加速家樂福中國數(shù)字化升級，張近東想改變的不只是蘇寧

隨著前沿技術(shù)的發(fā)展，我國正在加速進入數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)發(fā)展的“必修課”。蘇寧掌門人張近東認為，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)，是突破發(fā)展瓶頸的重要路徑，只有掌握了數(shù)字化經(jīng)營管理的能力，才有機會參與到新一輪的市場大潮中去。

自張近東創(chuàng)造性的提出智慧零售以來，蘇寧就在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷前行，而萬達百貨、家樂福中國等新生力量的加入，更是為蘇寧提供了充足的試驗田。近日，張近東為紛紛擾擾的家樂福中國并購案畫上了句號，家樂福中國也開啟了自己的新征程。蘇寧易購方面表示，收購家樂福中國，將進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。這代表著張近東不僅將把家樂福中國與蘇寧現(xiàn)有的線上線下場景布局進行深度捆綁，還將全面推動家樂福中國的數(shù)字化升級，構(gòu)建更加完善的智慧零售體系。

開放賦能，加速家樂福中國整體智慧升級

推動體系外部企業(yè)的數(shù)字化升級，首先要實現(xiàn)自身數(shù)字化能力的過硬，否則賦能將無從談起。近年來，蘇寧持續(xù)通過對人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)了IT、管理、商品、供應(yīng)鏈等要素的平臺化，搭建起了行業(yè)領(lǐng)先的"場景互聯(lián)網(wǎng)+智能供應(yīng)鏈"模式，形成了"兩大、兩小、多專"的多業(yè)態(tài)布局，極大地提升了自身的數(shù)字化運營能力。

同時，依托蘇寧強大的數(shù)字化創(chuàng)新能力，張近東也在不斷進行對外賦能的探索。在今年2月份舉行的CES 2019上，蘇寧發(fā)布了涵蓋前臺、中臺、后臺在內(nèi)超過80個業(yè)務(wù)引擎的智慧零售大腦，并在此基礎(chǔ)上打造了由供應(yīng)云、零售云、管理云、基礎(chǔ)云四大組件構(gòu)成的零售云平臺，實現(xiàn)了數(shù)字化賦能能力的巨大提升，加速了對外賦能的步伐。

而家樂福中國無疑是最理想的賦能對象之一，有著3000萬忠實會員的家樂福中國，通過蘇寧智慧改造與蘇寧6億會員體系進行有效聯(lián)動，將會產(chǎn)生的聯(lián)動效應(yīng)是難以想象的。另外，家樂福中國本身有著5000萬SKU和龐大的供應(yīng)鏈體系，只是由于未能緊扣互聯(lián)網(wǎng)時代和數(shù)字時代的脈搏才導(dǎo)致了經(jīng)營的困境。一旦其品類和供應(yīng)鏈優(yōu)勢與蘇寧智慧零售科技能力進行深度融合，不僅將極大地提升消費者的消費體驗，更有望推動零售行業(yè)的智慧變革走上新的臺階。

在CES Asia 2019上，蘇寧展示了Style wall、稱重貨架、摘機系統(tǒng)、商品熱力、軌跡熱力等創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案，成為零售行業(yè)實現(xiàn)線上線下融合構(gòu)建場景互聯(lián)的創(chuàng)新樣本，也為家樂福中國等新增業(yè)態(tài)的數(shù)字化升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。

脫胎換骨，張近東想改變的不只是蘇寧

通過數(shù)字化能力的輸出，家樂福中國有望與萬達百貨更名后的“蘇寧易購PLAZA”一樣，塑造基于自身基因的智慧零售創(chuàng)新能力，實現(xiàn)蛻變升級。在蘇寧智慧賦能下，僅幾個月的時間，37家“蘇寧易購PLAZA”就實現(xiàn)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，在今年的618中，累計銷售金額達到7.5億，客流量超1700萬，堪稱蘇寧智慧零售賦能的典型代表。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，開放共享是不變的趨勢，張近東也表示，數(shù)字生產(chǎn)資料只有越開放成本才能越低，越共享價值才能越大。因此，蘇寧在加大自身及新增業(yè)態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，也在不斷推動生態(tài)合作伙伴的數(shù)字化升級，實現(xiàn)它們供應(yīng)鏈以及經(jīng)營管理的智能化。

在智能家居領(lǐng)域，蘇寧在智能大腦Biu OS的基礎(chǔ)上，發(fā)布了全新Biu+生態(tài)戰(zhàn)略，并宣布BiuLink 全面升級到2.0，對生態(tài)合作伙伴實現(xiàn)了技術(shù)、內(nèi)容、品牌、零售、資本和管理六大途徑的智慧賦能，打造了集零售、服務(wù)、金融、內(nèi)容等為一體的Biu+生態(tài)圈。據(jù)了解，蘇寧通過開放智能模塊和IoT標(biāo)準協(xié)議，目前已接入超110個品牌，逾5000個SKU。

不管是蘇寧及其控股企業(yè)，還是生態(tài)合作伙伴，張近東堅持的都是“數(shù)字經(jīng)濟是新動能”的理念。在他心目中，蘇寧智慧零售的本質(zhì)就是數(shù)字零售，而數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，也將成為推動零售生態(tài)系統(tǒng)變革的決定性力量。因此，與合作伙伴共同推動零售行業(yè)數(shù)字化變革，將成為張近東長期的目標(biāo)。

未來不懂技術(shù)的企業(yè)將寸步難行，不懂得共享的企業(yè)也將難以發(fā)展。張近東以智慧零售科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以開放賦能為手段，將為以家樂福中國為代表的企業(yè)新生力量注入新的發(fā)展動力，并賦能生態(tài)合作伙伴，共同實現(xiàn)零售行業(yè)的智慧升級。

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