【干貨分享】騰訊全球合作伙伴大會(huì)云端峰會(huì)圓桌：云上創(chuàng)業(yè)的生態(tài)和未來(lái)

2015騰訊全球合作伙伴大會(huì)云端峰會(huì)于10月22日在重慶召開(kāi)，在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)最后的環(huán)節(jié)圓桌論壇上，騰訊云、DaoCloud、Bmob比目后端云、真格基金、華為技術(shù)等企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在圓桌環(huán)節(jié)中共同探討云上創(chuàng)業(yè)的生態(tài)、暢想云上創(chuàng)業(yè)的未來(lái)。

騰訊云計(jì)算公司副總裁劉克鴻主持了本次精品圓桌 論壇，參加開(kāi)題探討的幾位嘉賓分別是來(lái)自DaoCloud 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁喻勇，Bmob比目后端云CEO何少岳，真格基金合伙人李劍威，華為開(kāi)源能力中心主任工程師、開(kāi)源專(zhuān)家杜玉杰。各位嘉賓根據(jù)自身從事領(lǐng) 域的理解，對(duì)云上創(chuàng)業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行了思想碰撞，共同演繹了一場(chǎng)智慧火花閃耀的云端盛會(huì)。

真格基金合伙人李劍威：不變的投資標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)品導(dǎo)向

投資成功的基礎(chǔ)在于產(chǎn)品必須符合大眾的需求，或是有希望變成大眾需求的，成功的公司其共同的特點(diǎn)都是因?yàn)樗鼈冇姓嬲玫漠a(chǎn)品。時(shí)代的發(fā)展是不斷迭代的，作為一個(gè)投資人，投資標(biāo)準(zhǔn)是不斷迭代的，但不變的還是產(chǎn)品導(dǎo)向。

在投了一家公司后，我們對(duì)開(kāi)源認(rèn)識(shí)也是逐步深入的，最早想都是開(kāi)放，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是這樣，比如說(shuō)騰訊可能開(kāi)源，也可能不開(kāi)源。如果在開(kāi)源基礎(chǔ)上搭配出很好的解決方案，提供給對(duì)開(kāi)源有需求的企業(yè)，每年付服務(wù)費(fèi)，或者做托管服務(wù)，這個(gè)商業(yè)模式是成立的。

DaoCloud 聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁喻勇：業(yè)務(wù)決定平臺(tái)，Docker生態(tài)極大解放生產(chǎn)力

DaoCloud是國(guó)內(nèi)較早的Docker創(chuàng)業(yè) 公司， Docker的出現(xiàn)是云計(jì)算發(fā)展史的一次工業(yè)革命，使得復(fù)雜軟件開(kāi)發(fā)變得容易，解放開(kāi)發(fā)者的生產(chǎn)力。過(guò)去的6-8年間，虛擬化推動(dòng)了云計(jì)算的高速發(fā)展，公 有云和私有云讓計(jì)算資源的獲取變得更容易。而當(dāng)下技術(shù)架構(gòu)和企業(yè)架構(gòu)逐漸向互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，軟件變得更輕，這使得虛擬化隔離器的作用已不能完全滿(mǎn)足。

網(wǎng)絡(luò)隔離做不好、出現(xiàn)泄露或安全隱患是企業(yè)在資源管控中最擔(dān)心的問(wèn)題。其實(shí)在立體生態(tài)方面，Docker有大廠(chǎng)商在夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)Docker完全可以使企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)者極大解放生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速交付。

Bmob比目后端云CEO何少岳：后端服務(wù)共建創(chuàng)業(yè)生態(tài)

后端云提供是后端服務(wù)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程 中，針對(duì)的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的PaaS，對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的前端開(kāi)發(fā)者而言，后端服務(wù)可以大大縮減他的時(shí)間人力成本。后端云從2013年9月發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)涵蓋 了云數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各種各樣的數(shù)據(jù)邏輯、文件服務(wù)以及推送服務(wù)和支付服務(wù)，其中支付服務(wù)只需要幾分鐘時(shí)間可以將支付插到他軟件上面去。

后端云的定位是小微企業(yè)，很多初創(chuàng)公司資源有 限，需要和后端云這類(lèi)的服務(wù)型公司一起合作，一起孵化，形成一個(gè)完整的生態(tài)，共同走向成功。針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，比目后端云也有溝通創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)人員的計(jì)劃，形成 一個(gè)平臺(tái)，讓外面的創(chuàng)業(yè)者可以直接到這個(gè)平臺(tái)里找到合適的技術(shù)合伙人一起做這個(gè)創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)生態(tài)不那么完善的情況下，針對(duì)騰訊云會(huì)與企業(yè)共同構(gòu)建云 端生態(tài)的過(guò)程，比目后端云表示會(huì)做底層開(kāi)源，共同幫助用戶(hù)。

開(kāi)源能力中心主任工程師、開(kāi)源專(zhuān)家杜玉杰：開(kāi)源與云計(jì)算互相推進(jìn)

開(kāi)源對(duì)云計(jì)算的推廣使得谷歌、微軟都加入到開(kāi)源陣容中來(lái)。

Docker作為一個(gè)開(kāi)源的商業(yè)模式，成功以后，谷歌微軟都跟隨到這中間來(lái)。從商業(yè)角度看，企業(yè)更愿意通過(guò)加入基金會(huì)來(lái)參與開(kāi)源，從而平攤開(kāi)源的商業(yè)貢獻(xiàn)，而不是單獨(dú)擔(dān)當(dāng)。

目前，Docker對(duì)于云上提供的服務(wù)還是不夠的，后面為了能夠達(dá)到跨平臺(tái)，大家成立了OCI組織，希望可以定義底層對(duì)容器的支撐，像微軟這樣的巨頭擁抱容器對(duì)整個(gè)生態(tài)的幫助是非常大的。

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