與時(shí)俱進(jìn) 波司登加速數(shù)字化變革進(jìn)程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求的必然選擇，疫情的暴發(fā)加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。服裝行業(yè)中尤為明顯，疫情進(jìn)一步催化線上消費(fèi)的發(fā)展，深刻影響服裝行業(yè)供需兩端關(guān)系，大大加速了服裝行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。羽絨服品牌領(lǐng)導(dǎo)者波司登就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較好的體現(xiàn)，波司登在維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定、化解疫情沖擊等方面取得了積極成效。

不久前，在2020長(zhǎng)三角新零售服飾企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型峰會(huì)上，波司登再次聯(lián)手阿里云，達(dá)成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)尚先鋒”戰(zhàn)略合作，合力打造全域數(shù)據(jù)中臺(tái)，以適應(yīng)當(dāng)下從供給側(cè)驅(qū)動(dòng)増長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的新商業(yè)趨勢(shì)?？梢姡ㄋ镜菍⒓涌鞂?shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有利于其生存與發(fā)展。

波司登將加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

事實(shí)上，波司登早在五年前就已經(jīng)布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，基于零售系統(tǒng)，與阿里云展開初步合作，打通了波司登全國門店與線上商品的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，有效解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)的“結(jié)構(gòu)性缺貨”難題。波司登加快轉(zhuǎn)型至線上服務(wù)開發(fā)，去年一月加入阿里巴巴A100戰(zhàn)略合作計(jì)劃，借助阿里巴巴的商業(yè)操作系統(tǒng)，開始從前端銷售向后端制造全覆蓋，進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈改造，積極開展普惠性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，加快了線上線下的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

通過疫情期間波司登的表現(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，波司登的企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營能力已處于完善的布局狀態(tài)。波司登在疫情期間積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)線下模式的線上化，更好地鏈接至消費(fèi)者。而在“波司登3億羽絨服馳援抗一線”公益活動(dòng)中，其高度智能化的全國物流網(wǎng)絡(luò)和9大分倉體系，確保了馳援行動(dòng)的快速響應(yīng)，能夠在第一時(shí)間把羽絨服送到抗疫一線最急需的地方。

波司登數(shù)字化改革賦能品牌

波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康表示，今年，波司登會(huì)全面推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，把數(shù)字化落地應(yīng)用到“用戶、品牌、產(chǎn)品、渠道、零售、人資、財(cái)務(wù)”的經(jīng)營管理過程中，以“一體化、一盤棋、一張網(wǎng)”的思路推進(jìn)數(shù)字化變革，通過最大限度的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用，鏈接消費(fèi)者的能力就是品牌力。畢竟一家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，波司登在早期就已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，在今天波司登才能表現(xiàn)的如此完美。

波司登才能表現(xiàn)的如此完美

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于波司登全方位地了解客戶需求，精準(zhǔn)地實(shí)施營銷策略，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來提升企業(yè)運(yùn)營效率。波司登未來將加速數(shù)字化變革進(jìn)程，不斷深化對(duì)服裝領(lǐng)域的創(chuàng)新,持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)、提供高品質(zhì)的服務(wù)為服裝行業(yè)發(fā)展做出更大踐行和努力。

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