當(dāng)企業(yè)學(xué)會(huì)“裁員“，這個(gè)企業(yè)是真正的成熟了

回顧2019年，裁員是一個(gè)不可回避的話題。

有的放在了年初裁，有的放到了年底裁。它們之中不乏巨頭公司和獨(dú)角獸，比如京東、網(wǎng)易、百度、蔚來(lái)、暴風(fēng)、Keep、神州優(yōu)車(chē)。就連華為都停止一般性社招，蘇寧也傳出在優(yōu)化邊緣業(yè)務(wù)人員和淘汰績(jī)效不合格員工。

但是，任何事情都有它的兩面性。當(dāng)我們真正搞清楚企業(yè)為什么會(huì)裁、個(gè)人怎樣才不會(huì)被裁;即便真的不幸被裁掉了，如果能夠找到自己的原因和未來(lái)的發(fā)展方向;也就是當(dāng)我們真正學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)困難時(shí)，我們也許才恍然發(fā)現(xiàn)，2019年這一切的遭遇真的都挺好的。

就拿企業(yè)裁員來(lái)講，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正的學(xué)會(huì)“裁員”時(shí)，這個(gè)企業(yè)就開(kāi)始真正的成熟了。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)“裁員”，是它懂得認(rèn)錯(cuò)了

互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)的節(jié)奏瞬息萬(wàn)變。

當(dāng)一個(gè)新的風(fēng)口來(lái)臨，企業(yè)為了不錯(cuò)失未來(lái)的機(jī)遇，往往會(huì)采取所謂的“先開(kāi)槍”的打法。也就是，為了抓住一個(gè)新的賽道，尤其是對(duì)大型企業(yè)而言，它們就會(huì)快馬加鞭去拓展新業(yè)務(wù)。

這個(gè)時(shí)候，業(yè)務(wù)模式還沒(méi)有得到驗(yàn)證，員工可能也不專(zhuān)業(yè)，都是在摸著石頭過(guò)河。但當(dāng)時(shí)間往后拉長(zhǎng)，比如1-2年時(shí)間，“療效”好壞就會(huì)浮出水面。

而現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)。先開(kāi)槍能夠擊中目標(biāo)的總是少數(shù)，而注定會(huì)有更多的子彈被浪費(fèi)，而且也壓根不需要那么多開(kāi)槍的人。于是，該繳槍的繳槍吧。

如此以來(lái)，業(yè)務(wù)調(diào)整型的裁員或員工優(yōu)化在大型企業(yè)中實(shí)際上是一個(gè)常態(tài)。我們隨便就能夠舉出很多例子。比如，全球電商老大亞馬遜就在2019年關(guān)店了亞馬遜中國(guó)的2C業(yè)務(wù)，甚至像BAT這樣的頂尖巨頭每年都會(huì)有一些邊緣業(yè)務(wù)被咔嚓關(guān)掉。

遺憾的是，關(guān)掉或調(diào)整業(yè)務(wù)，必然就會(huì)有人丟掉工作。但這才是一個(gè)公司為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證公司能夠穩(wěn)健持續(xù)生存的一項(xiàng)基本能力。

因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)因業(yè)務(wù)調(diào)整而進(jìn)行裁員時(shí)，這是它采取的及時(shí)止損行為。如果一味的在錯(cuò)誤的道路上前進(jìn)，這樣的企業(yè)危機(jī)一旦爆發(fā)那才是最可怕的。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)“裁員”，是它變得務(wù)實(shí)了

民營(yíng)企業(yè)作為解決社會(huì)就業(yè)的主要力量。民企老板們常常都會(huì)以自己的企業(yè)擁有一支龐大、善戰(zhàn)的隊(duì)伍而為榮。

但這種“驕傲”并不能、而且也不應(yīng)該長(zhǎng)期的存在。因?yàn)椋瑳](méi)有任何一個(gè)企業(yè)只增加員工、不減少員工的;也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)，只會(huì)一個(gè)勁的進(jìn)步，而不出現(xiàn)波折的。

因此，人員的變動(dòng)實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的常態(tài)化現(xiàn)象。很多企業(yè)，都將這種常態(tài)化的人員優(yōu)化作為最基本的人事制度。公司適當(dāng)?shù)谋３秩藛T優(yōu)化及末尾淘汰制，能夠讓員工保持一種進(jìn)取心和緊迫感，從而提升戰(zhàn)斗力和組織效率。比如，阿里巴巴就采用“361制度”，即 30% 是最有潛力的，60% 是潛力一般的，10% 沒(méi)有潛力的會(huì)被開(kāi)除。華為也同樣采取這樣的制度。

企業(yè)畢竟是以盈利為主要目的的機(jī)構(gòu)。雖然，裁員對(duì)員工而言短期無(wú)法接受，但是它一個(gè)企業(yè)而言卻再正常不過(guò)了。因?yàn)?，企業(yè)不允許效率低下、不允許只投入不產(chǎn)出，自然就需要優(yōu)勝劣汰、新陳代謝。

反過(guò)來(lái)，通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化，恰恰也是對(duì)更多人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。像京東、蘇寧這樣的企業(yè)，員工多達(dá)20多萬(wàn)。京東2019年上半年公開(kāi)宣稱(chēng)不要“三類(lèi)人”，但實(shí)際上，這“三類(lèi)人”怎樣都是少數(shù)，即便裁掉1萬(wàn)人，還有其他20多萬(wàn)人正是企業(yè)需要的。但是，如果不采取行動(dòng)及時(shí)制止這1萬(wàn)人的負(fù)面效應(yīng)，整個(gè)企業(yè)都可能被拖下水。某種程度上講，合理的人員優(yōu)化，是對(duì)奮斗者、高成就者是一種公平，才能給真正努力的人騰出機(jī)遇和舞臺(tái)空間。

同時(shí)，我們還要看，一個(gè)企業(yè)到底是不行了裁員，還是一邊在裁掉一些人卻還招了更多的人。前者，那是業(yè)務(wù)不行了，于是徹底的壓縮人員;后者，則是裁掉不需要的人、冗余的人，同時(shí)尋找更合適的人選。

和許多正常進(jìn)行人員優(yōu)化的企業(yè)一樣，像華為、蘇寧這樣的做法，恰恰是一種務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。2019年大環(huán)境艱難，2020年大概率也不會(huì)有徹底的改變。合理的進(jìn)行人員的調(diào)整，是企業(yè)保持戰(zhàn)斗力的重要舉措。

當(dāng)然，企業(yè)和員工永遠(yuǎn)都是相輔相成的。員工因?yàn)閭€(gè)人能力達(dá)不到公司的要求，或者產(chǎn)生了重大過(guò)失，被裁掉無(wú)可厚非。若沒(méi)有過(guò)失，則企業(yè)要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)并采用合法的程序來(lái)進(jìn)行裁員。

而對(duì)那些不幸被裁掉的人而言，除了短暫失去一份工作外，并不會(huì)有什么太大的損失，反而可以借此機(jī)會(huì)深刻的反省自我、總結(jié)提升、開(kāi)啟更好的職業(yè)發(fā)展道路。

因此，我們可以大膽的講，當(dāng)一個(gè)企業(yè)學(xué)會(huì)“裁員”，是它真正的成熟了。而當(dāng)一個(gè)人，真正的懂得珍惜機(jī)會(huì)，不懼怕困難和變化并時(shí)刻為之做好準(zhǔn)備時(shí)，他可能永遠(yuǎn)都不需要擔(dān)心被裁掉。

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