健合集團(tuán)合生元媽媽100自2007成立,至今運(yùn)行已經(jīng)12年,一直是業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。但是在疫情這只黑天鵝面前,也遇到的巨大的挑戰(zhàn)。從大年初三開始,健合集團(tuán)合生元管理層洞察到疫情期母嬰渠道的困難,媽媽100緊急升級,合生元媽媽100零售通系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,一次性解決當(dāng)下母嬰門店的3大痛點(diǎn):
送貨難
門店能開門的,員工做好防護(hù)措施,各種交通工具送貨。
交通管制嚴(yán)厲的,健合集團(tuán)合生元和順豐物流、京東物流兩大快遞公司合作,通過“順店通”,同城配送。短短幾天,這個(gè)合作已經(jīng)接入全國下線城市的近3萬家母嬰店,做到了速度快、覆蓋廣、縱線深。
非常時(shí)期,要付出額外的物流費(fèi)用,都由健合集團(tuán)合生元承擔(dān)。
補(bǔ)貨難
母嬰門店倉庫庫存告急的,門店通過合生元媽媽100零售通下單,從健合合生元倉庫直接發(fā)貨到消費(fèi)者手中,保障門店利潤,而消費(fèi)者能快速拿到貨物。
開新難
這是本次升級最具深遠(yuǎn)意義的部分。疫情時(shí)期,顧客都不敢上門,門店也無法開展線下活動(dòng),傳統(tǒng)的開新手段統(tǒng)統(tǒng)作廢,怎么辦?
第一,疫情開始不久,健合集團(tuán)合生元就緊急制作整理了為期30天的權(quán)威專家在線直播課程,消費(fèi)者可以掃碼免費(fèi)聽,免費(fèi)向?qū)<姨釂?。這就彌補(bǔ)了原來的線下大型專家巡講的空缺。第二,健合合生元開設(shè)了社群互動(dòng)線上媽媽班,利用自有的媽媽100社群和一些大型母嬰連鎖社群提供育兒知識。這就彌補(bǔ)了原來基于門店的媽媽班的空缺。媽媽100體系有多達(dá)6000+的育嬰顧問、700+育兒講師,100+的客服,朝9晚9全天12小時(shí)進(jìn)行消費(fèi)者引流互動(dòng),觸達(dá)新客戶。這就彌補(bǔ)了原來舉辦的各種線下互動(dòng)拉新活動(dòng)的空缺。
原來的線下活動(dòng),門店就能組織。但是線上的活動(dòng),需要基于一個(gè)IT平臺(tái),要有技術(shù)支持,其開發(fā)運(yùn)維幾千萬起步,不是任何一個(gè)母嬰店能承擔(dān)的。
平臺(tái)升級為合生元媽媽100零售通之后,把這部分工作全攬下來了。而且,健合集團(tuán)合生元還有著多年的數(shù)據(jù)積累,會(huì)員數(shù)據(jù)庫的精準(zhǔn)向來廣為稱道,特殊時(shí)期,精準(zhǔn)互動(dòng)、以老帶新更為高效。
健合集團(tuán)合生元媽媽100零售通的精準(zhǔn)賦能,對于門店而言,無疑是一場及時(shí)雨。更重要的是,它成功地利用了疫情的極端情況,讓門店在短短一個(gè)月內(nèi),完成了過去多年拖拖拉拉嘰嘰歪歪一直沒有實(shí)現(xiàn)的新零售轉(zhuǎn)型。相信經(jīng)過這一場戰(zhàn)疫的洗禮,待到全面復(fù)工時(shí),門店將不再畏懼線上的降維打擊,敢于迎面直上,爭搶客流。因?yàn)樗麄冊诮『霞瘓F(tuán)的幫助下,正在實(shí)現(xiàn)全面升維。
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