第九屆致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽走進(jìn)湖南六建?構(gòu)建中臺釋放管理潛能

近日，“數(shù)字化升級新動(dòng)能 構(gòu)建企業(yè)協(xié)同運(yùn)營中臺”——致遠(yuǎn)互聯(lián)第九屆協(xié)同應(yīng)用大賽走進(jìn)湖南省第六工程有限公司，本次會議吸引了中國建筑第五工程局有限公司、湖南第二工程有限公司、湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司等知名企業(yè)用戶參與，共同探討數(shù)字化時(shí)代下，如何提升企業(yè)信息化管理水平，打造高績效組織，加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級?！　?/p>

第九屆致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽走進(jìn)湖南六建會議現(xiàn)場

湖南省第六工程有限公司創(chuàng)建于1952年，是一家集工程施工、投資開發(fā)、技術(shù)研發(fā)為一體的國有獨(dú)資大型企業(yè)。公司注冊資本金30億元，年施工生產(chǎn)能力逾300億元，公司具有房屋建筑工程施工總承包特級;公路、市政公用、機(jī)電安裝總承包一級等專業(yè)資質(zhì)。

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級先行企業(yè)中的一員，湖南六建深諳協(xié)同管理的重要價(jià)值。為進(jìn)一步深入和優(yōu)化組織管理應(yīng)用，湖南六建基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺，在合同管理、黨務(wù)管理、NC集成等多個(gè)業(yè)務(wù)場景實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管控，并通過構(gòu)建“數(shù)據(jù)中臺”，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各組織應(yīng)用中的高效流轉(zhuǎn)和實(shí)時(shí)更新。

會上，湖南六建技術(shù)研發(fā)部副部長禹華燕分享了該公司基于致遠(yuǎn)協(xié)同打造的數(shù)字化管理實(shí)踐?；谥逻h(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺，湖南六建完成了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控的核心工作：即打造統(tǒng)一辦公入口、打通核心數(shù)據(jù)和建立“數(shù)據(jù)中臺”。

禹華燕介紹，湖南六建組織機(jī)構(gòu)龐大，分支機(jī)構(gòu)差異化程度高，如果總部沒有統(tǒng)一規(guī)劃，會導(dǎo)致日后很難進(jìn)行統(tǒng)一管控。而且，現(xiàn)有的組織管理體系，欠缺標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，職能業(yè)務(wù)管理越來越多，越來越復(fù)雜，關(guān)聯(lián)性越來越強(qiáng)。

“我們希望管理平臺具備靈活快速部署能力，能夠適應(yīng)多組織架構(gòu)、跨組織協(xié)同和跨業(yè)務(wù)集成，這也是我們最終選擇構(gòu)建致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺的重要原因。”禹華燕表示。　　

據(jù)悉，通過構(gòu)建協(xié)同運(yùn)營中臺，湖南六建打造了以協(xié)同管理為基礎(chǔ)門戶的一體化辦公平臺，如工作任務(wù)管理、公文管理、綜合辦公、文化建設(shè)、知識社區(qū)、會議管理等應(yīng)用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全員移動(dòng)化辦公。

同時(shí)，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)CAP4業(yè)務(wù)定制憑條，湖南六建快速構(gòu)建了黨辦管理、紀(jì)檢管理、工會管理、工程管理、合同管理、成本管理、審計(jì)管理、技術(shù)管理、法務(wù)管理、財(cái)資管理等應(yīng)用。

“我們還通過協(xié)同運(yùn)營中臺的集成能力，將我們的EPR與HR、PM進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一待辦。未來，隨著應(yīng)用的不斷深入和升級，我們將逐漸形成各產(chǎn)業(yè)鏈及社會化的大協(xié)同。”禹華燕表示?！　?/p>

禹華燕認(rèn)為，致遠(yuǎn)協(xié)同不只是一款OA產(chǎn)品，是一款擴(kuò)展性極強(qiáng)的的大協(xié)同平臺，中小企業(yè)甚至可以用它搭建專屬易用的ERP系統(tǒng)。

此次走進(jìn)湖南六建，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪巴巴薪稅專家吳卓勛也針對社稅新政解析及企業(yè)科學(xué)用工方案問題做了詳細(xì)解讀，并分享了企業(yè)如何借助薪巴巴平臺，解決重復(fù)性高、復(fù)雜度低的工作效率問題以及企業(yè)如何降低人員成本。

可以說，通過與致遠(yuǎn)互聯(lián)的合作，湖南六建實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效能最大化、高層實(shí)現(xiàn)了管理效果最優(yōu)化、員工實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值最大化。未來，致遠(yuǎn)互聯(lián)將與湖南六建攜手在業(yè)務(wù)隨需定制方面繼續(xù)深入探索，共同推動(dòng)和提升該公司信息化建設(shè)進(jìn)程。

本次走進(jìn)活動(dòng)，與會人員均表示收獲滿滿，尤其是活動(dòng)中分享“協(xié)同運(yùn)營中臺”經(jīng)驗(yàn)以及深入的探討，可以很好的指導(dǎo)各自企業(yè)的管理實(shí)踐，為未來的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的參考和借鑒。

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