晨科項目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)推動項目成功實(shí)施

傳統(tǒng)的項目管理過去一直關(guān)注管理項目直至成功完成的結(jié)果，但現(xiàn)在不是這樣了，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，不僅僅是完成一個項目，還需要一個更廣泛的項目管理模式。項目管理在歷史上并沒有成為一門運(yùn)用于服務(wù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)重新設(shè)計或變更類型項目的學(xué)科，這些項目被認(rèn)為需要更靈活的模式。今天，企業(yè)的戰(zhàn)略被這類型的項目填滿，它們必須集成到業(yè)務(wù)中。

業(yè)務(wù)驅(qū)動的項目管理模式將彌補(bǔ)企業(yè)戰(zhàn)略和項目計劃之間的差距。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)必須將項目與戰(zhàn)略計劃聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略重點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程的結(jié)合是為了篩選項目并確定項目的優(yōu)先級，這是重要的一步，為成功的項目創(chuàng)造了環(huán)境。在當(dāng)今很多企業(yè)中，企業(yè)項目管理的管理人者往往面臨著項目過程監(jiān)管困難、業(yè)務(wù)流程無法固化、跨部門溝通協(xié)作困難、領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐等問題。苦苦掙扎于表達(dá)和執(zhí)行戰(zhàn)略，這嚴(yán)重影響著項目的成功實(shí)施，甚至影響企業(yè)的盈利能力。

晨科項目管理系統(tǒng)，一款智能化項目管理軟件，讓這一切得以完美解決!杭州晨科軟件基于先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計理念，融合國際先進(jìn)項目管理思維，為項目管理軟件植入強(qiáng)大的大腦。并與中國國情相結(jié)合，使之真正“落地”，為企業(yè)搭建一流的項目管理業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項目全生命周期的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理。幫助企業(yè)規(guī)范項目流程、縮短項目周期、預(yù)警項目風(fēng)險、提升項目質(zhì)量、降低項目成本，復(fù)用知識經(jīng)驗(yàn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目運(yùn)作能力的最大化。

系統(tǒng)模塊覆蓋前期項目、項目管理、合同管理、勞務(wù)管理、租賃管理、采購管理、倉儲管理、財務(wù)管理、審批管理、統(tǒng)計分析等。通過對人力、進(jìn)度、資源、財務(wù)成本等管理達(dá)成對項目整體的控制，實(shí)現(xiàn)精確化的項目過程管理控制。從宏觀、微觀兩個層面幫助管理者分析項目進(jìn)展的狀況及各種資源狀況，及時發(fā)現(xiàn)影響項目進(jìn)展的主要因素并能對項目做出調(diào)整，維持項目的良好運(yùn)作，全面幫助企業(yè)推動項目實(shí)施成功。

多項目分階段管理，優(yōu)化項目流程

系統(tǒng)采用更科學(xué)的項目管理模式，根據(jù)不同需要對項目進(jìn)行分階段管理，滿足個性化需求。實(shí)現(xiàn)從項目立項、項目概算、項目招標(biāo)、項目合同、項目進(jìn)度、任務(wù)分配、采購、財務(wù)等一體化業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)無紙化自動化的管理?？梢詫椖扛鳝h(huán)節(jié)的物資、班組需求制定計劃，后期項目采購及施工報量按之前導(dǎo)入的計劃做金額及量化對比，方便對每個項目實(shí)時成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證每個項目每個環(huán)節(jié)成本掌控在一定的范圍內(nèi)。企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

實(shí)時跟進(jìn)資源的分配，核算跟蹤所有財務(wù)合同信息

在晨科項目管理系統(tǒng)中，資源的預(yù)計是通過對資源進(jìn)行預(yù)分配并提交上級審批來完成的。只有已批準(zhǔn)的資源分配才能正式生效，并將實(shí)際使用數(shù)據(jù)記錄在資源工時統(tǒng)計報表中。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的跟蹤管理，你能實(shí)時查看資源當(dāng)前的繁忙程度，掌握資源的使用情況，從而更合理調(diào)配資源分配。系統(tǒng)提供多層次的預(yù)算、實(shí)際收入和費(fèi)用的實(shí)時跟蹤功能，根據(jù)項目的項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算匯總，讓財務(wù)信息在機(jī)構(gòu)、合同及項目間保持一致，不出現(xiàn)偏差。至企業(yè)層、下至項目層和收款/人工/報銷層，系統(tǒng)對費(fèi)用核算與損益進(jìn)行跟蹤，統(tǒng)計項目收支情況，大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，實(shí)現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)也更加及時準(zhǔn)確。

高效協(xié)同工作，提高團(tuán)隊的生產(chǎn)力

匯總企業(yè)所有的項目信息并以有效數(shù)據(jù)訪問和表格報告的方式對其進(jìn)行組織，能夠自動化的可視化分析，建立有效的管理信息系統(tǒng)。在平臺上，項目文檔和數(shù)據(jù)可以保存下來，并且便于團(tuán)隊成員訪問。您不再需要通過電子郵件或聊天應(yīng)用程序來回發(fā)送文件，這使協(xié)作變得更加容易。各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，團(tuán)隊成員可進(jìn)行有效的溝通和合作，以確保任務(wù)以正確的順序完成，從而避免項目中斷和延誤，提高團(tuán)隊的生產(chǎn)力。

晨科項目管理系統(tǒng)堅持控風(fēng)險、提效率，具備實(shí)用性、可操作性的原則，通過建立企業(yè)級項目管理體系，提升企業(yè)綜合項目管理能力，可使得企業(yè)壓縮項目管理成本、提升項目成功率，獲得更高利潤，適應(yīng)當(dāng)前較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境，晨科軟件專注管理軟件開發(fā)十余年，并受到來自各個行業(yè)5000多家客戶的一致好評，我們將繼續(xù)努力為廣大客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)。

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