九章云極王俊鵬：AI熱潮下，數(shù)據(jù)科學(xué)創(chuàng)業(yè)者想改變什么？

浦軟創(chuàng)業(yè)營(yíng)第五期培訓(xùn)課程緊鑼密鼓地進(jìn)行中,明星導(dǎo)師與學(xué)員圍繞創(chuàng)業(yè)者的核心痛點(diǎn),引發(fā)了數(shù)場(chǎng)思維碰撞和智慧較量。九章云極技術(shù)合伙人王俊鵬在本次活動(dòng)中接受新站點(diǎn)專訪,分享數(shù)據(jù)科學(xué)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)征程。

新站點(diǎn):九章云極創(chuàng)業(yè)的契機(jī)是什么?

王俊鵬:我們的核心團(tuán)隊(duì)是一批清華系留美博士,有的在美國(guó)微軟工作了很多年,有的在一些前沿人工智能企業(yè)有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?；谶@些經(jīng)驗(yàn),他們看到了一個(gè)很重要的趨勢(shì)。

2013年左右,國(guó)內(nèi)開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)特別關(guān)注,大家都說(shuō)大數(shù)據(jù)來(lái)了,各行各業(yè)都出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)熱潮,“數(shù)據(jù)是資產(chǎn),數(shù)據(jù)是黃金,數(shù)據(jù)是石油”成為一種共識(shí)。但怎樣有效運(yùn)用數(shù)據(jù)呢?應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力也是非常關(guān)鍵的。

所以彼時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)還在美國(guó)西雅圖,就做了很多數(shù)據(jù)分析的模型和數(shù)據(jù)應(yīng)用的場(chǎng)景,他們預(yù)見(jiàn),隨著國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展,數(shù)據(jù)模型將來(lái)也會(huì)成為企業(yè)的重要資產(chǎn),如何通過(guò)數(shù)據(jù)模型讓數(shù)據(jù)為企業(yè)產(chǎn)生更多價(jià)值,這是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng),所以就回國(guó)創(chuàng)業(yè)了。

新站點(diǎn):主要的業(yè)務(wù)布局是怎樣的呢?

王俊鵬:偏基礎(chǔ)一點(diǎn)講,我們的產(chǎn)品是DataCanvas數(shù)據(jù)科學(xué)平臺(tái),或者叫一個(gè)PaaS平臺(tái),用現(xiàn)在最流行的說(shuō)法叫AI中臺(tái)。用餐飲行業(yè)做一個(gè)類比,不同的數(shù)據(jù)就是不同的食材,會(huì)體現(xiàn)不同的價(jià)值。我們知道企業(yè)或消費(fèi)者在使用很多數(shù)據(jù)應(yīng)用,這種最終的人工智能的場(chǎng)景應(yīng)用,在餐飲行業(yè)相當(dāng)于菜品,算法本身或模型本身相當(dāng)于菜譜,數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)就相當(dāng)于炒菜的大廚。

這些不同的食材通過(guò)不同的菜譜,由相應(yīng)的大廚炒出來(lái),然后端到消費(fèi)者面前,最終呈現(xiàn)的是五花八門的菜品。同理,我們的數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)給各行各業(yè)企業(yè)用戶的,就是豐富多樣的應(yīng)用。

如果你身處數(shù)據(jù)食材豐富的一個(gè)行業(yè)或企業(yè),往往需要大規(guī)模、長(zhǎng)期地生產(chǎn)大量多種類的菜品,我們就會(huì)提供一個(gè)中央廚房——AI平臺(tái),幫助你覆蓋海量多源的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)的選擇、清洗、訓(xùn)練,到數(shù)據(jù)模型的選用、建立、投產(chǎn)和優(yōu)化,我們的廚師——數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)——可以在AI 平臺(tái)上完成高效協(xié)作,服務(wù)數(shù)據(jù)和模型的全生命周期。我們提供的AI平臺(tái)就是這樣一個(gè)完整的平臺(tái)。

新站點(diǎn):DataCanvas的應(yīng)用場(chǎng)景主要集中在什么領(lǐng)域?

王俊鵬:金融行業(yè)是目前九章云極服務(wù)的一個(gè)比較重要的行業(yè),因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)有很多很好的基礎(chǔ)。我們自己總結(jié)了“六個(gè)有”,第一個(gè)是有vision,第二個(gè)是有data,第三個(gè)是有scenario,第四個(gè)是有team,第五個(gè)是有timeline,第六個(gè)是有budget。

首先,金融行業(yè)有豐富的數(shù)據(jù)資源,無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部的數(shù)據(jù)。第二,金融行業(yè)有非常豐富的應(yīng)用場(chǎng)景,無(wú)論是營(yíng)銷方向,還是風(fēng)控方向,甚至是智能運(yùn)維AIOps。第三,金融行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,面向未來(lái)也希望擁抱ABCDE技術(shù),其中AI是很重要的一環(huán),所以這樣的環(huán)境里有很多vision,我們叫愿景。最后,他們有很多大廚,也就是算法相關(guān)的團(tuán)隊(duì)。

基于這些,我們?nèi)Χ私鹑谛袠I(yè),并為他們提供AI平臺(tái)。以浦發(fā)銀行為例,在浦發(fā)的整個(gè)人工智能或者我們叫AI大腦的建設(shè)中,九章云極就提供了非常豐富的這類工作。

新站點(diǎn):早期的市場(chǎng)是如何打開(kāi)的呢?

王俊鵬:可能有人建議說(shuō),在從0到1的過(guò)程中尋找第一批客戶的方法是從熟人圈子,比如同學(xué)、老客戶或朋友介紹等等,但九章云極有不同的思考。我們很早就制定了幾個(gè)選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn),比如有一個(gè)維度叫“頭部、腰部和腿部”客戶。

國(guó)內(nèi)的頭部客戶需求比較大、投入資金也大,但同樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更激烈。另外,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的資源相對(duì)有限,在這種情況下,聚焦是最好的方式,因?yàn)檫^(guò)于發(fā)散多種類的業(yè)務(wù)需求,特別是定制化的業(yè)務(wù)需求,會(huì)給初創(chuàng)公司帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。

所以從我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)講,腰部客戶更適合。他們希望有一些通用的東西,又具備跟你合作的實(shí)力,給你提供長(zhǎng)期構(gòu)建能力的周期,你也可以有更大的空間來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品通用化的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。

新站點(diǎn):在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么?

王俊鵬:從最初創(chuàng)業(yè)走到現(xiàn)在,最大的挑戰(zhàn)實(shí)際上是面對(duì)動(dòng)態(tài)的不確定性,怎樣調(diào)整公司的各種決策和執(zhí)行。你要看到未來(lái)三年五年的發(fā)展進(jìn)程,同時(shí)又要著眼于現(xiàn)狀,去決定要不要做這個(gè)決策、要不要投入這份力量。匹配這些動(dòng)態(tài)的選擇實(shí)際上是非常挑戰(zhàn)的,要去做更深入的思考,請(qǐng)教更多的朋友。

這次來(lái)參加浦軟的活動(dòng)也是一樣,希望能在一個(gè)群體里面,能跟大家做更深入的交流,分享不同的經(jīng)驗(yàn),共同從多樣的商業(yè)模式里吸取知識(shí),這也是非常關(guān)鍵的。同時(shí)浦軟還有很多導(dǎo)師,都是過(guò)來(lái)人,有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。也許就是其他人分享時(shí)隨意一句話,在這樣的環(huán)境下就可以一下把你點(diǎn)醒,給你很多啟發(fā)、指導(dǎo),這都是很關(guān)鍵、很寶貴的財(cái)富。

新站點(diǎn):資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀對(duì)創(chuàng)業(yè)公司有什么樣的影響?

王俊鵬:我個(gè)人的看法,有兩方面影響。一方面是最近的大環(huán)境整體來(lái)講的確是一個(gè)收緊的過(guò)程,但是你說(shuō)市場(chǎng)上就沒(méi)有錢了嗎?好像也不是,只是流動(dòng)率或者流動(dòng)性變低了。反過(guò)來(lái)講,對(duì)一些真正好的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),倒是一個(gè)非常好的階段。

因?yàn)榕菽絹?lái)越少,資本市場(chǎng)會(huì)回歸理性,所以在這個(gè)階段,那些堅(jiān)持看優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的基金或投資人們,反而更容易發(fā)現(xiàn)成功率更高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。另一方面,我認(rèn)為的確也給創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)很多挑戰(zhàn),比如公司短期和長(zhǎng)期發(fā)展的平衡,對(duì)很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)的確是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

但放遠(yuǎn)來(lái)看,實(shí)際上目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比起十年前甚至五年前,整體還是越來(lái)越好的。社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)在不斷變化,比如今年5G的逐漸商用,比如云生態(tài)越來(lái)越健康,很多infrastructure或一些技術(shù)投資的成本越來(lái)越低,所以創(chuàng)業(yè)的門檻也在不斷降低。

另外還有像浦軟這樣的孵化營(yíng)、加速營(yíng)等等,可以為不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)提供支持。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可以在這里被孵化,公司發(fā)展五年后,比如收入達(dá)到8000萬(wàn)到1個(gè)億了,還可以在這里獲得各種資源的支持。

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