OYO酒店投入7億 加速賦能單體酒店升級

今年5月份，OYO酒店2.0實施以來，現(xiàn)已和超過9000家酒店建立了2.0合作關系，房間數(shù)量超過27萬。這些酒店加入2.0模式1個月后，平均入住率達到80%，為市場帶來巨大的增值。

近日，OYO酒店宣布投入了7億人民幣用于基礎設施提升，持續(xù)為酒店業(yè)主提供線下需求拓展、預訂系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)(PMS)、OTA、專屬客服代表、收益管理系統(tǒng)等，從而持續(xù)提升酒店入住率。為了進一步服務業(yè)主，OYO酒店還宣布，推出VIP業(yè)主計劃。OYO酒店以收益保障、改造投入、針對中等收入消費者的服務體驗優(yōu)化，在全球范圍內(nèi)開創(chuàng)了酒店行業(yè)的新時代。

OYO的突飛猛進讓行業(yè)開始驚嘆一個酒店“新機遇”的來臨。中國旅游研究院院長戴斌指出，當商業(yè)模式的創(chuàng)新能夠帶來市場的下沉和需求的擴大，旅游住宿業(yè)才可能具備可持續(xù)發(fā)展的能力。入境旅游和星級飯店的思維還在主導很多業(yè)者的現(xiàn)實判斷，卻不知現(xiàn)在是國民消費為基礎的大眾旅游新時代，新的需求、新的技術、新的業(yè)態(tài)日新月異。酒店人該醒醒了，不要總是向后看，更不能九斤老太似的念叨什么“一代不如一代”。不然就會在錯失經(jīng)濟型酒店、民宿客棧和共享住宿以后，再一次失去引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇。

單體酒店收益提升 OYO酒店2.0成效顯著

OYO 酒店作為一個瞄準 " 下沉市場消費升級 "、專注整合低線城市單體酒店，并提供了 " 經(jīng)濟型改造 "方案的品牌，在中國迅速跑馬圈地，成為經(jīng)濟連鎖酒店的黑馬。當擁有相當數(shù)量級別的酒店后，2.0模式更深度參與中小單體酒店的運營。

OYO酒店2.0戰(zhàn)略對于單體酒店的各方面的賦能正在逐漸顯露，其中會員體系直接為單體酒店引流，成為線上賦能酒店最重要的一環(huán)。

在剛剛過去的一周，OYO酒店官方宣布，為了幫助2.0業(yè)主提升實際業(yè)績，OYO酒店提供線上線下多渠道引流，其中OYO酒店自有渠道已經(jīng)貢獻了整體流量的65%以上，目前OYO酒店已經(jīng)擁有1910萬會員。這是OYO酒店在構建會員體系上的重大成果。

據(jù)了解，自今年6月份發(fā)力開始，OYO酒店APP平均每月新增用戶達到300-400萬，其中注冊會員平均月新增約150-200萬。隨著會員規(guī)模的擴大，自有渠道的貢獻也在提高。OYO酒店最新數(shù)據(jù)顯示：自OYO酒店2.0戰(zhàn)略模式實施以來，OYO酒店APP在全國酒店中貢獻了超過三分之一的入住率，超過60%的間夜量通過OYO酒店的直銷渠道貢獻。

這也是OYO酒店從1.0到2.0戰(zhàn)略的重要成果。

在大邊，95后小伙張連強是一個酒店創(chuàng)業(yè)者。他名下三家酒店先后加入OYO。其中一家豪廷商務酒店加入OYO酒店2.0后，出現(xiàn)巨大的提升，加入一個多月以來，平均RevPAR提升了230%，平均入住率也達到了87%。另外兩家大洋賓館和天宏快捷賓館加入后，入住率也都提升到80%以上。更讓張連強感到驚喜的是，OYO酒店不僅只是帶來了收益的提升，還帶來一整套會員體系和技術解決方案，不僅為酒店建立了一套完善的會員機制，也擴大了酒店的客戶群體和獲客渠道。這也為酒店持續(xù)增長提供了一個有力的保障。

投入7億元 OYO加速單體酒店賦能

此次7億人民幣除了在酒店的軟硬件設施上不斷做提升，更重要的是對技術的持續(xù)投入，OYO酒店目前技術團隊超過700人，這支團隊的成員有來自各行業(yè)的精英，包括各大互聯(lián)網(wǎng)公司的人才。技術團隊不僅承擔起了9000多家2.0酒店的門店運營、客戶管理、供應商管理、員工管理等領域，還在肩負著所有2.0酒店價格的智能調(diào)控。成立短短兩年間，針對OYO酒店已經(jīng)搭建起了一套成熟且適用于下沉市場萬千單體酒店的系統(tǒng)。

OYO酒店動態(tài)、智能化的調(diào)價更是為業(yè)主增益創(chuàng)收提供了強力保障，技術團隊基于歷史運營大數(shù)心運營系統(tǒng)綜合入住率、時段、季節(jié)、競爭環(huán)境等多項價格因子，對全渠道酒店價格進行動態(tài)調(diào)控，使當下營收最大化。

伯藜創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人錢瓊煒稱，OYO酒店的2.0模式實現(xiàn)了經(jīng)濟型酒店加盟模式的重大創(chuàng)新。2.0模式下，OYO全面掌控酒店的定價策略，借助人工智能動態(tài)調(diào)價系統(tǒng)，根據(jù)供需關系為酒店房源自動定價，最終實現(xiàn)RevPAR(每間可出租房間收入)和總營收的增長。這種全棧式的交付模式，將極大提升酒店的物業(yè)價值。

OYO酒店對于單體酒店7億美金的投入也將從以下方面繼續(xù)提升：

1、持續(xù)提高酒店基礎設施 ，打造有品質(zhì)的單體酒店、提供更優(yōu)質(zhì)的服務和創(chuàng)新的客戶體驗;

2、加大對技術方面的投入，讓技術更進一步賦能到單體酒店，打造全閉環(huán)的酒店生態(tài)系統(tǒng)，保持在下沉市場作為連鎖品牌酒店的領先地位;

3、加大人才招聘和培養(yǎng)力度，為酒旅行業(yè)培養(yǎng)人才，兩年來，OYO酒店已經(jīng)在中國酒店及相關行業(yè)創(chuàng)造了超過20萬個就業(yè)機會，帶動了下沉市場的精準就業(yè)。目前OYO酒店的員工規(guī)模已超過1萬人，預計到2020年將超過2萬人;

4、推出VIP業(yè)主計劃，建立頭部標桿酒店，形成示范效應，共同建立健康良好的共贏生態(tài)圈。

未來，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，酒店競爭將不再是傳統(tǒng)意義上的競爭，技術將決定了服務的效率與能力，將給行業(yè)帶來顛覆性的變化。對于如何利用技術，OYO希望以自身為切入點，賦能單體酒店區(qū)域市場經(jīng)濟，實現(xiàn)其廣度和深度的結合。OYO酒店以收益保障、改造投入、針對中等收入消費者的服務體驗優(yōu)化，在全球范圍內(nèi)開創(chuàng)了酒店行業(yè)的新時代。

今年5月OYO酒店正式推出2.0合作模式后，和超過9000家酒店建立了2.0合作關系，房間數(shù)量超過27萬。這些酒店加入2.0模式1個月后，平均入住率達到80%，為市場帶來巨大的增值。

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