2020年春節(jié)前后的這場新型冠狀病毒肺炎疫情(以下簡稱新冠疫情)，成為何濤(化名)創(chuàng)業(yè)6年以來面臨的最大挑戰(zhàn)。
他是杭州一家旅游公司的老板，受此次疫情的影響，年前公司超過20萬元的春節(jié)長線游訂單全部退單，年后“團建”業(yè)務停擺，“開單”無望。
“擁有2萬名員工的西貝也就能支撐3個月，像我們這樣的中小企業(yè)情況更加嚴峻。”2月3日，何濤在起朋友圈里一篇《寫給身邊朋友的一封信》中寫道。
在這封“信”發(fā)出的前一天，何濤下載一個做品牌特賣的App——貝倉，希望在公司原有青年結伴旅行和團建業(yè)務按下暫定鍵之后，試試社交新零售，帶動員工嘗試通過靈活就業(yè)，尋找新的收入來源。
疫情之下，靈活就業(yè)成“穩(wěn)就業(yè)“新途徑
事實上，不僅僅是何濤，在本職工作和收入受疫情影響嚴重的情況下，靈活就業(yè)成為許多人的選擇。
不僅如此，國家也積極鼓勵人們開展多種形式的靈活就業(yè)。
近期召開的統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上，提到“全面強化穩(wěn)就業(yè)舉措”時，便指出要“支持多渠道靈活就業(yè)”。
前不久的國務院常務會議也提出，“支持企業(yè)適應群眾線上消費需求增加靈活就業(yè)崗位”。
從“共享員工”到在線兼職、云客服，再到美團新增20萬個靈活就業(yè)崗位的“春歸計劃”，疫情持續(xù)期間，靈活就業(yè)成為“穩(wěn)就業(yè)”的重要途徑之一。
貝貝集團旗下多個具有“社交”屬性的平臺，為數(shù)百萬會員提供“分享賺錢”的靈活就業(yè)崗位，大量會員通過貝店、貝倉等平臺，有了新的收入來源。
帶員工“靈活就業(yè)“，一月賺4萬
以何濤為例。2月2日開始，他嘗試依托品牌特賣平臺貝倉，在自己的社交圈進行貨品銷售。“剛開始自己也不太懂，每天都是官方推什么我就賣什么，素材和文案都是平臺制作好的，我就在朋友圈和群里發(fā)一發(fā)。”何濤說。
“我們會首先通過大數(shù)據(jù)初步遴選一些商品，然后再結合各個社群的銷售數(shù)據(jù)和實際需求，進行精準推送。讓數(shù)據(jù)和技術幫助剛入門的‘小白’迅速成長。“貝倉總經(jīng)理姜瑩瑩介紹道。
有了平臺的數(shù)據(jù)加持，何濤很快就入門了，“試水第一天我就賣了4500元的貨，我自己也很意外。“對此，何濤充滿了驚喜。
而且，慢慢地，何濤自己也摸索出了一些“門路”，“在適合的群里賣貨效果更好。曾經(jīng)我在我們小區(qū)的團購群里，一天賣出了70多箱餅。”何濤介紹到。
自己摸索出了一些門路后，何濤開始帶著員工和身邊的朋友一起做。“我看到想做的員工和朋友多了，就拉了群，也建立了自己的社群。”何濤表示。
建立社群后，何濤便將他管理公司的經(jīng)驗搬到了線上。如結合社群成員的不同需求和優(yōu)勢，何濤進行了分工，并安排了值班表。值班的社群成員負責搜集大家賣貨過程中積累的經(jīng)驗和遇到的問題，經(jīng)驗就大家一起分享，有問題就共同想辦法解決，“社群內部解決不了的，就找平臺溝通解決。“何濤說。
就這樣，短短一個月，整個社群的銷售額就接近50萬元，何濤個人的收入也超過了4萬元。
線下超市開業(yè)難，線上生意不停歇
無獨有偶，開小超市的陳芳(化名)一家，受疫情影響也比較大，“眼看著快出正月了，店里還沒開門，家人都很著急，但是也沒辦法。”對此，陳芳充滿了無奈。
好在，從2019年3月開始，陳芳就在朋友的介紹下，做起了社交新零售，“當時聽朋友介紹，貝店的會員買東西便宜挺多的，有些東西比我們自己線下進貨還劃算，也能在店里賣，我就下載注冊了會員。”陳芳說。
疫情期間，物流稍微恢復之后，陳芳在貝店上的生意就“開張”了。“大年初幾，物流稍微恢復了一些，我就開始賣貝店的貨了。而且對于像我這樣的實體店批發(fā)業(yè)務，貝店會主動幫我們溝通供應商盡快發(fā)貨，物流也更快一些。”陳芳說。
這樣一個月下來，陳芳也有了一筆可觀的收入，“比一般上班族的收入還多一些，夠一家人的開銷了。”
在貝店和貝倉，像何濤和陳芳這樣的靈活就業(yè)人員還有很多。
事實上，不僅僅是這兩家平臺，隨著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展，多元化的靈活就業(yè)正在成為新增就業(yè)的新生力量，各種類型的數(shù)字經(jīng)濟平臺則會成為提供靈活就業(yè)崗位的主力軍。而這些，則構成了中國經(jīng)濟應對疫情的韌性。
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