5000元起家，產(chǎn)品遍銷(xiāo)160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，得出3個(gè)成功真相…

2012年，財(cái)經(jīng)作家吳曉波結(jié)束了他對(duì)TCL長(zhǎng)達(dá)一年半的深入觀(guān)察，同年，一本名為《鷹的重生》的書(shū)正式出版，講的便是TCL的企業(yè)史和坎坷的國(guó)際化旅程的故事。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉為這本書(shū)寫(xiě)了一篇序言，其中的一句話(huà)令人印象頗深，他說(shuō)，TCL是我國(guó)改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的典型企業(yè)，也是中國(guó)企業(yè)全球化的先行者，是值得深入研究、彌足珍貴的企業(yè)標(biāo)本。

請(qǐng)注意這樣一個(gè)詞——標(biāo)本，從吳老歷年來(lái)針對(duì)企業(yè)發(fā)表的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，很少會(huì)有企業(yè)能讓他用“標(biāo)本”來(lái)形容，所以，TCL在得此評(píng)價(jià)后，一些人其實(shí)也在心里問(wèn)了一句憑什么?

借著這篇文章，我們順帶也可以把這件事說(shuō)清楚。

1、借5000元起家的小廠(chǎng) 如今業(yè)務(wù)遍及160個(gè)國(guó)家和地區(qū)

1981年，TCL誕生于廣東惠州，彼時(shí)其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是生產(chǎn)錄音用的老式磁帶，員工滿(mǎn)打滿(mǎn)算也不到300人，甚至于創(chuàng)辦工廠(chǎng)的資金都是靠從財(cái)政借來(lái)的5000塊錢(qián)，是一家不折不扣的地方國(guó)有小企業(yè)。

然而，就是這樣一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)，今天已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)遍及全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)的行業(yè)巨頭，38年的時(shí)間里，TCL的發(fā)展令人驚嘆。

從草根成長(zhǎng)為巨頭的故事，總會(huì)引起人們關(guān)注的興趣，但要想逐條歸納其成功的秘訣，卻也顯得不那么現(xiàn)實(shí)，畢竟這里面包含了企業(yè)根據(jù)自身情況做出的調(diào)整和變革，普適性的成功方法論是不存在的。

不過(guò)，如果將TCL的各個(gè)發(fā)展階段認(rèn)真回顧一番，一個(gè)很明顯的特點(diǎn)還是非常值得思考的，那就是它每一次的快速發(fā)展都與國(guó)家的前進(jìn)方向深深地綁定在一起，甚至可以說(shuō)，TCL的命運(yùn)，就是因?yàn)橹袊?guó)的改革開(kāi)放而被徹底改變的。

TCL的前身是原廣東省惠陽(yáng)地區(qū)電子工業(yè)公司與港商合資成立的“TTK家庭電器有限公司”，而TTK的成立便是得益于十一屆三中全會(huì)后改革開(kāi)放的政策。

1979年，中央批準(zhǔn)廣東、福建兩省在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行開(kāi)放政策，次年，國(guó)家外國(guó)投資管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立第一批中外合資企業(yè)，以便進(jìn)行對(duì)外開(kāi)放的初步探索，這之后便有了TTK的誕生，在國(guó)家的扶持下，迎來(lái)了第一輪發(fā)展機(jī)遇。

92年小平南巡后，改革開(kāi)放進(jìn)入到一個(gè)新的水平，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了一個(gè)新的高速成長(zhǎng)期.

這一階段，TCL緊跟國(guó)家的發(fā)展步伐，憑借撥號(hào)式程控電話(huà)機(jī)正式打開(kāi)了通訊終端市場(chǎng)，并將業(yè)務(wù)拓展至電視、手機(jī)、冰箱、小家電等領(lǐng)域。

其研制的王牌大屏幕彩電迅速以百萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量登上了彩電行業(yè)領(lǐng)先者的位置，這一階段的TCL，在取得高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也奠定了在行業(yè)內(nèi)的品牌地位。

2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，向世界進(jìn)一步開(kāi)放中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也在謀求參與到全球化的競(jìng)爭(zhēng)與合作當(dāng)中。

而此前一年，TCL便開(kāi)始布局全球化發(fā)展，嘗試建立自己的海外市場(chǎng)和品牌業(yè)務(wù)，成為最早進(jìn)行業(yè)務(wù)全球化拓展的家電企業(yè)，此舉恰好又與國(guó)家的大方向保持了一致。

例如，2002年TCL耗資820萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)施內(nèi)德電氣，兩年后又與法國(guó)湯姆遜集團(tuán)簽訂重組協(xié)議，成為中國(guó)家電企業(yè)首次兼并世界500強(qiáng)公司主流業(yè)務(wù)的經(jīng)典案例。

2010年，隨著我國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)家對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也愈發(fā)重視起來(lái)，TCL斥資上馬的華星光電便是對(duì)國(guó)家前進(jìn)方向的又一次積極回應(yīng)。

經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，成為唯一掌握半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的“面板-模組-整機(jī)”全產(chǎn)業(yè)鏈的彩電制造企業(yè)，累計(jì)在半導(dǎo)體面板領(lǐng)域的投資規(guī)模達(dá)超過(guò)2000億元，極大的扭轉(zhuǎn)了我國(guó)制造業(yè)“缺芯少屏”的困境。

2013年后，隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的提出，作為中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展先行者的TCL，也重新制定了全球化再出發(fā)路線(xiàn)圖，依托“一帶一路”，進(jìn)一步加強(qiáng)了與沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)的合作，同時(shí)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏。

不難發(fā)現(xiàn)，TCL的發(fā)展經(jīng)歷與中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程之間有著太多同頻共振的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從起步到蓄力再到走向全球，每一步的戰(zhàn)略調(diào)整都與國(guó)家的前進(jìn)步伐高度吻合。

想來(lái)，這也是其獲得“70周年70品牌”榮譽(yù)的最大原因之一。

TCL展現(xiàn)了一個(gè)伴隨著大國(guó)崛起而誕生的大國(guó)品牌。

2、實(shí)業(yè)強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng) 實(shí)業(yè)強(qiáng)，則品牌強(qiáng)

從大的方面來(lái)看，TCL的快速成長(zhǎng)是順應(yīng)了國(guó)家前進(jìn)的整體方向，但我們也都知道，作為一家企業(yè)，這種大環(huán)境層面上的機(jī)會(huì)其實(shí)是可遇而不可求的，專(zhuān)注本業(yè)，練好內(nèi)功，才是企業(yè)真正的突圍之道。

下面這幾點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題，或許更值得我們注意和深思。

其實(shí)，在TCL開(kāi)啟全球化進(jìn)程后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也都意識(shí)到全球化戰(zhàn)略的重要性，紛紛率領(lǐng)自己的品牌加入到其中，并產(chǎn)生了一定的國(guó)際影響力。

但坦白說(shuō)，中國(guó)品牌在全球制造、全球研發(fā)、全球供應(yīng)鏈、全球品牌發(fā)展、全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，全球售后服務(wù)和消費(fèi)者體驗(yàn)體系的培養(yǎng)，與世界大牌之間仍尚有差距。

從全球化智庫(kù)(CCG)發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告(2018)》來(lái)看，90%以上的世界知名品牌來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，即便其知名品牌的產(chǎn)量在同類(lèi)產(chǎn)品中只占3%左右，但銷(xiāo)售額卻占了近50%。

目前，我國(guó)雖然擁有世界上最大種類(lèi)的工業(yè)產(chǎn)品和世界上最健全的工業(yè)門(mén)類(lèi)，然而在2016年的世界500強(qiáng)品牌評(píng)選中，中國(guó)卻只占了36個(gè)席位。

正如CCG所稱(chēng)，這種“制造大國(guó)、品牌弱國(guó)”的不對(duì)稱(chēng)局面亟待轉(zhuǎn)變。

其中的一大原因便是多數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌其產(chǎn)品本身面臨著嚴(yán)峻問(wèn)題，或是核心元件被國(guó)外所壟斷，或是同質(zhì)化嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了企業(yè)品牌的國(guó)際認(rèn)可度偏低。

以制造業(yè)的核心一環(huán)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，曾幾何時(shí)，我國(guó)企業(yè)在許多關(guān)鍵材料和元器件受制于人，重中之重的面板制造上又受日韓企業(yè)的長(zhǎng)期壟斷，產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，品牌自然也就得不到認(rèn)可。

而在這方面，TCL集團(tuán)旗下的TCL華星，則為我國(guó)制造企業(yè)打破產(chǎn)業(yè)困局起到了很好的示范作用。

據(jù)了解，2009年成立的華星光電，在經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展后，已投產(chǎn)多條產(chǎn)線(xiàn)，覆蓋LTPS、AMOLED、超高清等多業(yè)務(wù)條線(xiàn)，同時(shí)加速布局上游顯示材料領(lǐng)域，產(chǎn)品組合逐步豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)日趨完善。

通過(guò)極致效率成本和變革創(chuàng)新開(kāi)拓，TCL華星在顯示行業(yè)的低谷期依然保持運(yùn)營(yíng)效率和效益全球行業(yè)領(lǐng)先，上半年實(shí)現(xiàn)超三成的營(yíng)收增速。

根據(jù)群智咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度全球液晶電視面板出貨平均尺寸為44.5吋，全球液晶電視平均正在不斷以每年至少1-2英寸的速度在“變大”，大尺寸化呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢(shì)。

在此背景下，TCL華星實(shí)現(xiàn)大尺寸產(chǎn)品出貨面積894.17萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)3.9%，其中55吋電視面板市占率居全球第一位。

與此同時(shí)，TCL華星發(fā)揮HVA技術(shù)在高端產(chǎn)品的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，連續(xù)5年穩(wěn)居中國(guó)六大品牌廠(chǎng)商份額第一，進(jìn)入三星、索尼等高階產(chǎn)品供應(yīng)商序列;積極布局高端4K/8K產(chǎn)品，加快開(kāi)發(fā)Mini-LED on TFT技術(shù)和產(chǎn)品，提升高端市場(chǎng)份額。

此外，在中小尺寸領(lǐng)域，TCL華星光電LTPS-LCD產(chǎn)品市場(chǎng)份額已達(dá)全球第二，柔性AMOLED市場(chǎng)地位快速提高。

LTPS技術(shù)在COF窄邊框以及屏下指紋等領(lǐng)域的研發(fā)能力及產(chǎn)品生產(chǎn)良率已達(dá)到國(guó)際一流水平，對(duì)全球前六大品牌手機(jī)廠(chǎng)商的出貨占比超過(guò)80%;柔性AMOLED面板的屏下攝像頭、折疊屏等高端產(chǎn)品即將量產(chǎn)。

都說(shuō)制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家發(fā)展的本錢(qián)，從TCL華星的實(shí)例中，我們也看到了TCL專(zhuān)注于本業(yè)，專(zhuān)注于實(shí)業(yè)的決心與行動(dòng)。

可以說(shuō)，華星光電的成立和發(fā)展，改寫(xiě)了我國(guó)企業(yè)“缺芯少屏”的歷史，也正是有TCL和華為這樣致力于發(fā)展實(shí)業(yè)、攻堅(jiān)克難的中國(guó)企業(yè)，才讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球競(jìng)爭(zhēng)中更有底氣。

實(shí)業(yè)強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)，實(shí)業(yè)強(qiáng)，則品牌強(qiáng)。

3、無(wú)畏者，事竟成 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的品牌，都在這一點(diǎn)上發(fā)力

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾說(shuō)：

很多人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，10年以后變化的會(huì)是什么?但極少有人會(huì)問(wèn)我另一個(gè)問(wèn)題，10年以后不變的是什么?我認(rèn)為第二個(gè)問(wèn)題更重要。

至于不變的是什么，貝佐斯沒(méi)有明說(shuō)，但可以確定的是，當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯一永恒不變的可能就是“變化”了，對(duì)于企業(yè)而言，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能在變化中求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

縱觀(guān)那些耳熟能詳?shù)闹放疲矡o(wú)一不是在創(chuàng)新中求得發(fā)展的。

1969年的成立萬(wàn)向集團(tuán)，自成立伊始就堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要位置上，歷經(jīng)五十年經(jīng)濟(jì)浪潮而屹立不倒，創(chuàng)始人魯冠球被稱(chēng)為“企業(yè)家常青樹(shù)”，萬(wàn)向集團(tuán)也因此為國(guó)內(nèi)外所熟知。

雷富禮2000年出任寶潔公司CEO時(shí)，把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開(kāi)展的一切活動(dòng)”定為自己的首要任務(wù)，7年后，寶潔利潤(rùn)額增長(zhǎng)了兩倍多，營(yíng)業(yè)額也翻倍達(dá)到了800億美元，扭轉(zhuǎn)了之前的頹勢(shì)。

張瑞敏多年來(lái)更是堅(jiān)定不移的營(yíng)造創(chuàng)新型海爾文化，讓一個(gè)老牌企業(yè)重獲新生，并從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出，成為一個(gè)能代表中國(guó)形象的世界級(jí)的品牌。

所以，如果要問(wèn)提升品牌國(guó)際影響力的第二大要點(diǎn)是什么，那無(wú)疑便創(chuàng)新，具體到實(shí)踐中來(lái)看，TCL的行動(dòng)同樣可圈可點(diǎn)。

據(jù)了解，TCL目前已經(jīng)在全球建立了28個(gè)研發(fā)中心，擁有12000余名研發(fā)技術(shù)人員，多年來(lái)，其在研發(fā)上的投入經(jīng)費(fèi)都超過(guò)營(yíng)收的4%，僅今年上半年，集團(tuán)累積的研發(fā)投入已高達(dá)26.7億，PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)也超過(guò)了1000件。

從創(chuàng)新領(lǐng)域來(lái)看，TCL已在AI、大數(shù)據(jù)、5G通訊和顯示技術(shù)等新技術(shù)方面做了積極的布局。

以目前熱議的5G為例，TCL通訊與聯(lián)通成立聯(lián)合研發(fā)中心來(lái)共同推動(dòng)5G的技術(shù)變革和產(chǎn)品創(chuàng)新，并積極探索新的商業(yè)模式，以實(shí)現(xiàn)終端、渠道與服務(wù)的三維融合，其5G手機(jī)也將于明年在中國(guó)市場(chǎng)推出。

包括在今年9月舉辦的德國(guó)柏林消費(fèi)電子展覽會(huì)上(IFA展)，TCL也推出了極為亮眼的全矩陣智慧科技產(chǎn)品，如擁有目前最完整一體化全程8K解決方案的旗艦產(chǎn)品X9 8K QLED TV、冰鎮(zhèn)啤酒只需5分鐘的TCL X10極速制冷冰箱以及可清洗眼鏡、珠寶及穿戴設(shè)備的TCL X10洗衣機(jī)，多款黑科技產(chǎn)品的集中展示也充分證明了TCL作為大國(guó)品牌的研發(fā)實(shí)力和全球領(lǐng)先的智慧創(chuàng)新活力。

不難發(fā)現(xiàn)，TCL在創(chuàng)新上的種種動(dòng)作，其實(shí)也都在釋放著一個(gè)明確的信號(hào)，那就是在謀求變革轉(zhuǎn)型，向高科技企業(yè)邁進(jìn)的道路上，TCL已越走越遠(yuǎn)。

就像我們能明顯感受到的一樣，從追隨者，到并跑者，再到未來(lái)的引領(lǐng)者，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正決然踏入創(chuàng)新的“無(wú)人區(qū)”奮勇探索。

所謂“無(wú)畏者，事竟成”，TCL已成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中值得參考的一大樣本。

4、“價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)” 一個(gè)品牌全球化的新路徑

北大國(guó)發(fā)院陳春花教授說(shuō)，不管你做哪一個(gè)行業(yè)，企業(yè)規(guī)模多大，一個(gè)最根本的挑戰(zhàn)是中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是全球市場(chǎng)，你不走出國(guó)門(mén)，你的競(jìng)爭(zhēng)者仍然來(lái)自全世界。

所以，無(wú)論是主動(dòng)的出擊，還是被動(dòng)的接受，全球化已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)選擇。

情況也確實(shí)如此，那些享有國(guó)際聲譽(yù)的中國(guó)品牌，沒(méi)有誰(shuí)是不重視企業(yè)的全球化發(fā)展的：

阿里巴巴在積極推動(dòng)海外移動(dòng)支付發(fā)展，構(gòu)建全球物流網(wǎng)絡(luò);騰訊選擇自研出海，全球投資的新模式，以打破國(guó)際邊界;

而處于風(fēng)口浪尖的華為，更是堅(jiān)定不移的走著科技興企的道路，成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路中的“形象代言人”。

對(duì)于中國(guó)品牌的國(guó)際影響力建設(shè)而言，走出國(guó)門(mén)面向世界是其做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，也是極為關(guān)鍵的一步，而作為企業(yè)全球化先行者的TCL，在這一點(diǎn)上明顯更有發(fā)言權(quán)。

多年來(lái)，TCL致力于供應(yīng)鏈的全球化布局，在墨西哥、波蘭、巴西、埃及、越南、印度等地設(shè)有八大制造基地，并在優(yōu)化產(chǎn)能和供應(yīng)鏈布局上持續(xù)不斷地探索。

從其在2004年成立的TCL波蘭工廠(chǎng)來(lái)看，作為布局歐洲市場(chǎng)的樞紐和跳板，其一方面節(jié)省了企業(yè)的關(guān)稅支出，另一方面又縮短了歐洲市場(chǎng)的產(chǎn)品配送時(shí)間，對(duì)輻射整個(gè)歐洲市場(chǎng)起到了極為重要的戰(zhàn)略意義。

此后，TCL又基于“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù))和全球化發(fā)展的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，對(duì)品牌全球化戰(zhàn)略進(jìn)行了一系列創(chuàng)新，在既有的體育、娛樂(lè)等品牌營(yíng)銷(xiāo)手段基礎(chǔ)上，將“價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)”融入到了品牌戰(zhàn)略當(dāng)中。

例如，2015年以來(lái)，TCL開(kāi)展了一系列以中國(guó)品牌為載體，講述中國(guó)故事，傳遞中國(guó)價(jià)值觀(guān)的動(dòng)作。

陸續(xù)在央視展播了多部反映企業(yè)全球化發(fā)展的紀(jì)錄片，并與區(qū)域熱點(diǎn)IP形成相互支撐，將國(guó)家價(jià)值觀(guān)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、IP價(jià)值觀(guān)“三觀(guān)”共融，打造出全球化品牌價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)的格局。

從這幾年TCL在價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)中的探索來(lái)看，其脈絡(luò)也是非常清晰的：

2015年，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生提出“挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁”;

2017年，結(jié)合國(guó)家“一帶一路”倡議及中國(guó)品牌日的背景，TCL集團(tuán)助理總裁、品牌管理中心總經(jīng)理張曉光提出品牌價(jià)值觀(guān)理論;

2018年，以改革開(kāi)放40年這一重大事件為契機(jī)點(diǎn)，TCL將國(guó)家價(jià)值觀(guān)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和IP價(jià)值觀(guān)相疊加形成三觀(guān)共融模型;

2019年則更多的在努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌價(jià)值觀(guān)向全球價(jià)值觀(guān)的傳遞。

以此為基礎(chǔ)，TCL基于體育、文化、娛樂(lè)、體驗(yàn)等版塊，推進(jìn)全球品牌價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，與FIBA、CBA、美洲杯等一系列世界頂級(jí)賽事的深度合作。

尤其是近期與FIBA的合作，是中國(guó)品牌登頂全球籃球最大賽事，在世界矚目、政要云集的賽場(chǎng)實(shí)現(xiàn)品牌高度曝光，這正是TCL中國(guó)本土化+品牌全球化雙戰(zhàn)略疊加的卓越成果。

一系列營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作的融合升級(jí)，正是全球品牌營(yíng)銷(xiāo)能力的厚積薄發(fā)，讓TCL能夠跨越地域、跨越文化觸達(dá)到全球消費(fèi)者。

峰會(huì)上，張曉光認(rèn)為，從文化自信到文化走出去，到充分開(kāi)放的命運(yùn)共同體，TCL勇做先行者。

TCL在海外以中國(guó)品牌推廣了中國(guó)文化，宣揚(yáng)了國(guó)家自信，也扛起了民族品牌“走出去”、“站住腳”的時(shí)代責(zé)任，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，這種“價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)”完全可以視為一個(gè)打造品牌國(guó)際影響力的新路徑。

可以說(shuō)，TCL正在為中國(guó)品牌的走出去找尋可行的方向。

5、結(jié)語(yǔ)

至此，相信多數(shù)人都會(huì)理解吳老為何會(huì)用“標(biāo)本”一詞來(lái)評(píng)價(jià)TCL了，無(wú)論是與改革開(kāi)放步伐的同頻共振，還是敢為人先，成為代表民族品牌走向世界的第一批探索者，TCL都可以作為企業(yè)界學(xué)習(xí)和研究對(duì)象，其標(biāo)本之稱(chēng)名副其實(shí)。

從具體的戰(zhàn)略上來(lái)看，專(zhuān)注實(shí)業(yè)、謀求創(chuàng)新、走向世界或許也正是TCL成為大國(guó)品牌的三個(gè)關(guān)鍵所在，與探討它是如何抓住機(jī)遇的相比，或許這才是我們更應(yīng)該深入研究的。

TCL的故事，值得我們?nèi)シ磸?fù)品讀。

文章轉(zhuǎn)載自：正和島 微信公眾號(hào)

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