2019年對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō),是智慧零售版圖不斷擴(kuò)大的一年。從年初收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨,到9月27日蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱(chēng)家樂(lè)福中國(guó)已經(jīng)完成股權(quán)交割,家樂(lè)福也正式進(jìn)入“蘇寧時(shí)刻”。“要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。”在當(dāng)天的家樂(lè)福全國(guó)工作部署會(huì)議上,蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東提出了這樣的目標(biāo)。
從六月到九月,短短三個(gè)月的時(shí)間,蘇寧就讓收購(gòu)塵埃落定。深耕中國(guó)市場(chǎng)24年、最早一批在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)代表、具有深厚品牌影響力的家樂(lè)福中國(guó)被蘇寧“納入麾下”,這在許多專(zhuān)業(yè)人士看來(lái),是蘇寧智慧零售發(fā)展的一次重要選擇,有助于蘇寧構(gòu)建全場(chǎng)景零售業(yè)態(tài),提升與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。
“蘇寧易購(gòu)主站、蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店、蘇寧拼購(gòu)、蘇寧小店、零售云等平臺(tái)與場(chǎng)景,都將成為嫁接家樂(lè)福商品、服務(wù)的橋梁,為家樂(lè)福帶來(lái)新的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)。”在9月27日張近東的講話中,也直接印證了這一點(diǎn)。
線上線下 構(gòu)建全場(chǎng)景零售業(yè)態(tài)
“線上依然火爆,線下整體也逐漸回暖,仍然是未來(lái)零售模式中不可或缺的版圖。家樂(lè)福中國(guó)與蘇寧易購(gòu)的結(jié)緣,可以說(shuō)正是線上線下融合發(fā)展的嘗試。”《人民日?qǐng)?bào)》蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)作出了這樣的評(píng)論。俠客島和中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊也認(rèn)為,除了收購(gòu)劃算之外,家樂(lè)福的線下業(yè)務(wù),也能助推蘇寧進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)線上線下融合的目標(biāo)。
線上線下融合,這正是蘇寧智慧零售的核心。蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó),是蘇寧順勢(shì)而為之舉。家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)24年來(lái),已在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店,總建筑面積超過(guò)400萬(wàn)平方米,覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市。特別是家樂(lè)福中國(guó)在一二級(jí)城市的門(mén)店基本上集中在人流密集的重點(diǎn)商圈,具有較明顯的位置優(yōu)勢(shì)。收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó),蘇寧能夠快速獲取優(yōu)質(zhì)線下場(chǎng)景資源,在構(gòu)建全場(chǎng)景零售業(yè)態(tài)的進(jìn)程中更進(jìn)一步。
作為國(guó)內(nèi)線上線下融合做得最好的零售企業(yè)之一,此次收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó),蘇寧計(jì)劃依托自身科技實(shí)力,將對(duì)家樂(lè)福中國(guó)全面推行全鏈路數(shù)字化改造,同時(shí),依托家樂(lè)福和蘇寧小店,全面向消費(fèi)者推出到家服務(wù),通過(guò)實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合,與家樂(lè)福實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景數(shù)字化升級(jí),共同打造O2O模式下的智慧快消。
深度對(duì)接 實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
事實(shí)上,與商超深度對(duì)接,擴(kuò)大智慧零售版圖,蘇寧已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)和成功的案例。從之前收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生以及蘇寧小店即時(shí)配送等豐富業(yè)務(wù),都可以與商超業(yè)態(tài)進(jìn)行模塊化對(duì)接,探索業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新,打造門(mén)店全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而這次收購(gòu)擁有3000萬(wàn)忠實(shí)會(huì)員、50000總SKU數(shù)量、超過(guò)400萬(wàn)平方米總建筑面積的家樂(lè)福中國(guó),雙方一定會(huì)在供應(yīng)鏈搭建、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)員體系、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等方面充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提升經(jīng)營(yíng)效率。
據(jù)介紹,這次收購(gòu)?fù)瓿珊?,雙方或?qū)⒙?lián)手在大賣(mài)場(chǎng)、精品超市、社區(qū)店等超市多業(yè)態(tài)創(chuàng)新布局。目前,全國(guó)200多家蘇寧易購(gòu)電器店已經(jīng)入駐到家樂(lè)福門(mén)店,家電、3C品類(lèi)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)景融合。據(jù)張近東介紹,未來(lái)五年內(nèi),在1到3線市場(chǎng),蘇寧還制定了開(kāi)設(shè)300家家樂(lè)福門(mén)店的發(fā)展目標(biāo),積極推進(jìn)店面形態(tài)優(yōu)化,加快新型互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店拓展,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。
同時(shí),蘇寧將輸出供應(yīng)鏈、物流和科技能力,幫助家樂(lè)福中國(guó)在低線市場(chǎng),以零售云的方式下沉,帶動(dòng)中國(guó)快消品在低線市場(chǎng)流通效率的提升。屆時(shí),“兩大兩小多專(zhuān)”多種業(yè)態(tài)將與家樂(lè)福一起創(chuàng)新探索,蘇寧又將迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展并催生更多的零售新物種落地。
步伐加快 拓展智慧零售版圖
2018年1月,蘇寧易購(gòu)95億入股萬(wàn)達(dá)商業(yè);2018年4月,蘇寧易購(gòu)收購(gòu)迪亞中國(guó)100%股權(quán);今年2月,蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨旗下全部37家門(mén)店;如今,蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份,加速智慧零售全場(chǎng)景布局……一年半的蘇寧大事記,讀起來(lái)字字驚心動(dòng)魄,句句都是大手筆。蘇寧收購(gòu)線下優(yōu)質(zhì)資源的步伐為何如此之快?蘇寧的智慧零售版圖為何在短短時(shí)間內(nèi)就已初具雛形?
近年來(lái),蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從線上到線下,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋,為用戶(hù)搭起隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可觸的智慧零售場(chǎng)景,滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的需求。特別是這兩年,蘇寧始終圍繞“零售”主業(yè),以“用戶(hù)”為核心進(jìn)行投資布局,凡是消費(fèi)者有需要的,且符合現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略的,蘇寧都會(huì)去爭(zhēng)取,并將其納入自己的智慧零售生態(tài)圈。
如果說(shuō),兩年前張近東宣布實(shí)施智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,是一場(chǎng)零售業(yè)革新的誓師大會(huì),為未來(lái)零售業(yè)的發(fā)展畫(huà)好了“作戰(zhàn)圖”。那么,兩年來(lái)蘇寧構(gòu)筑智慧零售生態(tài)系統(tǒng)的系列舉措,就是在做行軍前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,是零售業(yè)變革之戰(zhàn)的“先行官”。如今,蘇寧以整裝之師昂揚(yáng)出征,以迅雷不及掩耳之勢(shì)把家樂(lè)福中國(guó)納入智慧零售版圖之中,彰顯著蘇寧一往無(wú)前、戰(zhàn)則必勝的信心和決心。
蘇寧智慧零售版圖的快速擴(kuò)張,也把信心傳遞給了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和證券行業(yè)。正如中泰證券所分析的那樣,目前市值超過(guò)千億美元的美國(guó)零售企業(yè)有5家,中國(guó)僅有阿里一家。在當(dāng)前中國(guó)市值超過(guò)100億美元的零售企業(yè)中,蘇寧線上線下融合模式最優(yōu),全渠道多業(yè)態(tài)拓展智慧零售生態(tài)圈的蘇寧,有望成為下一個(gè)崛起的零售巨頭。
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