亞馬遜員工轉(zhuǎn)崗，全美招10萬崗位共享員工 蓋雅

「這個春天」，疫情對餐飲和零售行業(yè)影響巨大，企業(yè)紛紛開始尋找勞動力管理模式的新思路。隨著國外疫情的日益嚴(yán)重，「共享員工」也開始走紅國外。針對現(xiàn)狀，蓋雅推出的「員工共享服務(wù)平臺」，又是怎么幫助企業(yè)提升效能的呢?

亞馬遜倉庫員工轉(zhuǎn)崗雜貨配送

隨著需求不斷增長、工人出現(xiàn)短缺，亞馬遜公司宣布：將提供更高的薪酬以招募自己的倉庫員工完成全食超市(Whole Foods)的雜貨挑選及包裝工作。

這一被稱為「勞動力共享」的舉措，讓我們看到這家電子商務(wù)巨頭正在對其龐大的勞動力隊伍進(jìn)行重新分配，以應(yīng)對食品在線銷售需求的激增。這是因為在COVID-19爆發(fā)期間，數(shù)以百萬計的美國人被困在家中。

亞馬遜在發(fā)給馬里蘭州倉庫工人的一封郵件中說：“Prime Now業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅增長，因此出現(xiàn)了勞動力共享的機(jī)會。”亞馬遜運營雜貨服務(wù)的其他州的倉庫工人也收到了類似的信息，包括加利福尼亞州、內(nèi)華達(dá)州和田納西州。

蓋雅工場認(rèn)為，當(dāng)下，「共享員工」或許是企業(yè)與企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源，解決特殊時期問題的應(yīng)急手段;而后將逐漸演變成由第三方平臺公司來調(diào)配企業(yè)之間的用工需求。

蓋雅工場推出員工共享服務(wù)平臺

作為中國領(lǐng)先的全勞動力管理「軟件+服務(wù)」廠商，蓋雅工場也在不斷探索勞動力管理模式的新思路。在新的市場環(huán)境下，針對連鎖、餐飲、旅游、住宿等受疫情影響被用工難題困擾的行業(yè)，蓋雅工場提供了「共享用工」平臺，通過勞動力的外包和眾包方案，幫助企業(yè)最大限度合規(guī)調(diào)配資源。

與傳統(tǒng)的全日制用工相比，靈活用工這種按需雇傭的模式可以做到靈活地增補，合理地調(diào)配，不僅能實現(xiàn)人力共享，也成為企業(yè)降本增效的最佳方式。受此次疫情影響，不同行業(yè)產(chǎn)生了更明顯的差異化用人的「波峰波谷」，「共享用工」平臺以百萬勞動者數(shù)據(jù)作儲備，聯(lián)合多個行業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)操作勞動力置換，快速滿足勞動力共享用工需求。

面對特殊時期，外部市場不確定性因素增加的情況，平臺也將內(nèi)置多組合的咨詢服務(wù)，法務(wù)全程介入，消除靈活用工的風(fēng)險。同時，全風(fēng)險、全流程崗位外包實現(xiàn)員工的動態(tài)入職上崗和任務(wù)交付，敏捷管控勞動力需求。

貓空利用「共享用工」平臺提升企業(yè)效能

貓的天空之城(后文簡稱「貓空」)成立于2009年7月，是一個為年輕人而生的品牌，它是國內(nèi)第一家將書店、咖啡館、文創(chuàng)產(chǎn)品三者融合的體驗空間，也是國內(nèi)第一家擁有眾多設(shè)計專利的書店。「寄給未來」是貓空的專利，這幾個字隨時都在貓空的明信片墻上。

蓋雅協(xié)助「貓空」擴(kuò)展用工場景，提供人力方案和平臺，讓員工能充分利用業(yè)余時間以及平臺接單的方式去工作，以此減少企業(yè)額外的招聘社保等成本支出。

蓋雅工場提供的「共享用工」平臺，通過勞動力的外包和眾包方案，幫助貓空最大限度合規(guī)調(diào)配資源。與傳統(tǒng)的全日制用工相比，靈活用工這種按需雇傭的模式可以做到靈活地增補，合理地調(diào)配，不僅能實現(xiàn)人力共享，也成為企業(yè)降本增效的最佳方式。

關(guān)于蓋雅：蓋雅工場是一家提供全球勞動力管理云服務(wù)的中國企業(yè)。每天分布在全球24個國家與地區(qū)的1500余家客戶，450余萬員工在使用蓋雅勞動力管理云服務(wù)來控制勞動力成本、快速提升勞動力效率、預(yù)先規(guī)避合規(guī)化風(fēng)險并切實提高員工滿意度。蓋雅工場成立于2009年，總部位于蘇州，投資方包括老虎環(huán)球基金、華平投資、元生資本和經(jīng)緯中國等。勞動力管理，蓋雅搞得定。

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