據(jù)金固股份聯(lián)合德勤咨詢近期發(fā)布的《2019中國汽車后市場白皮書——站在新零售十字路口的紅海市場》預(yù)測,在汽車后市場各細(xì)分領(lǐng)域中,維修保養(yǎng)和二手車未來成長性較好。其中汽車維保市場規(guī)模接近萬億(9300億),行業(yè)集中度卻相當(dāng)?shù)?,同時(shí)在服務(wù)質(zhì)量方面,市場起步晚且成熟度低,無法全面滿足客戶多元化的需求。
金固股份發(fā)布《白皮書》指出,中國汽車后市場快速增長的市場規(guī)模與相對落后的發(fā)展模式之間的矛盾促使行業(yè)進(jìn)行變革升級,而不斷變化的消費(fèi)者、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展以及行業(yè)自身的內(nèi)生發(fā)展成為推動(dòng)中國汽車后市場變革的三大核心驅(qū)動(dòng)力。
中國年輕消費(fèi)者對汽車消費(fèi)行為呈現(xiàn)出熱衷于線上消費(fèi)、追求服務(wù)效率及服務(wù)體驗(yàn)、渠道選擇更感性養(yǎng)車態(tài)度更理性的特征。而互聯(lián)網(wǎng)滲透率增加及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展則為服務(wù)在線化及線上線下融合提供了基礎(chǔ)。與此同時(shí),產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)資本及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展則成為汽車后市場發(fā)展升級的直接催化劑。
在此發(fā)展機(jī)遇下,以上汽為代表的傳統(tǒng)車企、以金固股份為代表的配件生產(chǎn)商、以阿里、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及保險(xiǎn)公司、互聯(lián)網(wǎng)新勢力等大量玩家入局,他們帶來不同的商業(yè)模式,通過基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的模式創(chuàng)新來嘗試改善目前的消費(fèi)者痛點(diǎn)以占領(lǐng)市場,促進(jìn)行業(yè)縱向整合加速,推動(dòng)市場集中度走上快車道。
汽車服務(wù)世界聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO胡軍波認(rèn)為,目前中國汽車后市場潛在服務(wù)產(chǎn)能呈現(xiàn)供大于求的局面,全行業(yè)工位利用率較低,未來高品質(zhì)連鎖店數(shù)量會大規(guī)模增加,連鎖店利用品牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化賦能是大趨勢,優(yōu)質(zhì)資源聚集,資本“掐尖”,行業(yè)面臨洗牌,行業(yè)集中度會有所提升,行業(yè)已基本完成0—1模式試錯(cuò)與確立階段,逐漸進(jìn)入1—N的加速發(fā)展階段。
在這種情況下,金固股份對旗下的汽車超人也進(jìn)行了新的業(yè)務(wù)調(diào)整:其一,汽車超人原有的供應(yīng)鏈納入天貓車站,通過聯(lián)合天貓汽車和康眾汽配打造一個(gè)全新的供應(yīng)鏈平臺;其二,金固股份旗下的汽車超人仍保留原有品牌,繼續(xù)拓展汽車超人門店新零售業(yè)務(wù),新康眾和汽車超人分別為供應(yīng)鏈和數(shù)字門店提供了解決方案。
金固股份旗下汽車超人數(shù)字門店解決方案將整合線上線下產(chǎn)業(yè)鏈條,使數(shù)字技術(shù)始終貫穿于汽服連鎖門店的服務(wù)全流程,以數(shù)字分析平臺、數(shù)字門店系統(tǒng)、數(shù)字精準(zhǔn)營銷、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系為四大模塊,通過數(shù)字化管理工具提升門店管理效率;結(jié)合消費(fèi)者需求,打造一鍵預(yù)約、一鍵救援、車主評價(jià)體系、智能客服、智慧大屏等數(shù)字化產(chǎn)品,提升用戶養(yǎng)車體驗(yàn)。同時(shí),金固股份旗下汽車超人數(shù)字門店將依托汽車超人App、小程序、在線商城形成系統(tǒng)會員體系,實(shí)現(xiàn)拉新、孵化和培育的全鏈路數(shù)字化營銷,進(jìn)而在門店形成基于大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。
線上+線下的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙鸸坦煞萜煜缕嚦藬?shù)字門店帶給車主全新的汽服體驗(yàn),在汽車超人數(shù)字化管理工具下,除了之前提到的意見預(yù)約等數(shù)字化產(chǎn)品外,金固股份旗下汽車超人門店還將進(jìn)一步增強(qiáng)車主的養(yǎng)車體驗(yàn)。
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