大平臺(tái)VS高工資，應(yīng)屆生們?cè)撊绾芜x擇

伴隨著金九銀十秋招季的到來(lái),不少人吐槽“秋招難,難于上青天”,站在十字路口不知該如何選擇。前兩天關(guān)于“大平臺(tái)和高工資”如何選擇的問(wèn)題就上了微博熱搜,引發(fā)了眾多網(wǎng)友討論。

第一份工作重要性不言而喻,有人說(shuō)過(guò)“第一份工作不要在意工資”是職場(chǎng)最大的謊言,也有人說(shuō)“選對(duì)好平臺(tái)就成功了一半”,在中國(guó)青年網(wǎng)發(fā)起的投票中,三萬(wàn)多網(wǎng)友投票中有一半人都選擇了高平臺(tái)。

其實(shí)在不同階段選擇工作時(shí),對(duì)于職業(yè)、平臺(tái)、薪資、城市有不同側(cè)重,但剛?cè)肼殘?chǎng),白紙一張可塑性較強(qiáng),薪資差距不是過(guò)大時(shí)選好平臺(tái)比較重要。

職場(chǎng)小白,大平臺(tái)受益良多

大平臺(tái)的管理制度、晉升制度更規(guī)范化,有標(biāo)準(zhǔn)可依?？梢允艿较到y(tǒng)化的流程培養(yǎng),學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的思維方式、完善充實(shí)知識(shí)體系,對(duì)日后職業(yè)發(fā)展頗有益處。并且視野大、著眼于未來(lái)布局,開(kāi)闊你的眼界和格局,培養(yǎng)你的真知與遠(yuǎn)見(jiàn),相信過(guò)來(lái)人都知道在世界500強(qiáng)工作幾年,整個(gè)人的格局都會(huì)不一樣。

面對(duì)應(yīng)屆生蘇寧以發(fā)展“事業(yè)經(jīng)理人”為定位,打造了人才“1200工程”,為員工設(shè)置了成長(zhǎng)、成熟、成才、成功四個(gè)培養(yǎng)階段,形成了從招聘、實(shí)習(xí)、培訓(xùn),到考核晉升的完善制度。有數(shù)據(jù)顯示1200員工在蘇寧管理干部體系中占比超50%,其中集團(tuán)總裁占比25%,事業(yè)部總裁28%,品牌公司總經(jīng)理占比46%。

(圖:蘇寧1200十七期入職現(xiàn)場(chǎng))

無(wú)獨(dú)有偶,同樣作為民營(yíng)企業(yè)的代表,恒大集團(tuán)面對(duì)應(yīng)屆生打造了“恒星計(jì)劃”,計(jì)劃通過(guò)三年循序漸進(jìn)的跟蹤培養(yǎng),使優(yōu)秀統(tǒng)招大學(xué)生快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理潛質(zhì)高、綜合素質(zhì)好的復(fù)合型人才,為集團(tuán)梯隊(duì)人才建設(shè)做好儲(chǔ)備。恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁陳琬、恒大旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)段勝利均是這一計(jì)劃的優(yōu)秀代表。

平臺(tái)決定起跑的高度,是長(zhǎng)遠(yuǎn)的最佳選擇

起跑點(diǎn)高才能跑得更快更好,越是大平臺(tái)、好平臺(tái)越透明公開(kāi)、照章辦事,擁有相對(duì)成熟完善的人才理念與薪酬福利待遇,會(huì)想著如何提高員工收入,增加各種福利來(lái)提高員工創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力和效能。

格力董事長(zhǎng)董明珠在一次員工大會(huì)上就曾說(shuō),要讓自己的員工人人都能買(mǎi)得起房,住得起房。前一段時(shí)間看到蘇寧的1200公寓刷屏網(wǎng)絡(luò),大氣輕奢、刷新員工宿舍的最高顏值,據(jù)悉建設(shè)投入高達(dá)7億,原本這些公寓是商品房,蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東則說(shuō)道:“不準(zhǔn)賣(mài),留給1200,我們絕不能讓有能力的員工住不起房子,要幫助他們解決住房難題”。

(圖:蘇寧為1200管培生提供的公寓)

在大平臺(tái)除了工資占除了固定薪資外比往往還有股票、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等都非常誘人,比如蘇寧實(shí)施了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,隨著員工職務(wù)職級(jí)的晉升,可享受到相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì),目前累計(jì)三期已覆蓋近6000人次。華為也推出了TUP獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃,是基于員工歷史貢獻(xiàn)和未來(lái)發(fā)展前途來(lái)確定的一種長(zhǎng)期但非永久的獎(jiǎng)金分配權(quán)力。

大平臺(tái)嗅覺(jué)敏感,迭代更新快

大平臺(tái)技術(shù)迭代和更新更加前衛(wèi),市場(chǎng)把握和風(fēng)向轉(zhuǎn)變更加敏感。如今大數(shù)據(jù)時(shí)代,各大長(zhǎng)都在有意無(wú)意培養(yǎng)員工將把數(shù)據(jù)能力和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行結(jié)合,打造復(fù)合能力模型人才,而身處其中大有裨益。

蘇寧董事長(zhǎng)張近東就提出了“兩棲人才”的概念,強(qiáng)調(diào)不論是管理崗還是業(yè)務(wù)崗的員工,都需要具備科技認(rèn)知和數(shù)據(jù)意識(shí)。去年作為1200十六期加入蘇寧的王琪彤是一名設(shè)計(jì)師,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)崗位由于缺乏自動(dòng)化、智能化的設(shè)計(jì)工具,大量的設(shè)計(jì)圖都是人工重復(fù)編輯,而沒(méi)有時(shí)間真正去進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)。蘇寧內(nèi)部發(fā)起了ACE平臺(tái),王琪彤是主要推動(dòng)者,從設(shè)計(jì)師視角,轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)+產(chǎn)品+設(shè)計(jì)”的全流程視角,從產(chǎn)品小白逐步對(duì)算法邏輯、程序語(yǔ)言、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都有認(rèn)知。目前一期上線的ACE平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理、活動(dòng)排期、頁(yè)面搭建、智能設(shè)計(jì)等功能。在畢定的預(yù)期下,ACE平臺(tái)如果可以全面應(yīng)用的話,可預(yù)期的提升效率在50%以上。“雖然是設(shè)計(jì),擁有科技和數(shù)據(jù)意識(shí)也能極大程度上提升效率”。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,應(yīng)屆畢業(yè)生逐年遞增、屢創(chuàng)新高,競(jìng)爭(zhēng)激烈,而就業(yè)形勢(shì)也愈發(fā)嚴(yán)峻。想要進(jìn)入阿里、華為、騰訊、蘇寧等明星大廠的學(xué)子也需鉚足勁夠優(yōu)秀、提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,了解目標(biāo)企業(yè)的人才需求進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。而進(jìn)入大平臺(tái)后也不是一勞永逸,也不能抱有幻想,必須有危機(jī)意識(shí)抓住機(jī)會(huì)提升自己。

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