教育賦能 千城共享 愛學(xué)習(xí)全國巡展北京圓滿收官

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育已成為衣食住行外的另一剛需，以K12課外教培市場為例，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一線城市增速平穩(wěn)未來5年其復(fù)合年均增長率超過10%，三四線城市增長快速高達(dá)30%-50%，地域不同、政策不同、師資力量不同，K12教培行業(yè)的增速卻相似的迅猛，相繼走過廣州、杭州、成都、南京、長沙、濟(jì)南、鄭州，覆蓋千余城市的高思愛學(xué)習(xí)平臺，感受更為深切。

6月5日，K12教育賦能平臺愛學(xué)習(xí)發(fā)起的“教育賦能 千城共享”全國巡展活動在北京圓滿收官。高思教育總裁，愛學(xué)習(xí)事業(yè)部CEO李川、高思教育愛學(xué)習(xí)事業(yè)部副總裁盧達(dá)、高思教育愛學(xué)習(xí)事業(yè)部副總裁溫鑫親臨現(xiàn)場，與數(shù)百名行業(yè)專家、以及來自華北、東北和西北地區(qū)的教培機(jī)構(gòu)代表一起，共同探討教育機(jī)構(gòu)的下一步發(fā)展之路。

跨越地域差異，專注打造OMO教育新場景

從中國的經(jīng)濟(jì)地圖上看，華北、東北是圍繞著以京津為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的延伸區(qū)域，華北和東北的教育發(fā)展水平較高，從國家統(tǒng)計局和《中國統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)顯示，北京的教育發(fā)展水平在全國排名第一，華北地區(qū)教育發(fā)展水平位居前列。與之相對應(yīng)的，是西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和教育發(fā)展水平的巨大差距。作為“愛學(xué)習(xí)”全國巡展的收官站，北京舉辦的這場發(fā)布會，對話內(nèi)容更為豐富。

行業(yè)專家表示：“盡管從2018伊始，一系列針對K12校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的政策相繼出臺。但在市場需求層面，家長迫切希望通過各種形式的輔導(dǎo)班提高學(xué)生成績的理念不會變。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為選擇性教育培訓(xùn)需求供給的角色，應(yīng)該創(chuàng)造更多的產(chǎn)品，滿足老百姓需求。教培機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身條件，選擇合適的定位，用合作共贏等多種形式聚合發(fā)展。”

對此，高思教育總裁，愛學(xué)習(xí)事業(yè)部CEO李川認(rèn)為：“線上和線下OMO模式是培訓(xùn)中最好的模式。只有通過線上線下教學(xué)效果相結(jié)合，進(jìn)行OMO多場景融合，才能給學(xué)生和家長提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”在李川看來，教育領(lǐng)域下半場的主角，將會是擁抱OMO教學(xué)模式的新派企業(yè)。

而高思教育推出的愛學(xué)習(xí)3.0平臺創(chuàng)新產(chǎn)品“三階課”就是線上線下相結(jié)合這一OMO模式的踐行者。從課程形態(tài)來看，愛學(xué)習(xí)提供的課程分為三個階段：第一、通過專業(yè)主講老師打好基礎(chǔ)，第二、通過北京優(yōu)質(zhì)老師突破難點，第三、通過AI智能老師查漏補(bǔ)缺。第一步主要通過線下來完成，第二步可以通過雙師來完成，第三步可以通過線上來完成。這三大學(xué)習(xí)場景貫穿教學(xué)全過程，個性化地解決了學(xué)生“千人千面”的學(xué)習(xí)問題。

堅持S2b2c的戰(zhàn)略路線 全身心賦能教培機(jī)構(gòu)

對于高思來說，愛學(xué)習(xí)平臺創(chuàng)立的初衷，就是開放高思權(quán)威的核心教學(xué)資源，與全行業(yè)分享。通過輸出最優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源內(nèi)容、權(quán)威科學(xué)的課程設(shè)置，以及一站式的教學(xué)咨詢服務(wù)，幫助地方教育機(jī)構(gòu)解決教學(xué)資源等難題。

在李川看來，高思的選擇實際上是“互聯(lián)網(wǎng)+教學(xué)”：“我們志向于提升整個行業(yè)的教師教學(xué)水平，如果不借助互聯(lián)網(wǎng)的力量很難實現(xiàn)。而互聯(lián)網(wǎng)的生存法則是真心對客戶好，為他們創(chuàng)造核心價值。具體到教育培訓(xùn)行業(yè)，就是以學(xué)生為中心，孩子的成長是核心需求、核心價值。在這個過程中，最關(guān)鍵的就是老師，老師的教學(xué)決定了教學(xué)的成敗。”

因此，相比其它對外輸出的教育類產(chǎn)品，高思愛學(xué)習(xí)平臺上的教材、講義、教學(xué)方法均來源于高思線下學(xué)校的實踐教學(xué)經(jīng)驗。全學(xué)科、全學(xué)段、全版本、全覆蓋的課件、講義、課堂實錄，可以幫助機(jī)構(gòu)校長快速擁有各學(xué)科課程體系、快速批量復(fù)制好老師。

盡管在北京擁有50余家直營校，但在活動現(xiàn)場，李川也向廣大教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表達(dá)了“絕不在北京以外開設(shè)直營校”的決心，“愛學(xué)習(xí)要做一個內(nèi)容和科技驅(qū)動的K12教育賦能平臺，我們將始終堅持S2b2c的戰(zhàn)略路線，通過給機(jī)構(gòu)和老師賦能再去服務(wù)于C端的學(xué)生。”

北京之所以特殊，是因為它對高思而言有兩個重要定位：一方面北京是實驗田，“我們所有的產(chǎn)品，無論是語文還是雙師，都是先在北京使用半年到一年，然后再到外地去找一些愿意嘗試的機(jī)構(gòu)去共同打磨，又是半年到一年的時間，才會向市場去推廣。”

另一方面，北京還承擔(dān)著高思實行to B戰(zhàn)略的人才基地作用。李川表示：“北京有最好的人才，高思要給機(jī)構(gòu)賦能，就要比機(jī)構(gòu)有更好的辦學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗實際上靠的是北京人才的積累培養(yǎng)。”

今年4月18日，高思教育獲得由華平投資領(lǐng)投的1.4億美元D輪融資。目前，高思教育合作機(jī)構(gòu)超過6000家，近一年服務(wù)超過6萬名老師，近一年學(xué)員總量超過510萬，累計服務(wù)學(xué)員數(shù)量超過1200萬。

“愛學(xué)習(xí)從1.0到2.0，再到3.0，它的變化都是來自于新技術(shù)和傳統(tǒng)教育場景的結(jié)合，不變的是教育的本質(zhì)，也就是給學(xué)生更好的學(xué)習(xí)體驗、學(xué)習(xí)效果。開放連接，成人達(dá)己，這是高思的初心，我們也希望用科技創(chuàng)新實現(xiàn)教育資源的公平化，與更多的合作伙伴一起合作共贏，高思不會去北京以外開設(shè)直營校。”

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