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網紅經濟擠壓何在
一人,一臺手機,即可撬動億級市場是實體經濟難以逾越的鴻溝
@CEO
歲末年初,人們在經濟盤點時發(fā)現,號稱2019年“帶貨一哥”的李佳琦賺了將近2億元。與2018年上市公司凈利潤指標相比,有2307家公司凈利潤不及李佳琦。
也就是說,李佳琦一個人就PK掉了60%的上市公司,其中還包括了大量人數過萬的大公司。以前人們常說“一鋪養(yǎng)三代”,過去商人都需要投資一個小有規(guī)模的商鋪來賺錢,而現在網紅只需要一個十平方米的直播間,就能夠隔著手機屏幕把消費者的錢賺了。
傳統(tǒng)企業(yè)成功突圍
構建企業(yè)數字DNA是關鍵
網紅經濟的日趨繁榮,使銷售變得更簡單更直接,生產商通過互聯網可以直面最終消費者。而原本層層盤剝的中間商利潤,被主播們動動嘴皮子就能盡數收入囊下。難怪主持一姐李湘連網名都從“主持李湘”變?yōu)榱?ldquo;主播李湘”。
但是,你有沒有想過,網紅經濟的繁榮又是擠壓了誰的利潤?
沒錯,正是關乎著人們衣食住行基本生存需求的實體經濟。數字經濟對實體經濟的擠壓是方方面面的,不僅僅是以網紅為代表的直播領域,網絡購物平臺、新媒體、知識付費、AR/VR游戲等都對傳統(tǒng)實體經濟產生致命的沖擊。
如今,數字經濟同樣在用戶越多的情況下,越能夠大幅度降低成本,甚至降到接近于零;而實體經濟則隨著用戶的增多讓成本變得越來越高。舉一個簡單的例子,報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體隨著發(fā)售的數量增加,其總印刷成本也在上升,而通過互聯網平臺傳播的新聞卻不會隨著用戶的增多而增加成本,甚至于更多的用戶會為其帶來更多的利潤,因為用戶的流量將會由廣告商來買單。
上述B2C的業(yè)務模式顛覆,在5G和IoT的助推下將會快速滲透到B2B業(yè)務模式,并重構B2B、B2C、C2B、P2P等業(yè)務新貴。在數字經濟的包圍下,傳統(tǒng)企業(yè)想要成功突圍,構建企業(yè)數字DNA是關鍵。
與此同時,數字經濟的開放性和透明性促進了平臺經濟的快速發(fā)展,不同于傳統(tǒng)商業(yè)只能服務單邊市場,平臺可以連接消費者和生產者雙方,既服務了買方又服務了賣方,逐漸形成一個包括研發(fā)、生產、銷售、消費多方在內的經濟生態(tài)圈。
在全球市值最大的20家公司中,有40%是擁有基于平臺的商業(yè)模式,7個“超級平臺”占70個大平臺總市值的三分之二,分別為微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌、臉書、騰訊和阿里巴巴。
由此可見,傳統(tǒng)企業(yè)想要顛覆自我、涅槃重生,不僅要構建數字DNA,還要為未來打造數字化平臺和數字化生態(tài)體系打好基礎。
構建數字DNA,平臺是基礎
傳統(tǒng)企業(yè)在向數字化轉型的過程中往往背負著增效提速、創(chuàng)新發(fā)展、從重資產向輕資產轉型的重任。而且,傳統(tǒng)企業(yè)不同于數字原生企業(yè),既要兼顧實體經濟不拖后腿,又要開發(fā)數字經濟以謀創(chuàng)新,未來還要依托生態(tài)(平臺)經濟以獲綿延昌盛。
如何兼顧三種經濟模式,又如何將生態(tài)效益發(fā)揮至最大,實現1+1+1>3,對于大多數傳統(tǒng)企業(yè),尤其是急于借助新科技實現創(chuàng)新的企業(yè)而言都是亟需解決的問題。
俗話說得好,工欲善其事,必先利其器。未來就緒的平臺化現代IT架構就是傳統(tǒng)企業(yè)實現顛覆創(chuàng)新的“金箍棒”,尤其隨著5G、物聯網、大數據、AI、云、區(qū)塊鏈等新技術的融入,構建高可擴展、高穩(wěn)定、高安全、高性能,且可實現資源優(yōu)化配置和集中統(tǒng)一管理的平臺化現代IT架構更是必不可少。
根據中橋2020年最新出爐的調研數據顯示,2020年中國企業(yè)三大IT戰(zhàn)略重點分別為:大數據、云計算和新應用部署,物聯網和人工智能/深度學習/機器學習緊隨其后,占比均超過三分之一。
◆數據資本已經成為現階段企業(yè)競爭的重要籌碼。消除數據孤島,挖掘數據價值,加速數據變現成為傳統(tǒng)企業(yè)實現數字化轉型的核心。大數據技術不僅有助于傳統(tǒng)用戶輕松管理并分析與日俱增的成噸數據,還能幫助企業(yè)快速構建“數據文化”,實現數字化賦能。
◆對任何企業(yè)而言,離開了云就意味著高開支,峰期流失優(yōu)質客戶?，F階段,企業(yè)云之路的挑戰(zhàn)將更多地來自于多云與混合云。大多數傳統(tǒng)企業(yè),一方面不想被某一個云鎖定,另一方面還需要構建一個高度解耦、可擴展的、未來就緒的、性價比高的云組合。最關鍵的還是需要實現多云之間的數據流動,實現混合云的資源與應用優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理。
◆ 從2009到2019年,10年間全球應用數量增長了約6倍多;預計到2024年,應用數量將直接翻番,并且形態(tài)從傳統(tǒng)應用,向物聯網、人工智能等數字化創(chuàng)新應用轉變。這加速了傳統(tǒng)企業(yè)利用不同云計算資源,來提高應用開發(fā)部署效率。
與此同時,不同應用所產生的不同工作負載使用戶對多云的需求大幅提升,如何靈活選擇適合不同應用負載的云形態(tài),成為企業(yè)在應用部署方面面臨的新挑戰(zhàn)。
◆物聯網的快速發(fā)展,使企業(yè)與最終消費者通過一個個傳感器快速實時/近實時地連接。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,借助物聯網直面客戶需求,加速數據轉化為業(yè)務價值,是助其成功實現數字化轉型的核心。
那么,在5G的驅動下,企業(yè)將如何實現多技術融合;面對不同的終端、傳感器、硬件之間的數據交互和協同的需求,如何打通多“云”與多“端”之間的連接管道,實現云管端協同,將云計算+IoT+5G的生態(tài)效益發(fā)揮至最大。
◆人工智能是企業(yè)實現創(chuàng)新顛覆的助推器。結合大數據和人工智能,企業(yè)能夠為用戶提供更為智能化的產品和服務,并促進自身數字化的運營流程,最終改進用戶體驗,進而提升公司核心競爭力。換句話說,企業(yè)通過大數據通向數字化轉型,才能凸顯出人工智能真正的商業(yè)價值。事實上,人工智能不是互聯網企業(yè)的“專利”,傳統(tǒng)企業(yè)更具人工智能的發(fā)展?jié)摿?。那?如何快速挖掘潛力,并轉換為業(yè)務創(chuàng)新能力,成為傳統(tǒng)企業(yè)現階段的重要課題。
戴爾現代化數據中心
讓轉型不止于眼下,更在于未來
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,構建現代化IT架構就需要打通過去傳統(tǒng)IT模式下每個部門、每個業(yè)務的數據孤島,同時又要足以應對數字時代給業(yè)務帶來的敏捷性、高并發(fā)等挑戰(zhàn)。
這也就是我們所說的雙模式IT,既兼顧傳統(tǒng)IT架構,又能讓企業(yè)從傳統(tǒng)IT模式平穩(wěn)過渡到敏捷的云IT模式,最終打通所有平臺實現數據互通。只有強健的現代化數據中心才能承載企業(yè)的數字化轉型的雙模式IT并行需求。
在中國,戴爾科技集團為企業(yè)用戶提供全面的數字化轉型解決方案,從邊緣到核心再到云,解決算力部署和數據管控等中國企業(yè)在數字化轉型不同階段所遇見的不同問題,幫助企業(yè)輕松構建現代化數據中心。
1戴爾科技數據湖基礎架構平臺,釋放數據潛能,提升業(yè)務洞察力:
戴爾科技基于Isilon+ECS的數據湖基礎架構平臺,幫助用戶在數字化轉型繁榮過程加速數據驅動,提升應用價值。
數據湖以統(tǒng)一資源的優(yōu)勢,實現了用戶數據分層和多租戶的管理,可以更好地滿足大數據時代用戶在海量數據、訪問速度、多樣性方面的需求,加速將數據轉化為業(yè)務洞察力。
2戴爾科技云平臺,多云共舞,靈活應對不同應用負載:
戴爾科技云平臺基于VxRail超融合與VMware Cloud Foundation(VCF),重塑云戰(zhàn)略,打破了公有云與私有云甚至邊緣計算的邊界,消除云的復雜性。讓用戶能夠按照不同業(yè)務工作負載的特性將不同的應用系統(tǒng)部署于不同的云上,不僅實現了業(yè)務的靈活性,同時也避免了被某一個云“綁架”。
戴爾科技云平臺現支持VMware PKS,以便企業(yè)可以通過部署、運行和管理Kubernetes,來應對關鍵生產工作負載和傳統(tǒng)應用程序,也有助于企業(yè)更快速地采用靈活而安全的云原生方法。
3VMware定義基礎架構,打破連接局限,實現云網一體化:
VMware軟件定義架構,VMware網絡功能虛擬化(NFV)、移動與物聯網(IoT)的統(tǒng)一架構,一方面可以幫助全球通信服務提供商創(chuàng)新業(yè)務,增加新的業(yè)務收入;另一方面還能幫助企業(yè)降低TCO,增強靈活性和安全性,從而構建一個適用于數字化時代發(fā)展的云網一體化新架構。
此外,戴爾易安信Edge Gateway 5000系列,可幫助聚合、跟蹤、標準化和傳遞來自幾乎任何傳感器和網絡協議的數據,幫助客戶打破連接局限,實現數據的全面交付與整合。
4戴爾AI現代化基礎設施,突破算力極限,滿足計算密集型業(yè)務需求:
戴爾易安信DSS 8440動態(tài)機器學習平臺,擁有強大的計算能力,能夠從根本上減少人工智能系統(tǒng)獲得洞察和結果的時間。
憑借多達10個NVIDIA GPU的DSS 8440擁有強勁加速器能力、高速交換的PCI-E結構和大容量本地存儲,能夠快速分析海量數據,用于訓練類型的機器學習工作負載,通過機器學習和計算密集型基礎設施開放的最佳的計算選擇,來實現更高的效率,并根據用戶的需求調整拓撲結構。
結 語
隨著網紅經濟時代的到來,對實體經濟的擠壓顯而易見,而數字經濟的開放性和透明性促進了平臺經濟的快速發(fā)展,不同于傳統(tǒng)商業(yè)只能服務單邊市場,平臺可以連接消費者和生產者雙方,既服務了買方又服務了賣方,逐漸形成一個包括研發(fā)、生產、銷售、消費多方在內的經濟生態(tài)圈。
因此,傳統(tǒng)企業(yè)想要顛覆自我、涅槃重生,不僅要構建數字DNA,更要為未來打造數字化平臺和數字化生態(tài)體系打好基礎。
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