晨科項(xiàng)目管理系統(tǒng)，讓項(xiàng)目管理更有效的明智之選

"項(xiàng)目"作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。大到摩天大樓的修筑，小到企業(yè)網(wǎng)站的開發(fā)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，來(lái)進(jìn)行資源的調(diào)配，人員的安排，以保障項(xiàng)目的成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代化的企業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)中，多達(dá)50%的工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行。一些優(yōu)秀的大中型企業(yè)，采用專業(yè)化的項(xiàng)目管理理念及工具，在新品研開、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化升級(jí)及產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面，作出了卓越的成果。

項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方式，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年,美國(guó)杜邦公司把這種方式應(yīng)用到設(shè)備維修，把維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減到78小時(shí)1958年美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù),竟把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短兩年。由于項(xiàng)目管理成效顯著,自從60年代以來(lái)，它被廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè),以及國(guó)家和地區(qū)政府乃至聯(lián)合國(guó),它不僅適用于大公司而且也適用于各種小型企業(yè)。

然而，國(guó)內(nèi)大部分中小型企業(yè)，在項(xiàng)目管理過程中卻遇到諸多挑戰(zhàn)，部分管理者對(duì)于項(xiàng)目管理方法、規(guī)范和理念認(rèn)知薄弱;被動(dòng)式推進(jìn)項(xiàng)目，而非主動(dòng)管理項(xiàng)目;缺少切實(shí)可行的項(xiàng)目管理軟件，好的太貴用不起，且上手難度大，便宜的功能又單一，或者不好用。項(xiàng)目管理流程繁瑣，管理難度大，項(xiàng)目進(jìn)度難以監(jiān)控、成本不能控制，無(wú)法有效的管理項(xiàng)目，使得項(xiàng)目進(jìn)度遲緩。這些難題困擾著眾多企業(yè)與項(xiàng)目管理者，成為了企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的難以逾越的高山。

因此，基于當(dāng)下項(xiàng)目管理市場(chǎng)的現(xiàn)狀和需求，綜合團(tuán)隊(duì)十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，充分聽取客戶的聲音。晨科針研發(fā)出了高效、泛用的項(xiàng)目管理專業(yè)化平臺(tái)，解決項(xiàng)目管理有關(guān)的立項(xiàng)、招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、合同管理、物料管理、勞務(wù)管理、租賃管理、財(cái)務(wù)管理等流程難題。旨在滿足企業(yè)最根本的項(xiàng)目管理需求。，還提供可選擇使用的擴(kuò)充功能，如協(xié)同辦公、人力資源、人事管理等，通過該平臺(tái)將這些業(yè)務(wù)流程有效地串接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化、規(guī)范化。最大化地協(xié)調(diào)各方面資源，協(xié)同管理、提升管理效率。

幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程，讓管理更有效。

一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等多個(gè)部門的配合來(lái)完成，那么，這時(shí)候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項(xiàng)目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，但是在軟件內(nèi)，就簡(jiǎn)單多了;使用晨科項(xiàng)目管理系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問題。項(xiàng)目執(zhí)行中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率，讓管理更有效。

　　方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)注意工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)項(xiàng)目的管理把控很有難度。晨科項(xiàng)目管理軟件輕松做到無(wú)縫集成市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，從管理項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾，覆蓋進(jìn)度，質(zhì)量，成本，資源，風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目的各個(gè)要素，本質(zhì)都是基于統(tǒng)籌調(diào)控項(xiàng)目資源，逐級(jí)分解項(xiàng)目為可操作的具體任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作能力的最大化，最終起到提升項(xiàng)目進(jìn)度的作用。

除此之外，使用晨科項(xiàng)目管理系統(tǒng)還可以讓管理人員工作內(nèi)容更加明確，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人為每個(gè)下級(jí)部門以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，項(xiàng)目人員進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能夠清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。根據(jù)具體的情況來(lái)分配員工工作崗位，確保人員分配更加合理，做到人盡其才。

晨科項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)從無(wú)到有的建立一套完整的項(xiàng)目管理體系，這是信息工作的高級(jí)運(yùn)用，更是項(xiàng)目管理理念的普及之路。自面世以來(lái)已為多個(gè)行業(yè)的客戶帶去了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并受到了超過5000家客戶的一致好評(píng)。不忘初心、同心同行，晨科將繼續(xù)努力為廣大客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，共創(chuàng)共贏。

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