晨科項目管理系統(tǒng)，有效提升企業(yè)項目管理效率

進入二十一世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟正從以工業(yè)經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)經(jīng)濟向以知識經(jīng)濟為主迅速轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟作為建立在知識信息的創(chuàng)造、分配、使用基礎(chǔ)上，對企業(yè)的管理模式具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要生存和發(fā)展就必須重視對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式的不足，轉(zhuǎn)變觀念并構(gòu)建新的經(jīng)營管理觀。創(chuàng)新性勞動對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的貢獻(xiàn)越來越大，在應(yīng)對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用，然而項目管理正成為社會管理和企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。

項目管理是項目過程和管理過程相結(jié)合的產(chǎn)物，具體組織的項目管理要結(jié)合其所從事項目的過程特點及組織管理結(jié)構(gòu)來進行。在項目推進過程中，出于對項目范圍、質(zhì)量、時間進度與費用控制的考慮，需要對項目有所控制。為便于項目的執(zhí)行與控制，根據(jù)項目推進的時間順序。項目管理將項目抽象為五個管理過程。即項目啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程與收尾過程，針對項目的五個過程，定義項目各過程應(yīng)完成的主要工作。

項目管理系統(tǒng)對于項目型企業(yè)的重要性不言而喻，系統(tǒng)的成功應(yīng)用，將成為企業(yè)快速發(fā)展的助推器。由杭州晨科軟件研發(fā)的晨科項目管理系統(tǒng)是面向企業(yè)級的系統(tǒng)，通過對人力、進度、資源、財務(wù)成本等管理達(dá)成對項目整體的控制，實現(xiàn)精確化的項目過程管理控制。項目管理模塊不僅關(guān)注于對項目進行實時監(jiān)控和事后的分析統(tǒng)計，還注重項目過程中的知識積累、項目過程管理、人員管理、財務(wù)管理等。從宏觀、微觀兩個層面幫助管理者分析項目進展的狀況及各種資源狀況，及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的主要因素并能對項目做出調(diào)整，維持項目的良好運作。

系統(tǒng)實現(xiàn)從項目立項、項目概算、項目招標(biāo)、項目合同、項目進度、任務(wù)分配、采購、財務(wù)等一體化業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)無紙化自動化的管理?？梢詫椖扛鳝h(huán)節(jié)的物資、班組需求制定計劃，，后期項目采購及施工報量按之前導(dǎo)入的計劃做金額及量化對比，方便對每個項目實時成本數(shù)據(jù)進行分析，保證每個項目每個環(huán)節(jié)成本掌控在一定的范圍內(nèi)。

搭建公共信息管理平臺，可以讓所有的項目參與的人員信息共享工作協(xié)同，還可以對于項目進展中的各個部門層級之間的對話溝通的有利工具?？梢酝ㄟ^信息管理平臺發(fā)布通知，發(fā)布任務(wù)。通過系統(tǒng)直接發(fā)布信息看可以讓詳細(xì)信息更加的方便快捷。內(nèi)部協(xié)調(diào)辦公工具有利于提高項目管理人員的工作效率，提高項目管理的管理水平。同時簡化系統(tǒng)操作，交互界面應(yīng)當(dāng)友好、設(shè)計人性化、可操作性強等特點，讓員工通過簡單的系統(tǒng)培訓(xùn)，就能輕松上手。

系統(tǒng)對項目管理、項目合同、任務(wù)派遣、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等操作都能通過手機端實現(xiàn)。隨時隨地高效辦公，移動化高效協(xié)同，實時跟蹤變化，最大限度地加速您的業(yè)務(wù)運作。各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。靈活辦公既可以通過對工程項目管理的各個階段的數(shù)據(jù)采集進行分析，給不同的人員工程項目材料、進度等一目了然。

晨科項目管理系統(tǒng)適用于通用行業(yè)，構(gòu)成了企業(yè)強大的項目管理體系，全面覆蓋企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，使中高層管理人員能從更多視角來監(jiān)控和分析項目的整體狀況。使用晨科項目管理系統(tǒng)，對企業(yè)中所有項目進行組合管理，對企業(yè)中所有資源進行優(yōu)化配置，并且通過對所有項目的統(tǒng)計分析來支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。建立公司信息化數(shù)字管理體系，實現(xiàn)項目過程信息化記錄、數(shù)據(jù)智能化統(tǒng)計分析，為公司管理層提供完善的項目過程管理信息及數(shù)據(jù)報表?？梢宰岉椖坑媱澝鞔_、執(zhí)行高效，動態(tài)監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避項目風(fēng)險，提高項目的成功率，通過提高項目的執(zhí)行效率從而提高企業(yè)的整體管理效率。

杭州晨科軟件技術(shù)有限公司專注管理軟件研發(fā)已有十年，經(jīng)驗豐富，已服務(wù)超過5000家客戶，并獲得了各行各業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可。我們將繼續(xù)努力，為廣大客戶帶去更優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。