現(xiàn)如今，企業(yè)架構(gòu)微服務(wù)已然成為一種趨勢(shì)。盡管面臨缺少微服務(wù)相關(guān)的技術(shù)人才和足夠的認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，還是投入大量人力物力企圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)微服務(wù)化，不過(guò)在這種沒(méi)有規(guī)劃的投入下，建設(shè)的新系統(tǒng)往往不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)微服務(wù)設(shè)計(jì)反而失去了原本的優(yōu)勢(shì)。盡管失敗的案例很多，但是還是有很多新生企業(yè)努力向微服務(wù)架構(gòu)前進(jìn)。
從微服務(wù)的使用價(jià)值來(lái)看，它主要針對(duì)群體，具有特定服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)可控，低投入即可參與其中，擴(kuò)容也不需要太多資金，靈活性更強(qiáng)等這是其主要優(yōu)勢(shì)。但在其擁有多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也體現(xiàn)出其操控的復(fù)雜性。如群體服務(wù)之間的對(duì)接問(wèn)題、測(cè)試監(jiān)控的科技資金成本、CAP模型的建造平衡等，成為限制企業(yè)進(jìn)入其中的關(guān)卡。
要想真正建立起微服務(wù)架構(gòu)需要前期的大量準(zhǔn)備，測(cè)驗(yàn)過(guò)程中的不斷反思，以及實(shí)際運(yùn)營(yíng)之中的妥善維護(hù)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)人進(jìn)行深度交流，將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。這對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的自主研發(fā)性、企業(yè)的資金實(shí)力、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)是否完善等都提出了極高的要求。
買單俠憑借先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、高品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、雄厚的資金實(shí)力，耗時(shí)五年終于建造科學(xué)有效、系統(tǒng)完善的微服務(wù)架構(gòu)，如今在開(kāi)發(fā)、測(cè)試、準(zhǔn)生產(chǎn)、生產(chǎn)四套系統(tǒng)環(huán)境中分別擁有日常運(yùn)行的230+微服務(wù)，總體微服務(wù)部署已經(jīng)達(dá)到千位數(shù)量級(jí)。為解決微服務(wù)操控的復(fù)雜性，買單俠開(kāi)啟服務(wù)治理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)部聯(lián)系，提升合作效率，使系統(tǒng)更加靈活。
買單俠成立之初便是以科技公司定義，如今對(duì)微服務(wù)的不斷研究也可謂是不忘初心。其在科技事業(yè)上做的貢獻(xiàn)也受到社會(huì)各界認(rèn)可，獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。如2016年,買單俠榮獲億歐創(chuàng)新者年會(huì)暨第二屆創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典“最具成長(zhǎng)力企業(yè)獎(jiǎng)”。童年,買單俠榮獲由創(chuàng)業(yè)邦主辦的“創(chuàng)業(yè)邦100未來(lái)領(lǐng)袖峰會(huì)暨2016創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)”榮膺“中國(guó)創(chuàng)新成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”。2017年,買單俠榮獲清流Club金標(biāo)獎(jiǎng)。
作為新生互聯(lián)網(wǎng)公司，買單俠始終以技術(shù)為本，堅(jiān)持對(duì)前沿互聯(lián)網(wǎng)科技的研究投入，將技術(shù)力量引入到業(yè)務(wù)中，極大提升公司的運(yùn)營(yíng)水平，榮獲行業(yè)多項(xiàng)大獎(jiǎng)，為新生企業(yè)做出優(yōu)秀榜樣和前進(jìn)示范。
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