在當前的時代中越是敢于打破常規(guī),那么就會吸引到越多的關注,比如OYO酒店,2017年的時候起步,憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式對傳統的酒店行業(yè)的發(fā)展格局進行了顛覆,便成為了我國酒店行業(yè)那顆“耀眼”的明星。在今年的五月底OYO酒店進行了一次2.0模式戰(zhàn)略升級,實行了規(guī)?；?精細化的商業(yè)運營模式,主要目的是為了提高業(yè)主的收益。
創(chuàng)新商業(yè)運營模式保障業(yè)主收益
OYO酒店2.0模式的核心,是將之前單體酒店支付加盟費、簡單抽成的品牌化經營模式轉變成為了與業(yè)主共同承擔風險、共同享受收益的模式,這也就意味著OYO酒店與業(yè)主之間的關系更加的“親密”,并且也有一種“榮辱與共”的感覺,這也是OYO酒店模式升級的一大亮點。
全新戰(zhàn)略升級提升業(yè)主收益
除了戰(zhàn)略升級外,OYO酒店也將人才、技術等方面進行了全面的升級,在人才方面為了滿足當前的業(yè)務發(fā)展需求,內部的企業(yè)架構以及人員等進行了角色職能的轉換,并且選擇有實力有經驗的管理人員組成高管團隊,帶領OYO酒店從年輕迅速走向成熟。
技術方面也進行了“升級”,將之前初級的管理型工具PMS進化成為了平臺營銷型的服務系統,根據PMS提供的信息來對酒店的價格進行調整,從而將酒店的收益最大化。
為了最大程度的提高酒店業(yè)主的收益,OYO還先后與攜程、美團等眾多的知名OTA平臺進行了戰(zhàn)略合作,從而為自己的酒店品牌提高了曝光度,保證了業(yè)主能夠在最大的范圍內獲得更多的潛在客戶。
不得不說OYO酒店幫助了一些下沉市場的單體酒店解決了發(fā)展過程中的難點和痛點,同時還為合作的業(yè)主提高了收益,這些都是OYO酒店不斷創(chuàng)新的結果。
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