家樂福中國進(jìn)入蘇寧時刻 五大核心戰(zhàn)略助力“趕超沃爾瑪”

2019年對蘇寧來說，是智慧零售版圖不斷擴(kuò)大的一年。從年初收購萬達(dá)百貨，到9月27日蘇寧易購發(fā)布公告稱家樂福中國已經(jīng)完成股權(quán)交割，家樂福也正式進(jìn)入“蘇寧時刻”。“要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。”在當(dāng)天的家樂福全國工作部署會議上，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東提出了這樣的目標(biāo)。

從六月到九月，短短三個月的時間，蘇寧就讓收購塵埃落定。深耕中國市場24年、最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)代表、具有深厚品牌影響力的家樂福中國被蘇寧“納入麾下”，這在許多專業(yè)人士看來，是蘇寧智慧零售發(fā)展的一次重要選擇，有助于蘇寧構(gòu)建全場景零售業(yè)態(tài)，提升與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。

“蘇寧易購主站、蘇寧易購天貓旗艦店、蘇寧拼購、蘇寧小店、零售云等平臺與場景，都將成為嫁接家樂福商品、服務(wù)的橋梁，為家樂福帶來新的規(guī)模增長點。”在9月27日張近東的講話中，也直接印證了這一點。

線上線下 構(gòu)建全場景零售業(yè)態(tài)

“線上依然火爆，線下整體也逐漸回暖，仍然是未來零售模式中不可或缺的版圖。家樂福中國與蘇寧易購的結(jié)緣，可以說正是線上線下融合發(fā)展的嘗試。”《人民日報》蘇寧收購家樂福中國作出了這樣的評論。俠客島和中國經(jīng)濟(jì)周刊也認(rèn)為，除了收購劃算之外，家樂福的線下業(yè)務(wù)，也能助推蘇寧進(jìn)一步實現(xiàn)線上線下融合的目標(biāo)。

線上線下融合，這正是蘇寧智慧零售的核心。蘇寧收購家樂福中國，是蘇寧順勢而為之舉。家樂福中國進(jìn)入中國大陸市場24年來，已在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。特別是家樂福中國在一二級城市的門店基本上集中在人流密集的重點商圈，具有較明顯的位置優(yōu)勢。收購家樂福中國，蘇寧能夠快速獲取優(yōu)質(zhì)線下場景資源，在構(gòu)建全場景零售業(yè)態(tài)的進(jìn)程中更進(jìn)一步。

作為國內(nèi)線上線下融合做得最好的零售企業(yè)之一，此次收購家樂福中國，蘇寧計劃依托自身科技實力，將對家樂福中國全面推行全鏈路數(shù)字化改造，同時，依托家樂福和蘇寧小店，全面向消費者推出到家服務(wù)，通過實現(xiàn)線上線下深度融合，與家樂福實現(xiàn)場景數(shù)字化升級，共同打造O2O模式下的智慧快消。

深度對接 實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

事實上，與商超深度對接，擴(kuò)大智慧零售版圖，蘇寧已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)和成功的案例。從之前收購萬達(dá)百貨的經(jīng)驗來看，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生以及蘇寧小店即時配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以與商超業(yè)態(tài)進(jìn)行模塊化對接，探索業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，打造門店全新的核心競爭力。

而這次收購擁有3000萬忠實會員、50000總SKU數(shù)量、超過400萬平方米總建筑面積的家樂福中國，雙方一定會在供應(yīng)鏈搭建、門店運營、物流倉儲、會員體系、數(shù)字化運營等方面充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升經(jīng)營效率。

據(jù)介紹，這次收購?fù)瓿珊螅p方或?qū)⒙?lián)手在大賣場、精品超市、社區(qū)店等超市多業(yè)態(tài)創(chuàng)新布局。目前，全國200多家蘇寧易購電器店已經(jīng)入駐到家樂福門店，家電、3C品類產(chǎn)品實現(xiàn)了場景融合。據(jù)張近東介紹，未來五年內(nèi)，在1到3線市場，蘇寧還制定了開設(shè)300家家樂福門店的發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)店面形態(tài)優(yōu)化，加快新型互聯(lián)網(wǎng)門店拓展，爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。

同時，蘇寧將輸出供應(yīng)鏈、物流和科技能力，幫助家樂福中國在低線市場，以零售云的方式下沉，帶動中國快消品在低線市場流通效率的提升。屆時，“兩大兩小多專”多種業(yè)態(tài)將與家樂福一起創(chuàng)新探索，蘇寧又將迎來新一輪的高速發(fā)展并催生更多的零售新物種落地。

步伐加快 拓展智慧零售版圖

2018年1月，蘇寧易購95億入股萬達(dá)商業(yè);2018年4月，蘇寧易購收購迪亞中國100%股權(quán);今年2月，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨旗下全部37家門店;如今，蘇寧收購家樂福中國80%股份，加速智慧零售全場景布局……一年半的蘇寧大事記，讀起來字字驚心動魄，句句都是大手筆。蘇寧收購線下優(yōu)質(zhì)資源的步伐為何如此之快?蘇寧的智慧零售版圖為何在短短時間內(nèi)就已初具雛形?

近年來，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求。特別是這兩年，蘇寧始終圍繞“零售”主業(yè)，以“用戶”為核心進(jìn)行投資布局，凡是消費者有需要的，且符合現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略的，蘇寧都會去爭取，并將其納入自己的智慧零售生態(tài)圈。

如果說，兩年前張近東宣布實施智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，是一場零售業(yè)革新的誓師大會，為未來零售業(yè)的發(fā)展畫好了“作戰(zhàn)圖”。那么，兩年來蘇寧構(gòu)筑智慧零售生態(tài)系統(tǒng)的系列舉措，就是在做行軍前的各項準(zhǔn)備，是零售業(yè)變革之戰(zhàn)的“先行官”。如今，蘇寧以整裝之師昂揚出征，以迅雷不及掩耳之勢把家樂福中國納入智慧零售版圖之中，彰顯著蘇寧一往無前、戰(zhàn)則必勝的信心和決心。

蘇寧智慧零售版圖的快速擴(kuò)張，也把信心傳遞給了專業(yè)領(lǐng)域和證券行業(yè)。正如中泰證券所分析的那樣，目前市值超過千億美元的美國零售企業(yè)有5家，中國僅有阿里一家。在當(dāng)前中國市值超過100億美元的零售企業(yè)中，蘇寧線上線下融合模式最優(yōu)，全渠道多業(yè)態(tài)拓展智慧零售生態(tài)圈的蘇寧，有望成為下一個崛起的零售巨頭。

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