2020長短視頻混戰(zhàn)，誰在彎道加速？

摘要：局面不會太輕松。

視頻行業(yè)正在加速奔跑。

2020年的疫情，給網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)帶來了一場化危為機的挑戰(zhàn)，被業(yè)內(nèi)人生動地比喻成黑天鵝事件。這段時期，抖音快手用戶日均啟動短視頻達26.1億次，頭條買斷《囧媽》也拿下了歡喜傳媒其他內(nèi)容的首發(fā)權(quán)，是震驚行業(yè)的神操作。

而芒果TV愛奇藝相繼因《錦衣之下》《下一站是幸?！贰断胍娔恪返葎〖谋顭岫瘸霈F(xiàn)平臺漲崩，更是印證了疫情黑天鵝事件成就了視頻平臺的流量暴增。突然加速的局面，使得本就緊張的長視頻戰(zhàn)爭愈發(fā)硝煙彌漫。

流量的暴增沖擊著視頻行業(yè)曾經(jīng)三足鼎立的格局。在這些TOP玩家里，有一匹令人意外的黑馬——芒果TV。據(jù)了解，春節(jié)期間芒果TV的APP日人均使用時長，同比增長了42.1%。從1月25日開始，芒果TV 排名一路上升，并在2月份連續(xù) 15天占據(jù)App Store娛樂榜（免費）Top2，下載熱度上甚至趕超了愛優(yōu)騰。

圖片來源于 七麥數(shù)據(jù)

通過對這匹"黑馬"最近以來的種種動作分析，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，也許芒果TV的操作并不如"頭條買斷《囧媽》"那般具備轟動效應(yīng)，但在在線教育、綜藝、劇集乃至MCN渠道上的布局，以及在春節(jié)期間全面免費所直接產(chǎn)生的虹吸效應(yīng)來看，每一步都準確地踩在了業(yè)內(nèi)趨勢之前。

當黑天鵝效應(yīng)下，面對突然瘋狂涌入的用戶，絕大多數(shù)平臺在被動吸收用戶紅利時，這家脫胎于傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)公司看上去卻早已經(jīng)做好了充分的準備。由此可以得出結(jié)論——內(nèi)容儲備究竟夠不夠支撐大量涌入的用戶?內(nèi)容質(zhì)量是否能做到很好的留存用戶?平臺其他生態(tài)是否經(jīng)得住這次增量的考驗?2020年互聯(lián)網(wǎng)視頻長賽中，考驗的已經(jīng)不是視頻巨頭當下的反應(yīng)能力，還有以往的前瞻考慮和生態(tài)布局。

重回客廳文化，長視頻平臺分羹直播和在線教育

去年年末爆發(fā)的這場疫情倒逼人們回到客廳文化，被剝奪了社交消費需求的觀眾們需要線上娛樂滿足長假。這對原本預(yù)備在2020第一季度上新王牌綜藝和大型劇目的長視頻行業(yè)來說，不得不"手忙腳亂"的調(diào)整對策，將注意力放在直播和在線教育上，捕獲更多的用戶流量，云內(nèi)容和教育直播、游戲成為2020大眾娛樂消費的關(guān)鍵詞。疫情讓人們短暫的回歸客廳文化，并且促使在線教育、短視頻、游戲行業(yè)加速發(fā)展。

游戲、短視頻無疑也是這次疫情中的直接受益者，各項數(shù)據(jù)實現(xiàn)逆勢上揚，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止到今年2月2日，春節(jié)短視頻的時長占比超過手機游戲，快手、抖音用戶增量均超過4000萬，其中快手春節(jié)假期平均日活躍用戶規(guī)模上漲高達40%。短視頻游戲等線上娛樂，以短平快的信息傳輸特點，滿足了人們的社交消費需求。

在線教育特迎來爆發(fā)式增長，人們利用疫情在家空閑時間開始自己的網(wǎng)上學(xué)習充電，各大高校響應(yīng)教育部下發(fā)的《教育部關(guān)于2020年春季學(xué)期延期開學(xué)的通知》，根據(jù)相關(guān)要求，"停課不停學(xué)"成為各地教育行政部門和大中小學(xué)的主要防控措施。在線教育平臺得到快速發(fā)展，資本開始傾斜。據(jù)36氪消息，網(wǎng)校品牌"果肉網(wǎng)校"目前已經(jīng)完成清流資本、頭頭是道投資基金和真格教育基金的A輪、及微光創(chuàng)投的A+輪融資，合計金額過億元人民幣;K12教育機構(gòu)"家輝培優(yōu)"已于2020年春節(jié)前夕獲得數(shù)千萬級美元融資。

面對短視頻和在線教育的"紅利期"，優(yōu)愛騰芒四家視頻平臺也打出自己的組合拳。優(yōu)酷聯(lián)合釘釘于近日推出"在家上課"。愛奇藝在這次疫情期間推出"晃唄"短視頻APP，試圖從短視頻上分一杯羹。騰訊視頻也在2月5日緊急推出"在家上課啦"計劃，招募在線教育機構(gòu)為其合作伙伴。幾家長視頻平臺中，芒果TV無疑占據(jù)了先機，這次疫情讓其早已布局的在線教育，更凸顯出優(yōu)勢。

據(jù)悉，芒果TV對教育內(nèi)容領(lǐng)域進行著持續(xù)探索，主抓"年輕用戶"，承擔"社會價值"，做青年文化價值引領(lǐng)者。早在2011年，湖南IPTV就開設(shè)教育頻道，率先布局在線教育，瞄準智慧大屏。目前，已與多家知名學(xué)校及教育機構(gòu)展開合作，產(chǎn)品時長已接近2萬小時，線上教育資源總輻射上千萬家庭用戶。

這次疫情中，憑借先前布局，芒果TV快速在湖南省IPTV業(yè)務(wù)、芒果互聯(lián)網(wǎng)電視及芒果TV PC端、移動端、PAD端口上線湖南省教育廳及長沙市教育局主辦或指定的課程，這種直接由教育主管單位直接助推的播放行為直接促成了相關(guān)教育內(nèi)容的及時傳播。

疫情對長視頻而言既是一次流量東風，但從某種程度上而言又何嘗不是一次風險檢驗，機會是留給有準備的人的，從中間跑出來的黑馬，證明了其對互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)內(nèi)容的長遠考量。

但是想要從這次東風中起勢而為，仍然需要過硬的內(nèi)容支撐和有生命力的平臺模式支撐，"未來留存率肯定主要還是靠內(nèi)容，所以流量增長只是一個現(xiàn)象，以后還是需要這條繩上所有人都生存好，視頻平臺也才能生存好"，一位投資人向骨朵表示，這次疫情過后考驗視頻平臺最緊要的問題，就是后續(xù)的內(nèi)容供給和生態(tài)模式。

垂直生態(tài)經(jīng)受住了"期中考"

流媒體平臺的格局在這場不可抗力的蝴蝶效應(yīng)里有所松動，軍備競賽級別的燒錢大戰(zhàn)經(jīng)歷熱錢退去的整頓之后，走向控制成本、開源節(jié)流的道路。跑馬圈地的時代結(jié)束后，長視頻平臺的競爭也無可避免的轉(zhuǎn)入了"內(nèi)容戰(zhàn)"。

從去年開始，優(yōu)愛騰三家平臺就將重心放在減虧上。愛奇藝會員過億后，視頻行業(yè)付費時代的步伐顯然來得比預(yù)期更緊迫。"超前點映"的模式從劇集到網(wǎng)絡(luò)電影，釋放的付費習慣信號就是明顯的例子。在整個廣告招商下滑、會員池規(guī)模擴大的趨勢里，幾家視頻平臺都在尋求出路，培養(yǎng)符合自身發(fā)展的生態(tài)鏈，從單一的視頻產(chǎn)品對戰(zhàn)演化至新的格局。

愛奇藝的"蘋果園生態(tài)"是多業(yè)務(wù)聯(lián)動模式，從其去年Q3財報里的多元化收入態(tài)勢便可看出;騰訊視頻在上游擁有閱文集團龐大的IP創(chuàng)造池，向中游輸送著影視、游戲、動漫IP資源。

而此次彎道加速的芒果TV則是通過垂直生態(tài)的打造，通過提前定位用戶，以差異化標簽突顯競爭實力。相較于一直在爭奪大版權(quán)劇的優(yōu)愛騰，聚焦于年輕女性、走品質(zhì)化的芒果TV顯然選擇了一條更為精致的道路。

反映到骨朵熱度體系里面，則可以窺見在綜藝與劇集榜單中，芒果TV劇集綜藝雙開花：爆款劇集《下一站是幸?！贰跺\衣之下》以及老牌綜藝節(jié)目《妻子的浪漫旅行3》，包括國內(nèi)首檔原創(chuàng)聲音互動陪伴真人秀《朋友請聽好》，基本都穩(wěn)居熱度排行榜前三位。

其中以《下一站是幸福》的表現(xiàn)格外突出。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，芒果TV上線《下一站是幸福》當周，DAU峰值更是比上映前一天增長26%;其中，春節(jié)期間APP日人均使用時長同比增長42.1%，在在線視頻行業(yè)頭部APP中增速第一。劇集在新浪微博上的數(shù)據(jù)也頗為搶眼，相關(guān)話題量479億，主話題閱讀量163億，討論量748.6萬，微博熱搜達到99個，全平臺熱搜達到189個。

相較于其他平臺體量龐大、明星云集的大劇，《下一站是幸?！贰跺\衣之下》《一夜新娘》等劇的相繼爆紅，體現(xiàn)了芒果TV在劇集內(nèi)容質(zhì)量上的把控度，正在向他們的綜藝體系看齊，這與其之前靠綜藝一條腿奔跑的姿態(tài)截然不同。

而在綜藝領(lǐng)域，近期由易烊千璽參與的新節(jié)目《朋友請聽好》同樣輿情可觀，豆瓣評分9.2，播放數(shù)據(jù)也領(lǐng)先整個綜藝市場。最有趣的是這檔節(jié)目的類型，恰好是當今市場上受疫情影響、用戶需求最大的治愈型綜藝。將節(jié)目的排期選擇在這個時間段上檔，令人懷疑其不僅僅具備龐大的綜藝內(nèi)容儲備，同時也可能有能力根據(jù)各種社會需求和用戶情緒來調(diào)整自身的內(nèi)容類型。如果這并非巧合，那么其所具備的內(nèi)容制作實力著實令人驚嘆。

一方面更加扁平化的用戶定位有助于其發(fā)展內(nèi)容廣告的盈利模式，另一方面精準的用戶定位也能為原創(chuàng)內(nèi)容提供更為準確的內(nèi)容控制。芒果TV的先見之明始于芒果模式的改革，從內(nèi)容定位、盈利模式再到人才培養(yǎng)，芒果模式的成功從每年增長迅猛的日活與會員數(shù)量上就已經(jīng)得到驗證。

長視頻的賽道占位

從觀眾到用戶的距離，是長視頻平臺必需參與的馬拉松賽。從觀看者到消費者，長跑者們的武器從來只有生態(tài)模式和人才儲備，內(nèi)容和服務(wù)才是留存用戶的根本。

而此次的流量激增既是機遇也是挑戰(zhàn)，長短視頻混戰(zhàn)里長視頻平臺的航向已經(jīng)明晰：內(nèi)容人才戰(zhàn)開始，長視頻爭奪內(nèi)容和影視公司，開始加碼符合平臺生態(tài)的內(nèi)容產(chǎn)品。一邊是對于人才的渴求，一邊是培養(yǎng)生產(chǎn)精品的能力，以此擺脫對供應(yīng)商的嚴重依賴。

以"黑馬"芒果TV為例，據(jù)了解，該平臺2020年已經(jīng)儲備在庫的劇集已經(jīng)達到近60部，此外，據(jù)資料顯示——去年芒果TV簽約了14個影視戰(zhàn)略工作室，著手建立工作室制度和定制/自制團隊制度，即在統(tǒng)一的內(nèi)容制作標準之下，賦予工作室最大限度的獨立自主權(quán)。戰(zhàn)略工作室在制作、資源等方面完全獨立，收益與平臺共享。

在"得劇者得天下"的長視頻行業(yè)，已經(jīng)具備了與愛優(yōu)騰一較長短的實力。而這種共建模式的核心其實就是——人才共享。此外，幾家長短視頻平臺競戰(zhàn)中，芒果TV有意補足自己短視頻短板，建立社交生態(tài)。去年推出的大芒計劃，準備通過制作人培養(yǎng)機制、制作人供應(yīng)內(nèi)容生產(chǎn)、搭建以原創(chuàng)制作人為核心的內(nèi)容社區(qū)，打造PGC+PUGC+UGC短內(nèi)容平臺，打造自己的UP主養(yǎng)成體系，以補足長視頻平臺的"短板"。

在芒果超媒2月7日的投資者電話溝通會中曾提到，從未來的競爭格局來看，短視頻進軍長視頻門檻相對較高，長視頻進軍短視頻門檻相對低。因此可以看出芒果TV目前也在以自己的邏輯布局短視頻，意圖實現(xiàn)降維打擊，等其將渠道建設(shè)與其強大的制作能力合二為一時，將產(chǎn)生出什么行業(yè)新形態(tài)，令人期待。

5G時代的未來觸手可及，芒果TV針對未來視頻行業(yè)會產(chǎn)生新業(yè)態(tài)，已經(jīng)開發(fā)并運營了互動劇平臺。最早從《明星大偵探》互動劇目《明星大偵探之頭號嫌疑人》，再到今年預(yù)計上線的幾部互動劇和互動綜藝。"公司看好互動劇的市場規(guī)模，并將充分發(fā)揮芒果自制內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢，未來將嘗試創(chuàng)作更多具有芒果特色的互動劇、中短視頻。"

風云變幻間的影視市場里，長視頻面臨的課題已經(jīng)是如何激活已有用戶和留存新涌入進來的用戶。在會員付費與扭轉(zhuǎn)虧損的大背景下，持續(xù)盈利的芒果TV在此次"期中考"的亮眼表現(xiàn)里，凸顯的正是其前瞻性的布局決策：在正確的價值觀導(dǎo)向下，芒果TV精準定位女性向垂直類型，內(nèi)容人才兩手抓：瞄準頭部劇集，搶占優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源頭，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容撬動優(yōu)質(zhì)資源;強化原創(chuàng)爆款、自制爆款的能力，打造極具標簽性的芒果廠牌。

同時，內(nèi)部實行人才制度改革，不斷激活內(nèi)容團隊的蛻變;積極拓展受眾人群、豐富產(chǎn)品布陣;打通影視劇與綜藝、游戲、衍生等全方位產(chǎn)業(yè)鏈，促進強化雙平臺、超媒人才以及超媒自制內(nèi)容三方面的融合。

毫無疑問，憑借其內(nèi)容、人才、渠道多方位的前瞻性布局，搶占先機的芒果TV在Q1各項數(shù)據(jù)表現(xiàn)都可預(yù)估到有大幅度的增長。長視頻賽道上，大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

文章來源：骨朵網(wǎng)絡(luò)影視

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