規(guī)范數(shù)據(jù)管理平臺，千萬數(shù)據(jù)“一網(wǎng)打盡”

作為中國地產(chǎn)的代表企業(yè)，大化集團是國內(nèi)第一批擁有房地產(chǎn)開發(fā)國家一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也是中國最早開始全國化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一，集房地產(chǎn)投資、開發(fā)、建設、物業(yè)管理等業(yè)務為一體的，兼及投資管理和商業(yè)運營等多元化經(jīng)營的企業(yè)集團?！　?/p>

面對現(xiàn)如今高速飛躍的經(jīng)濟增速與錯綜復雜的信息傳播渠道，全面推行房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代信息化建設已成為大勢所趨。大化集團在信息化建設方面經(jīng)過持續(xù)推進，ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務軟件等系統(tǒng)都充分發(fā)揮出了各個系統(tǒng)應有的功能，優(yōu)化了公司的業(yè)務流程。但隨著管理要求的提升，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方式已漸漸不能滿足集團管理層的決策需求。

·業(yè)務數(shù)據(jù)分散，難以有效的應用分析，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象突出;

·業(yè)務系統(tǒng)能夠提供的報表有限，IT部門很難滿足多變的報表需求;

·關鍵業(yè)務系統(tǒng)報表速度很慢，亟需提高報表展示速度;

·企業(yè)各級管理人員無法也不可能通過業(yè)務系統(tǒng)掌握和管理企業(yè)，無法及時、正確、完整的獲得關鍵業(yè)務信息并對其進行分析和研究，從而優(yōu)化流程，提高數(shù)據(jù)運營效率。

因此，希望通過一個完善的管理體系來規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，并能夠?qū)⒏鳂I(yè)務部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行主題分類，通過這些主題數(shù)據(jù)生成一些固定的指標數(shù)據(jù)，最終呈現(xiàn)有決策管理價值的分析數(shù)據(jù)供管理層使用?！　?/p>

“一平二統(tǒng)三層級”建設思路

結合大華集團的實際情況，帆軟制定了 “一個平臺、兩個統(tǒng)一、三個層級”的建設部署規(guī)劃：一個平臺就是構建大華統(tǒng)一的商業(yè)智能分析平臺。兩個統(tǒng)一就是保證在整個系統(tǒng)建立過程中，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)一分析報表規(guī)范。三個層級就是分基礎業(yè)務、部門級、公司級三個層次來實現(xiàn)建設目標，規(guī)劃實施企業(yè)的商業(yè)智能平臺?！　?/p>

整個BI運營平臺設計分為三層架構：基礎數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務分析平臺與決策管理平臺。從底層逐層聚合，到中層各條線主題分析，到頂層匯總監(jiān)控，配備豐富的展現(xiàn)形式與分析模式，打造全方位、多元化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析監(jiān)控平臺。

1)基礎數(shù)據(jù)平臺

基礎數(shù)據(jù)平臺以大華集團已有業(yè)務系統(tǒng)為硬件基礎，以指標梳理成果為理論支撐，劃分系統(tǒng)輸出模塊與手工填報模塊。現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)提供部分數(shù)據(jù)支撐，配備帆軟提供的手工填報系統(tǒng)，組合完善整個指標體系，形成數(shù)據(jù)底層基礎。

2)業(yè)務分析平臺

業(yè)務分析平臺以指標主題為基礎拆分，基于基礎數(shù)據(jù)平臺，輸出各條線業(yè)務數(shù)據(jù)分析。包括運營管理、財務管理、成本管理、投資設計、采購管理、工程管理、營銷管理、物業(yè)管理、商業(yè)管理9大條線。采用豐富的呈現(xiàn)方式與分析模式，呈現(xiàn)方式包括電子大屏、移動端、BI表單、匯總表、明細表;分析模式包括經(jīng)營地圖、儀表盤、紅綠燈、走勢圖、組合圖等?！　?/p>

3)決策管理平臺

決策管理平臺以業(yè)務分析平臺為基礎，聚焦高層管理場景，以更核心的指標，更直觀的展現(xiàn)方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析與監(jiān)控，幫助集團管理人員更及時、更準確的了解集團運營情況，以支撐下一步的管理決策。

決策管理平臺主要包括經(jīng)營會議、職能分析、項目貨值、財務資金、投資管理、開發(fā)運營、銷售管理、物業(yè)商業(yè)等場景。

突破創(chuàng)新，數(shù)字化成果有效落地

與以往不同，此次設計從底層至前端整合了地產(chǎn)的多條線業(yè)務，包括多條線業(yè)務數(shù)據(jù)的治理、采集、整合、分析以及基于數(shù)據(jù)治理反向推進的數(shù)據(jù)業(yè)務口徑的規(guī)范化建設。

1)數(shù)據(jù)倉庫平臺統(tǒng)一出口

數(shù)倉初步對接了大化集團所有業(yè)務系統(tǒng)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)前端輸出統(tǒng)一出口。同時，整合確定了一套大華認定的數(shù)倉命名規(guī)范。　　

2)定時填報，整體監(jiān)控

系統(tǒng)填報入口首頁，采用小圖標的模式進入填報界面，每個客戶綁定對應模塊權限以及報表填報情況，動態(tài)反饋在入口圖表的右上角小紅點內(nèi)，通過后臺時間段配置對填報入口進行執(zhí)行管控。　　

3)綜合看板、全方位下鉆

集團綜合看板，整合投資、運營、貨值、財務、營銷、成本、物業(yè)、商業(yè)八大條線數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)，每個指標均可下鉆查詢明細分析?！　?/p>

截止目前，累計開發(fā)報表百余張,數(shù)倉搭建共計360多張底表、視圖，數(shù)據(jù)量級約1500w，單表最大量級近400w。通過帆軟平臺的便捷落地，摒棄原有的Excel統(tǒng)籌方式，使得整理千萬案例成為可能。在數(shù)據(jù)平臺的基礎上，大華集團全方位推進數(shù)據(jù)治理與分析決策，在信息化建設的道路上，穩(wěn)步向前。

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