零售行業(yè)加速變革，張近東、馬云、馬化騰領(lǐng)跑沒有終點的馬拉松

隨著中國零售業(yè)進(jìn)入智慧零售時代，線上巨頭紛紛布局線下，引領(lǐng)了雙線融合的發(fā)展趨勢，其中以阿里和騰訊最為強(qiáng)勢。阿里入股大潤發(fā)，騰訊聯(lián)手永輝超市。但零售沒有終點，智慧零售與傳統(tǒng)商超的“聯(lián)姻”還在繼續(xù)，蘇寧48億控股家樂福中國，標(biāo)志著蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東正式入局傳統(tǒng)商超領(lǐng)域，與馬云、馬化騰在零售領(lǐng)域玩起了“三國殺”。

張近東曾表示，零售是一場沒有終點的馬拉松，一刻也不能放松，只能一直向前奔跑。成立近30年來，從200平米的空調(diào)專營店，到連鎖經(jīng)營大鱷，再到“斷臂求生”全面觸網(wǎng)，如今已成智慧零售領(lǐng)軍者的蘇寧一直充滿了創(chuàng)業(yè)的活力。

零售一張二馬“三足鼎立”

馬云、馬化騰作為互聯(lián)網(wǎng)時代的大佬，一個以電商合縱，一個以社交連橫，加速布局線下，分別構(gòu)建了自己強(qiáng)大的零售陣營。馬云麾下有高鑫零售(大潤發(fā))、銀泰、三江購物、華聯(lián)超市、盒馬鮮生等精兵強(qiáng)將，馬化騰身邊的步步高、海瀾之家、永輝超市等臂助也是兵強(qiáng)馬壯。

而張近東是零售業(yè)的老將，近日動作頻頻，宣告蘇寧不可動搖的零售地位?？毓杉覙犯Ｖ袊?，不僅補(bǔ)足了蘇寧在傳統(tǒng)商超領(lǐng)域的一大空白，更是為蘇寧本來就龐大的線上線下智慧零售體系加上了關(guān)鍵一環(huán)。在蘇寧智慧科技能力的改造下，家樂福中國有望將與蘇寧小店、蘇寧極物、蘇寧紅孩子等線下業(yè)態(tài)產(chǎn)生積極的化學(xué)反應(yīng)。

當(dāng)前，家樂福中國在全國51座城市擁有210家大型超市，且大部分位于城市核心位置，與萬達(dá)百貨一樣同屬于張近東心中的稀缺資源，但家樂福中國的3000萬優(yōu)質(zhì)會員無疑價值更大，可以與蘇寧在零售行業(yè)的諸多布局形成無縫對接。通過對經(jīng)營、管理、會員、供應(yīng)鏈等方面的智慧升級，家樂福中國將更加順暢地打通蘇寧智慧零售體系，也能有效完善蘇寧的“最后一公里”零售網(wǎng)絡(luò)。

在張近東心中，收購家樂福中國最重要的就是加速實現(xiàn)蘇寧整個智慧零售體系的優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而讓每一個“組件”都能發(fā)揮出數(shù)倍于平時的潛力，達(dá)到資源配置的最優(yōu)解。

加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，家樂福中國重現(xiàn)輝煌指日可待？

在目前的零售市場變革中，阿里、騰訊、蘇寧三家各有特點。馬云依托電商的核心優(yōu)勢，不斷把自己的勢力向線下拓展，形成了范圍廣泛但具有強(qiáng)支配力的零售生態(tài)圈;馬化騰以社交優(yōu)勢打造“超級連接”，從而推動線下零售的智慧升級，實現(xiàn)效率的巨大提升;而張近東更熱衷于開放賦能，以自身強(qiáng)大的智慧零售科技能力推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化改革，構(gòu)建線上線下融合的智慧零售全場景體系。

對于家樂福中國的未來，張近東不僅要把它變成蘇寧全場景、全品類拓展的重要拼圖，更要把它打造成為消費者提供更優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)體驗的“橋頭堡”。依托先進(jìn)的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等前沿技術(shù)，蘇寧構(gòu)建了超過80個業(yè)務(wù)引擎的智慧零售大腦，打造了由供應(yīng)云、零售云、管理云、基礎(chǔ)云四個組件構(gòu)成的智慧零售云，可以有效促進(jìn)家樂福中國將商品、用戶、支付等零售要素數(shù)字化，及將采購、銷售、服務(wù)等流程智能化，推動家樂福中國將會員、區(qū)位等方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成服務(wù)優(yōu)勢，實現(xiàn)自身智慧零售能力的急速提升。

在CES Asia 2019上，Style wall、稱重貨架、摘機(jī)系統(tǒng)、商品熱力、軌跡熱力等創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案紛紛亮相，成為家樂福中國數(shù)字化升級的有力支撐。

張近東曾表示，我國正全面進(jìn)入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，各行各業(yè)都在加速擁抱數(shù)字技術(shù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟(jì)增長的新動能。零售行業(yè)也不例外，蘇寧加速智慧零售能力的輸出，家樂福中國將迎來全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，突破自身在智慧零售時代的發(fā)展瓶頸，重新恢復(fù)昔日在商超領(lǐng)域的輝煌時光。

零售行業(yè)的智慧變革由“兩強(qiáng)爭霸”變成了“三國殺”，未來競爭將會更加激烈，但行業(yè)的前景也會更加光明。馬云、馬化騰、張近東之間的合縱連橫，將成為零售行業(yè)快速奔跑的強(qiáng)勁推動力，引領(lǐng)零售行業(yè)走向智慧化的新未來。

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