“去哪借”賦能金融機構(gòu),既是順應時代發(fā)展趨勢,也是利用技術(shù)手段實現(xiàn)更好的金融科技服務。
過去幾年消費金融行業(yè)“突飛猛進”,成績亮眼,引人矚目。但隨著入局者的增多,市場競爭越發(fā)激烈,獲客成本隨之水漲船高。為擴大市場份額,各路金融機構(gòu)使出“十八般武藝”來吸引消費者,而且如何保持留存用戶活躍度也成為行業(yè)一大挑戰(zhàn)。
在這樣的背景下,簡單、粗暴的風控和營銷策略難以獲得預期成效,金融機構(gòu)需要擯棄高速增長階段的粗放用戶運營模式,通過精細的數(shù)據(jù)分析對已有的存量客戶進行深度挖掘,才能留住優(yōu)質(zhì)用戶。
團隊通過分析得出結(jié)論:用科技賦能金融是大勢所趨。而眾多的持牌金融機構(gòu),為金融科技發(fā)展提供了沃土。“去哪借”,通過構(gòu)建生態(tài)圈,發(fā)展金融科技,將更好服務實體經(jīng)濟的建設(shè)。
面臨數(shù)量眾多的“休眠”用戶,金融機構(gòu)很難精準定位金融需求較強的用戶。長期以來致力于賦能金融機構(gòu)服務的“去哪借”,可以依據(jù)平臺內(nèi)海量的真實樣本表現(xiàn)數(shù)據(jù)和評分模型,通過精準獲客、精細化運營等方式盤活“休眠”用戶,幫助金融機構(gòu)留住屬于自己的優(yōu)質(zhì)核心用戶。
為盤活如此龐大的存量用戶資源,各金融機構(gòu)也進行過各種嘗試。但傳統(tǒng)的營銷策略會給金融機構(gòu)帶來高額的營銷費用,對應的用戶轉(zhuǎn)化率并不理想。互聯(lián)網(wǎng)流量的入口被瓜分、傳統(tǒng)銀行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭非常嚴重。傳統(tǒng)銀行的從業(yè)者,日益感覺到獲客不易、活客更難。“去哪借”自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)分析體系、HAS風控體系和AI決策體系三大體系,整合升級為“三體”智能決策引擎,其核心的功能提供全方位的技術(shù)支持。基于“三體”智能決策引擎的大數(shù)據(jù)分析體系,“三體”的AI決策體系運用了邏輯判斷、智能語音、可視化數(shù)據(jù)監(jiān)控等方式,為金融服務做技術(shù)支持,幫助金融機構(gòu)大幅提升效率,降低成本。
截止到2019年1月,“去哪借”已幫助200+金融機構(gòu)實現(xiàn)了3500萬用戶的輸入,用戶全面覆蓋了我國一二三線城市及下沉地區(qū)。未來“去哪借”將會繼續(xù)不斷提高技術(shù)水平,不僅給金融機構(gòu)賦能,也希望能夠很好地服務于有金融需求的大眾, 建設(shè)起良好的金融科技服務生態(tài)圈,推進普惠金融的發(fā)展。
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