看完這組“8.18”數字，發(fā)現蘇寧徹底變了

618年中大促的余溫剛剛散去,蘇寧818購物節(jié)又再次點燃消費者的熱情。經過十多年的發(fā)展,電商購物節(jié)在沖刺業(yè)績之余,更成為了各大巨頭展現零售理念、技術、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的舞臺,也是觀察零售業(yè)趨勢變化的絕佳窗口。

而在今年的818中,這一變化則更加明顯。今年818購物節(jié),蘇寧線上線下全場景、多業(yè)態(tài)火力全開。蘇寧線下13000家門店火力全開,訂單同比增長187%,客流超過3100萬人次,蘇寧小店半價日單天環(huán)比銷售增長達到600%,單店平均客流量同比增長345%;線上,蘇寧超級拼購日開售4小時即破去年808全天訂單量,蘇寧推客共計帶貨超過1000萬單,來自短視頻和直播的訂單占比達15%……

這些數據印證了全場景零售的大勢所趨。蘇寧作為最早提出并實踐這一理念的零售企業(yè),在不斷發(fā)展全場景零售的過程中,也完成了自身的蛻變,躋身國內零售行業(yè)前三之列。在這背后,是蘇寧線上線下場景、物流、金融、供應鏈等實力的全面提升。

　　圖:蘇寧極物無錫旗艦店開業(yè)現場

線下:全場景、多業(yè)態(tài)的萬店時代

從2017年年底啟動智慧零售大開發(fā)以來,蘇寧最直觀的變化是線下門店數量的快速增加,以及業(yè)態(tài)的不斷豐富。

從數量上來看,目前蘇寧擁有各類自營及加盟店面7503家,以及蘇寧小店及迪亞天天自營店面5368家,合計接近13000家互聯網門店。而對比2017年年底這一數量為3867家。在一年半的時間內,蘇寧快速布局線下市場,其門店數量翻了三倍。

而從業(yè)態(tài)上來看,蘇寧易購門店豐富性已經得到了極大的提升,能夠滿足消費者多樣化的購物需求。目前,蘇寧已經建成包括家電3C家居生活店、紅孩子母嬰店、蘇鮮生超市等專業(yè)的業(yè)態(tài)。今年上半年,蘇寧易購更是收購萬達百貨和家樂福中國,補齊了在百貨和大型超市業(yè)態(tài)方面的短板。

同時針對城市社區(qū)及農村下沉市場,以蘇寧小店和蘇寧易購零售云店為代表的業(yè)態(tài)保持快速擴張。蘇寧小店作為社區(qū)生活服務平臺,搭載了包括“蘇寧菜場”、“蘇寧郵局”、“蘇寧幫客”等服務,更好地服務社區(qū)居民。據了解,在818期間,蘇寧菜場新上線5家蘇寧小店,累計覆蓋門店已超過200家,同時也完成了南京社區(qū)店的全布局。

　　圖:蘇寧菜場門店自提點

蘇寧快速搭建了觸達消費者的線下渠道,是保證其在線上流量去中心化趨勢中依然保持逆勢高速增長的關鍵。值得注意的是,蘇寧擁有的線下場景塑造能力已經開始對外賦能。除了眾所周知的零售云加盟店之外,蘇寧還聯手大潤發(fā)打造了400多家大潤發(fā)超市店,在今年818的一周年慶中銷售額突破1億元。可以說,經過短短一年半的時間,蘇寧已經形成了國內零售業(yè)中最完整、最豐富的線上線下融合消費生態(tài)。

線上:銷量占比已超六成

在大力發(fā)展線下的同時,蘇寧的線上業(yè)務也取得了快速發(fā)展,不斷提升市場份額。

事實上,蘇寧也是最早開始雙線并進、融合發(fā)展的互聯網零售企業(yè)。蘇寧用自身發(fā)展的數據證明了,零售業(yè)線上線下并不是割裂的,完全可以互相促進、充分融合發(fā)展的。蘇寧對線下場景的布局,吸引了更多流量從而為線上引流;而線上銷售規(guī)模及大數據等技術的擴張,也為線下銷售提供了反向支持,為消費者帶來更好的體驗。

蘇寧歷年財報披露的數據顯示,蘇寧線上平臺商品交易規(guī)模一直保持快速增長。2016年-2018年,蘇寧線上平臺商品交易規(guī)模分別為805.10億元、1266.96億元、2083.54億元,同比增速分別為60.14%、57.37%、64.45%。

更值得注意的是,蘇寧線下渠道銷量占全渠道比例也在不斷提升。2016年-2018年,蘇寧線上渠道銷量占比分別為42.7%、52.1%、61.9%,每年都以接近10個百分點的速度在增長。回憶蘇寧2009年開啟互聯網平臺轉型之時,曾喊出“在線上再造一個‘等量齊觀’的蘇寧”的口號,如今蘇寧可以真正說做到了線上線下齊頭并進、等量其觀。

蘇寧互聯網轉型的成功,還體現在對行業(yè)趨勢的把握。近年以來,流量去中心化趨勢愈發(fā)明顯,線上流量枯竭、成本暴增,令零售業(yè)一直在探索這一問題的答案。蘇寧從去年開始,已逐步推進社交社群渠道的布局。上半年,蘇寧易購加強了社交運營,蘇寧拼購、蘇寧推客、蘇小團等運營產品得到不斷優(yōu)化,初步形成了公司的社交運營矩陣。據侯恩龍介紹,蘇寧易購已招募了100萬個社群,依托社群覆蓋效應,觸達用戶超過5億。

而在今年818期間,蘇寧將聚焦社交、社區(qū)、內容、好貨四大關鍵詞,通過全場景鏈接、經典引流玩法、內容種草等手段,蓄力流量池,打造億萬級流量入口和精準營銷高轉化。比如社交方面利用蘇寧拼購、推客裂變玩法形成私域流量;社區(qū)則聯動線下蘇寧小店、蘇小團和零售云,將線下流量帶到線上。

而從已經公布的數據來看,蘇寧的社交玩法有聲有色,取得了明顯的流量聚集效應。在超級拼購日當天,蘇寧推客共計帶貨超過1000萬單,來自短視頻和直播的訂單占比達15%。

　　基礎設施:物流倉儲面積破千萬平米大關

蘇寧在全力打造全場景零售的同時,對于物流、金融等體現服務能力的零售“基礎設施”建設一直沒有放松過。特別是2018年至今,蘇寧物流倉儲面積快速增長,已達到1090萬平方米。蘇寧透露,到2020年將完成2000萬平倉儲面積建設,2022年將實現100萬平方冷鏈倉儲的建設。這意味著,蘇寧物流將成為國內最大的自建物流平臺及最大的冷鏈倉儲服務商。

　　表:蘇寧易購2016年-2018年物流發(fā)展情況(數據來源:蘇寧易購年報)

業(yè)內人士分析,由于蘇寧的物流倉儲大部分都是自建、自持的,因此在建設周期方面會比較長,前期資金壓力也更大,但是隨著時間的推移,這部分資產會逐漸釋放紅利,更好地降低蘇寧的物流成本,形成正向循環(huán)。蘇寧財報顯示,2018年蘇寧物流費用占主營業(yè)務收入占比為1.41%,較2017年同期減少0.13個百分點。這一數據顯示上述紅利效應已逐漸釋放。

而在金融方面,蘇寧金服、蘇寧銀行、蘇寧消費金融三大塊業(yè)務表現同樣不俗。蘇寧金服涵蓋第三方支付、供應鏈金融等業(yè)務板塊,去年已啟動新一輪融資,投后估值560億元,逐漸成長為國內不可小覷的金融科技巨頭。蘇寧銀行成立以來保持快速發(fā)展,截至2019年6月末蘇寧銀行總資產較年初增長68.20%。

在今年818期間,蘇寧金融更是聯合全國15家主流銀行、多家出行機構以及各大合作伙伴,共計提供200億+資金賦能供應商,50億+資金賦能小商戶,50億+資金讓利消費者,1億+資金補貼消費者。

蘇寧已不再是當初的“蘇寧”了。快速發(fā)展的物流和金融,保障了蘇寧高質量的服務質量。目前,蘇寧物流的“次日達”、“半日達”、“當日達”,已經基本實現普惠化,冷鏈物流布局超過188個城市。8月5日,在2019蘇寧物流合作伙伴大會上,蘇寧物流首次對外發(fā)布“到倉、到店、到家”三大場景解決方案。

結語:

曾幾何時,互聯網對實體經濟的沖擊,一度讓很多傳統(tǒng)企業(yè)黯然失色,甚至銷聲匿跡。連鎖時代的零售霸主蘇寧,經過多年的互聯網轉型發(fā)展,不僅沒有被時代所拋棄,反而煥發(fā)蓬勃的生機,走在了中國零售業(yè)變革的潮頭。

這些不斷增長、變化的數字,記錄了蘇寧蛻變的軌跡,也暗含著蘇寧成長演變及未來發(fā)展的的密碼。

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