，不會被過去的成功所束縛，總是能夠發(fā)現(xiàn)新的機會。

引用張勇的話：“財務水平只是財務人員高度的下限，上限是商業(yè)意識”。

媒體如此評價曹國偉：“他并不是一個心血來潮的冒險主義者，而是深思熟慮、沉著冷靜的平衡術專家。”

而陳生強身邊的人，好奇他總能保持平靜，一字一頓地問：“你的底層邏輯是什么？”

但僅有意識和思慮或許是不夠的，關鍵時刻，要有決斷和執(zhí)行力。

沿著“All in無線”的線路，2013年張勇單獨帶領一支團隊，主攻“手機淘寶”;2013年11月，看到了消費金融這一商業(yè)機會的陳生強決定，做一款不同于信用卡的產(chǎn)品，而且馬上就要做出來。

當月20日，京東白條正式立項，可白條的負責人還是個光桿司令。

陳生強從京東集團的研發(fā)團隊抽調了幾十位碼農，投入白條的研發(fā)。40天的鏖戰(zhàn)之后，白條硬是在年底最后一天開始內測，并于次年2月14日正式上線，成為中國第一款互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)品。

曹國偉帶領新浪微博在2013年末止住虧損，為上市辟出一條血路。

當時由于微信的橫空出世，業(yè)界都以為微博的凜冬將至，很可能會像博客一樣沒落下去。但在曹國偉帶領下，微博左沖右突走出了至暗時刻。2015年，就在投資人已經(jīng)認為新浪掉隊的時候，曹國偉逆勢增持。

后來的故事，大家都知道了。手機淘寶、白條都大獲成功，曹國偉傾盡心血的微博也華麗轉身。阿里巴巴從單純的電商業(yè)務向外拓展，擁有了線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡支付、大數(shù)據(jù)和云計算;做金融科技的京東金融，升級成了可以服務金融、農業(yè)、城市等多個領域的京東數(shù)字科技;新浪從一家門戶網(wǎng)站，變成了一家以社交媒體聞名的企業(yè)。

“犯其至難，圖其至遠”，從CFO到CEO從來不是一條容易的道路，但他們成功將重邏輯、重數(shù)據(jù)、重細節(jié)的CFO特質與善創(chuàng)新、敢開拓、看長遠的CEO特質融于一身，才拼成了人生贏家。

行至中年，巔峰時刻才剛開啟，未來的故事，這些曾經(jīng)年輕的CFO們，會講得更加精彩

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