盤活閑置人力資源，員工生態(tài)循環(huán)應(yīng)成為常態(tài)

2月12日晚間，蘇寧家樂(lè)福對(duì)外宣布：基于2020年公司的發(fā)展策略，預(yù)計(jì)吸納人才超10000人。

一石激起千層浪，受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，多個(gè)行業(yè)衍生出了不同的人力資源盤活模式，如盒馬、京東、阿里的"共享員工"，此次蘇寧家樂(lè)?；谧陨順I(yè)務(wù)發(fā)展而公布的招聘，可以看做是創(chuàng)新型的"生態(tài)模式"。

員工共享，有效的應(yīng)急模式

"什么時(shí)候真正復(fù)工?"成了全國(guó)人民最深切的期盼，餐飲、旅游、娛樂(lè)等行業(yè)受到明顯沖擊，中小企業(yè)面臨著較大的生存壓力。與此同時(shí)，伴隨全民"宅經(jīng)濟(jì)"起來(lái)的，是線上零售平臺(tái)訂單激增和人手極度不足。

"用工荒"、"閑得慌"形成了明顯對(duì)比。由西貝負(fù)責(zé)人發(fā)起的網(wǎng)絡(luò)求生模式，激起了各行業(yè)的抱團(tuán)取暖。在京東、阿里、盒馬率先實(shí)施下，"共享員工"模式因此悄然興起并持續(xù)發(fā)酵，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，使各行業(yè)部分暫時(shí)閑置員工重新上崗。

短期來(lái)看，通過(guò)共享可以有效解決現(xiàn)實(shí)需求，不失為一種有效的應(yīng)急措施，長(zhǎng)期執(zhí)行下來(lái)，也需要考慮員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)周期、行業(yè)待遇差異、工資績(jī)效等問(wèn)題。

蘇寧員工跨界共享，人力生態(tài)循環(huán)

數(shù)據(jù)顯示，1月24日至2月8日期間，家樂(lè)福到家業(yè)務(wù)訂單量增長(zhǎng)3.5倍。記者了解到，在公開招聘前，面對(duì)訂單量激增的情況，入籍蘇寧的家樂(lè)福，啟動(dòng)的是"跨界共享員工"項(xiàng)目。"跨界共享員工"從蘇寧成立之初到現(xiàn)在，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部行之有效的員工協(xié)同機(jī)制和工作機(jī)制，它是指在短期時(shí)間內(nèi)，通過(guò)不同部門、不同體系間員工的短期調(diào)配和支援，實(shí)現(xiàn)效率與效益的雙提升。

目前從蘇寧各產(chǎn)業(yè)調(diào)派至家樂(lè)福的支援隊(duì)伍已達(dá)到上千名員工，重點(diǎn)支援各門店一小時(shí)到家業(yè)務(wù)的揀配服務(wù)。同時(shí)，各地家樂(lè)福面向其門店外租區(qū)的歇業(yè)人員發(fā)起了招募。相較于聯(lián)合餐飲等各產(chǎn)業(yè)，從自身龐大的產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)"挖人"，也不失為另一種應(yīng)急措施。

面對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展，家樂(lè)福則根據(jù)自身業(yè)務(wù)拓展及發(fā)展需求，面向社會(huì)公開招聘合適人才?；?020年到家業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、門店社區(qū)生活中心功能定位的升級(jí)改造、蘇寧一小時(shí)場(chǎng)景生活圈的深度融合等，家樂(lè)福開放包括理貨、配送、收銀、客戶服務(wù)等一線作業(yè)崗位及產(chǎn)品采購(gòu)、O2O運(yùn)營(yíng)、門店店長(zhǎng)等管理崗位。由此家樂(lè)福公開招聘計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。

人才資源模式，應(yīng)推動(dòng)社會(huì)良性循環(huán)發(fā)展

與員工共享模式類似，人才的生態(tài)模式也是社會(huì)需求催生出的產(chǎn)物之一。面向全社會(huì)公開招聘，把社會(huì)資源、企業(yè)資源和員工個(gè)體資源進(jìn)行整合、統(tǒng)籌、組合和靈活化使用，是一個(gè)多方共贏的方式和結(jié)果，或?qū)⒊蔀槲磥?lái)新的用工趨勢(shì)。

疫情當(dāng)下，春招即將來(lái)臨。大部分企業(yè)會(huì)選擇效率較高的方式，從各方面陸續(xù)調(diào)整策略，減少人力成本，也不排除選擇優(yōu)化內(nèi)部員工，從而縮減招聘需求，無(wú)形之中令很多求職者更為被動(dòng)。

在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，蘇寧家樂(lè)福面向全社會(huì)公開招聘，無(wú)形中為眾多求職者打開了一扇大門。正如蘇寧家樂(lè)福CEO田睿所說(shuō)：在當(dāng)前疫情下，蘇寧家樂(lè)福堅(jiān)守零售陣地，在加大防疫措施保障員工健康安全的同時(shí)，保供應(yīng)、保價(jià)格、保質(zhì)量，保障市民日常生活所需。歡迎有志之士加入蘇寧家樂(lè)福，共繪零售版圖美好明天。

業(yè)務(wù)面臨需求選擇招聘，人才到位更加推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。無(wú)論是哪一種用工、調(diào)度模式，能夠推動(dòng)社會(huì)良性循環(huán)的，都應(yīng)繼續(xù)保留并推動(dòng)進(jìn)化。在企業(yè)與行業(yè)用工邊界不斷縮小、用工壁壘不斷被打破的今天，重塑勞動(dòng)力資源價(jià)值鏈的生態(tài)模式，有理由繼續(xù)發(fā)展。

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