引領(lǐng)全球音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，騰訊音樂CTS戰(zhàn)略讓好音樂沖出邊界

周董的一首新歌,把騰訊音樂又推上了風(fēng)口。截止目前,周董《說好不哭》這首新歌已經(jīng)取得850萬張的銷售成績。

這個事件充分說明,歌迷越來越成熟,對好音樂的品味更高,但又不止于此。

9月16日,在新加坡舉辦的Music Matters峰會上,騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信提出了CTS戰(zhàn)略。

CTS分別代表的是內(nèi)容(Content)、科技(Technology)、服務(wù)(Service)。也就是說,騰訊音樂不僅僅要做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,還將更多發(fā)力與科技的合作,以及做好服務(wù)商的角色。

騰訊音樂CEO彭迦信表示:“CTS戰(zhàn)略是基于騰訊音樂多年來豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和已有的完善音樂生態(tài)平臺而推出的。面對瞬息萬變的市場環(huán)境,騰訊音樂將進一步加大在內(nèi)容、技術(shù)和服務(wù)上的投入,并整合內(nèi)外資源,讓CTS戰(zhàn)略成為驅(qū)動騰訊音樂蓬勃發(fā)展和建構(gòu)高度開放的音樂生態(tài)系統(tǒng)的增長引擎。”

(騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信)

在娛樂資本論看來,單一的音樂內(nèi)容難以承載更多的想象力,多元化的戰(zhàn)略發(fā)展才是流媒體音樂平臺未來打破天花板,實現(xiàn)進一步發(fā)展的王道。

而騰訊音樂的CTS戰(zhàn)略無疑為全球的在線音樂行業(yè)做了新嘗試。它提出的是一種戰(zhàn)略,亦是一種新生態(tài),將有助于打造完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),釋放音樂全方位的價值。

CTS戰(zhàn)略三大關(guān)鍵詞:內(nèi)容、科技和服務(wù)

多年來,騰訊音樂早就踏上了數(shù)字化和改造中國音樂產(chǎn)業(yè)的旅程。2018年12月12日,正式IPO,成功走上國際化舞臺。

但任何偉大的企業(yè)都明白,上市只不過是一個新的起點,接下來會有更大的追求,更新的目標——CTS戰(zhàn)略就是其中之一。

這個戰(zhàn)略包含了內(nèi)容、科技、服務(wù)三大版塊方向上的規(guī)劃,既包含了騰訊音樂過去10多年不斷在開放合作中探索出的新成果,也顯示出它引領(lǐng)全球音樂產(chǎn)業(yè)方向的姿態(tài)。

CTS戰(zhàn)略中第一個關(guān)鍵詞是內(nèi)容。

目前騰訊音樂的內(nèi)容體系中,除了擁有龐大的國內(nèi)外多元化音樂曲庫外,騰訊音樂將會持續(xù)為用戶帶來以音樂為主的綜藝節(jié)目、短片、有聲書和網(wǎng)絡(luò)廣播節(jié)目等多元體驗。

通過“內(nèi)容共創(chuàng)”與“內(nèi)容增值”的策略,進一步拓展開放的內(nèi)容生態(tài),并且強化跨界合作,為游戲、電影、電視劇和體育等創(chuàng)作原創(chuàng)音樂。

為打破影視、音樂的行業(yè)壁壘,騰訊音樂“影音+”聯(lián)盟應(yīng)運而生,聯(lián)合影視音樂雙方資源,為合作伙伴提供集聯(lián)合出品、投資制作、整合宣發(fā)三種合力為一體的一站式解決方案,為影視作品定制個性化的音樂內(nèi)容。

在Music Matters會議上,彭迦信以《陳情令》作為內(nèi)容共創(chuàng)與增值的典型案例,認為影視劇+主題曲及配樂專輯的深度綁定式共創(chuàng)模式,能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值最大化,有助于構(gòu)建更完善的內(nèi)容生態(tài)。

第二個關(guān)鍵詞是科技。

科技與音樂的結(jié)合,以音樂內(nèi)容拉動技術(shù)和服務(wù),再以技術(shù)和服務(wù)反哺音樂內(nèi)容,在良性的生態(tài)體系下放大音樂內(nèi)容的價值,為用戶創(chuàng)造更好的體驗已經(jīng)成為了全球音樂流媒體的發(fā)展大勢。

一個典型的案例是,今年4月,亞馬遜在美國推出了免費的音樂流媒體服務(wù),而支撐該服務(wù)的則是包括Alexa語音助手有關(guān)的設(shè)備,以及Prime會員服務(wù)在內(nèi)的更廣闊的亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)。

而基于大數(shù)據(jù)和先進的AI技術(shù),騰訊音樂也在進一步發(fā)掘音樂的更多可能性。例如,在海量的音樂庫里利用AI實現(xiàn)自動分類流派打標簽,提升其準確度;通過AI學(xué)習(xí)和分析用戶的喜好和市場的變化,預(yù)測歌曲未來的潛力和受歡迎程度。

第三個關(guān)鍵詞是服務(wù)。簡單說,就是做到音樂無處不在。

除了通過發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出和社交的產(chǎn)品生態(tài)為用戶提供在線音樂和社交娛樂體驗外,騰訊音樂還通過加強與其他合作伙伴在智能設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)上的合作,如智能音箱、車載系統(tǒng)和智能穿戴等,讓用戶享受更便捷的多終端、多場景音樂娛樂服務(wù)。

騰訊音樂的音樂服務(wù)布局,不僅連接用戶,更會連接到音樂人、主播、內(nèi)容創(chuàng)作者和合作伙伴。

讓好音樂打破邊界

今年,最火的音樂節(jié)目當(dāng)屬《樂隊的夏天》。節(jié)目收官后,有人在討論小眾音樂破圈后的喜悅,有些人在感嘆,搖滾音樂雖然存在了這么多年,但領(lǐng)域還是太小,依靠綜藝節(jié)目才引發(fā)了大眾的共鳴。

騰訊音樂也一直在思考,如何讓音樂變“大”?

這次周杰倫的新專輯發(fā)布,其實充分證明一點:通過音樂人的社交屬性,好音樂能一口氣刺穿音樂+社交+娛樂。

有媒體分析,周杰倫新歌的大賣,是影響力的現(xiàn)實變現(xiàn)、也是一代以80后90后為代表的文化消費群體價值認同與消費力的疊合效應(yīng)。

事實上,早在 2017年,騰訊音樂提出“音樂人計劃”,就希望從線上線下多角度、多渠道打造原創(chuàng)音樂人的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

光有這些音樂人和音樂內(nèi)容是不夠的,一邊有內(nèi)容,另一邊還要考慮如何將內(nèi)容傳遞給用戶。中間的捷徑,就是開放與合作。

讓音樂與科技融合,讓音樂搭上更多硬件,出現(xiàn)在更多場景。未來是科技的時代,隨著科技的無處不在,音樂也將無處不在。

例如,騰訊音樂旗下的全民K歌推出了新的多媒體互動功能,如多麥合唱室,還增加了智能化聲音調(diào)節(jié)的專有技術(shù),能在用戶表演時糾正跑調(diào)的高音。

該技術(shù)既提供一鍵式便利校正,也提供針對單個片段的優(yōu)化校正功能。全民K歌推出了線下迷你卡拉OK房和全民K歌 TV版本,讓用戶也可以與朋友輕松地享受線上卡拉OK。

騰訊音樂還添加了更多短片視頻功能,使用戶可以輕松地用他們喜歡的音樂制作短視頻;直播方面,也將繼續(xù)專注于提高為用戶提供的音樂內(nèi)容的質(zhì)量。

音樂將融入用戶生活的方方面面,做到音樂“智”聯(lián),無處不樂。

彭迦信對未來服務(wù)模式進行了設(shè)想:“未來,我們可以實現(xiàn)個人賬號打通多終端體驗音樂,例如跑步電臺、睡眠專輯、駕駛出游、工作伴隨等音樂內(nèi)容,讓音樂成為每個人的專屬生活方式。”

引領(lǐng)在線音樂產(chǎn)業(yè)新“聲”態(tài)

音樂行業(yè)的發(fā)展并不容易,不管是上游唱片公司,還是下游客戶端,娛樂資本論在與音樂行業(yè)老炮聊天的時候能明顯感受到這一點:是情懷和熱愛,讓他們還在堅持。

中國數(shù)字音樂最輝煌的年代還要追溯到唱片時代。但也是好景不常在,隨著智能手機的更替,互聯(lián)網(wǎng)在線播放器的出現(xiàn),一直到現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)音樂都很難找到能讓自己平臺盈利的方式。

全球的音樂平臺都在思考同一個問題:如何在付費音樂之外,實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,即便Spotify這樣的國際流媒體巨頭(過去三年半時間里Spotify稅前虧損近30億美元)也一樣。

而CTS戰(zhàn)略提出的以“構(gòu)建多元內(nèi)容生態(tài)”、“讓科技賦能音樂”、“讓服務(wù)無處不在”為三大核心驅(qū)動力,為國際音樂產(chǎn)業(yè)朝向成熟的生態(tài)體系發(fā)展提供了戰(zhàn)略性途徑,也是一種領(lǐng)先于全球的思考與探索。

對于整個產(chǎn)業(yè)來說,騰訊音樂“CTS戰(zhàn)略”隱藏著極大的動能,它將帶動產(chǎn)業(yè)上下游,連接國內(nèi)外,與之建立良性協(xié)作的開放生態(tài),實現(xiàn)共生、共創(chuàng)、共贏的新“聲”態(tài)。

如在音樂產(chǎn)業(yè)層面,“CTS戰(zhàn)略”打通上下游,持續(xù)輸出產(chǎn)業(yè)建設(shè)靈感與合作機會,實現(xiàn)全球音樂產(chǎn)業(yè)共創(chuàng);在科技智能產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)層面,發(fā)揮音樂的輻射價值,多產(chǎn)業(yè)連通、技術(shù)協(xié)作、資源協(xié)同,打破各種物理界限,形成更緊密的音樂生態(tài),讓多領(lǐng)域共同受益。

目前,騰訊音樂正在不斷拓展音樂生活的邊界,打通更多服務(wù)場景,并持續(xù)在音樂+智能硬件、音樂+汽車、音樂+穿戴設(shè)備、音樂+線下體驗等四大領(lǐng)域提前布局,領(lǐng)跑行業(yè)。

可以說,“CTS戰(zhàn)略”契合了音樂產(chǎn)業(yè)對生態(tài)共贏的需求,為用戶體驗與產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了歷史性貢獻。

“我們正在努力改變?nèi)藗儎?chuàng)造、分享與社交互動音樂的方式。”彭迦信說,“我們也希望通過CTS戰(zhàn)略,能夠創(chuàng)建一個更加開放、共榮的音樂生態(tài),推動行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。”

這已經(jīng)不是騰訊音樂第一次為全行業(yè)破局。

期待未來,騰訊音樂繼續(xù)為全球合作伙伴提供更多新思路,開發(fā)出良性、開放的生態(tài)系統(tǒng),使整個行業(yè)價值鏈受益,助力全球音樂產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展,也讓音樂行業(yè)的每位參與者,包括用戶、音樂創(chuàng)作人及合作伙伴等,都能從中獲益。

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