發(fā)力自制，組織升級，騰訊影業(yè)的下一步是“主投主控”？

2019年6月16日，上海銀星皇冠假日酒店人潮涌動。

于冬、王長田、曾茂軍、程武、樊路遠(yuǎn)等影視行業(yè)大佬齊聚一堂寄語中國電影未來，在這場名為“光影七十年 共筑強國夢”的金爵論壇上，有人提到寒冬下的艱難，但更多人信心十足摩拳擦掌，散會后很多行內(nèi)人士徜徉在深夜小龍蝦店交換名片，觥籌交錯間憧憬著來年誰是下一部《流浪地球》。

沒人能想到一年后的今天，受疫情延期的不止上影節(jié)，整個影視行業(yè)都陷入“太難了”的境地，影院歇業(yè)，劇組停工、現(xiàn)金流危機不斷，影視文娛上市公司股價接近歷史新低。

被低氣壓籠罩的影視行業(yè)中，招聘崗位的放出，自然成為關(guān)注度很高的好消息。昨日，騰訊影業(yè)發(fā)布了一批招聘崗位，其中自制工作室總監(jiān)、制片人、劇本編審、影視制作管理等十余個職務(wù)，主要集中在制作領(lǐng)域。

從過去2個月內(nèi)程武接管閱文、出任貓眼娛樂非獨立董事，到如今大量招募制作人才，種種變動都令人不難料想到騰訊影業(yè)正在逐步調(diào)整業(yè)務(wù)核心，加碼IP聯(lián)動與內(nèi)容自制。

羅馬非一日建成，能否跨越內(nèi)容制作這條影視行業(yè)最堅固的護城河，一直是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)要面對的一場大考。

1、中國影視行業(yè)2020關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)發(fā)行、加碼內(nèi)容、戰(zhàn)略調(diào)整

最近，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武有點忙。先是4月27日，閱文進行管理團隊調(diào)整，由程武兼任首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事;一個多月后，貓眼娛樂發(fā)布公告宣布程武出任貓眼非執(zhí)行董事。

在這之前，騰訊影業(yè)與閱文、新麗早在2年多前就達成戰(zhàn)略合作，合作項目包括《慶余年》、《贅婿》、《將夜》等，去年與貓眼娛樂成立騰貓聯(lián)盟，共同建立覆蓋泛文娛行業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略合作，如今程武的兩次履新上承IP源頭、下接發(fā)行渠道，對于騰訊影業(yè)深度連接產(chǎn)業(yè)上下游的價值非常明顯，而在整個新文創(chuàng)生態(tài)中，各個業(yè)務(wù)也將形成很好的借力。

不止騰訊影業(yè)組織升級。在受疫情影響的2020年，影視行業(yè)發(fā)生的不少大事都與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。

一方面，是互聯(lián)網(wǎng)文娛平臺與影視公司深度合作，為電影拓展更多發(fā)行渠道，《囧媽》《大贏家》《春潮》等直接登錄抖音、西瓜視頻、愛奇藝;愛奇藝“原創(chuàng)電影計劃”首部作品《彷徨之刃》開機，開拓互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)全資投資、院線+網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的創(chuàng)新商業(yè)模式，騰訊視頻升級了紀(jì)錄片分賬規(guī)則，讓受疫情影響的影視行業(yè)緩解對傳統(tǒng)發(fā)行的過度依賴，增加更多線上分賬收入。傳統(tǒng)影視公司也將入局網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影納入戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找多元變現(xiàn)的途徑。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)通過外部投資與內(nèi)部組建團隊等形式，構(gòu)建更豐富的內(nèi)容生態(tài)。阿里影業(yè)收購銀河酷娛60%股權(quán)，進一步強化綜藝制作業(yè)務(wù)，包含優(yōu)酷、阿里影業(yè)、阿里體育、大麥、阿里互娛等在內(nèi)的阿里大文娛整合旗下內(nèi)容與渠道資源，形成背靠阿里大生態(tài)的泛娛樂產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。而4月底華誼兄弟發(fā)布22.9億定增方案，增股名單也出現(xiàn)了騰訊與阿里影業(yè)的身影。

而對騰訊影業(yè)來說，昨天發(fā)布的招聘信息無疑是在釋放加碼自制內(nèi)容的信號。成立第5年，作為新文創(chuàng)生態(tài)中的IP放大器，騰訊影業(yè)已經(jīng)完成從創(chuàng)制、宣發(fā)、版權(quán)到衍生授權(quán)的業(yè)務(wù)搭建，也沉淀了六大文化產(chǎn)品系列的內(nèi)容思路，似乎萬事俱備只欠“東風(fēng)”——強化內(nèi)容自制能力、形成規(guī)模化主投主控影視作品，也許是騰訊影業(yè)接下來的目標(biāo)。

此前，騰訊影業(yè)與新麗聯(lián)合承制的《慶余年》大獲成功，去年11月，貓眼數(shù)據(jù)發(fā)布的網(wǎng)播影視熱度指數(shù)中，當(dāng)月最熱門的三部劇集是《慶余年》《從前有座靈劍山》《第二次也很美》，背后均有騰訊影業(yè)的身影;今年，與中共云南省委宣傳部、潤禾傳媒合作的自制劇《我們的西南聯(lián)大》也已殺青，預(yù)計下半年播出;近日同樣改編自閱文IP，與新麗再度聯(lián)手打造的劇集《贅婿》也官宣了主創(chuàng)陣容。

在電影方面，據(jù)悉，騰訊影業(yè)成立了新的工作室，聚焦主投主控的大電影，如原本計劃暑期檔上映的《怒火·重案》，目前，影片在貓眼專業(yè)版上顯示2020上映。

2、比起給互聯(lián)網(wǎng)打工，高品質(zhì)內(nèi)容匱乏才是真正的行業(yè)隱憂

一邊是超5000家影視公司注銷寒冬凜冽，另一邊則是互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新、擴容、升級，一時間難免讓人想起多年前，博納總裁于冬關(guān)于電影公司未來都將給BAT打工的預(yù)言。

事實上，在內(nèi)容為王的文娛市場，盡管互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)深度介入影視產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，但要真正深度把控內(nèi)容，還需要更多投入，以及更多時間。

業(yè)內(nèi)，主投主控項目的品質(zhì)往往也是衡量影視公司核心價值的關(guān)鍵，無論萬達、華誼、光線、博納等傳統(tǒng)民營五大，還是北京文化、壞猴子、真樂道等影視新銳，都是依靠精準(zhǔn)把握觀眾審美與內(nèi)容判斷，生產(chǎn)出了高質(zhì)量影片，獲得了口碑與票房的雙豐收，才在行業(yè)逐漸樹立起廠牌聲譽。

只是隨著前幾年影視行業(yè)泡沫四起，“抱團”成了一個很明顯的趨勢。2014年，韓寒拍攝《后會無期》時，有兩家出品方，四家聯(lián)合出品方，到了2019年的《飛馳人生》，出品方就有四家，聯(lián)合出品更是高達十三家——同檔期上映的《流浪地球》，出品與聯(lián)合出品更是多達27家。

從投資視角來看，為了分散風(fēng)險，籌集資金，電影公司扎堆“抱團”，有錢出錢有力出力，聯(lián)合出品無可厚非，但這會使得電影制作花費大量精力放在“碼盤子”上，同時，內(nèi)容也要滿足越來越多“金主”的訴求，這導(dǎo)致不少項目宣發(fā)即巔峰，品質(zhì)不似預(yù)期。

投資方和觀眾怎么可能永遠(yuǎn)甘當(dāng)韭菜?在娛樂形式多元化的今天，市場與資本只會對真正的好內(nèi)容趨之若鶩。因此長遠(yuǎn)來看，掌握優(yōu)質(zhì)的自制，及主投主控能力是影企長久發(fā)展的核心要素，也是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)真正站穩(wěn)腳跟的必要條件。

3、互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)邁入“代表作時代”

從騰訊新文創(chuàng)生態(tài)的布局來看，自制和主投主控是騰訊影業(yè)必須跨過的一道門檻。

首先這與影業(yè)在新文創(chuàng)生態(tài)中的地位有關(guān)。5年前騰訊影業(yè)的成立被視為是騰訊泛娛樂生態(tài)補齊了“最后一塊拼圖”，影視作為內(nèi)容的頂端形態(tài)，可以短時間內(nèi)聚攏大量觀眾，放大內(nèi)容價值。因此騰訊影業(yè)向上鏈接閱文、騰訊動漫等IP源頭，向下承接互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、游戲及衍生品開發(fā)等變現(xiàn)渠道，相當(dāng)于IP開發(fā)的中樞系統(tǒng)，也是IP的放大器。

而要扮演好這個“IP放大器”角色，實現(xiàn)“承上啟下”的生態(tài)價值，就需要不斷強化內(nèi)容DNA、夯實自制及主投主控的能力。影視行業(yè)慢工出細(xì)活，要深度參與創(chuàng)制需要豐富的人才儲備，深厚的經(jīng)驗積淀，以及行業(yè)伙伴的認(rèn)可。

過去，在制片領(lǐng)域，騰訊影業(yè)同北京文化、中影、橫店集團在內(nèi)的數(shù)十家影視公司達成了戰(zhàn)略合作;宣發(fā)領(lǐng)域，則與貓眼等平臺方合作成立“騰貓聯(lián)盟”。與其說是電影人為互聯(lián)網(wǎng)打工，其實本質(zhì)是內(nèi)容公司與互聯(lián)網(wǎng)影企深度融合，取長補短、合作共贏。

正如程武曾在接受采訪時表示，這一階段騰訊影業(yè)要盡量交朋友，“把大家都攏到一起，把大家的意見都吸收進來，同時也讓大家都參與進來成為共同的投資方，我們也愿意把可能的商業(yè)利益多分一些合作伙伴，把這個餅做大做好。”

在程武的規(guī)劃中，騰訊影業(yè)有一個五年計劃，五年沉淀，而今，騰訊影業(yè)的確站在了一個全新的起點上：

一方面，隨著新文創(chuàng)生態(tài)的聯(lián)動深化及擴容，騰訊體系內(nèi)文學(xué)、動漫、影視等業(yè)務(wù)的融合已變得更加高效、暢通，在上游，程武新近接棒的閱文擁有龐大的IP積累，閱文旗下新麗傳媒則有著豐富的內(nèi)容開發(fā)經(jīng)驗;下游騰訊影業(yè)已經(jīng)建立起完善的發(fā)行和宣傳渠道，同時連接貓眼;再加上依托于騰訊強勢的社交和內(nèi)容平臺資源，騰訊影業(yè)還可以搭建起強大的衍生品開發(fā)能力，最大化IP的社會價值及商業(yè)價值。

另一方面，隨著項目開發(fā)經(jīng)驗的不斷積累，騰訊影業(yè)內(nèi)容自制的DNA正在養(yǎng)成，《慶余年》、《從前有座靈劍山》等項目的成功，既驗證了新文創(chuàng)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)上的扎實落地，也讓外部看到騰訊影業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)上的成長。

接下來，應(yīng)該就是要聚焦生產(chǎn)更多代表作，于內(nèi)，這是騰訊構(gòu)建新文創(chuàng)生態(tài)完整價值鏈條的關(guān)鍵;于外，這也是影視產(chǎn)業(yè)放棄追逐資本和人口紅利驅(qū)動的思路，回歸內(nèi)容生產(chǎn)初心的必然。

2020年的中國影視行業(yè)看似在經(jīng)歷嚴(yán)寒酷暑，但不妨將疫情所致的影響當(dāng)做厚積薄發(fā)的蓄力，不止騰訊影業(yè)，所有從業(yè)者都需要面對挑戰(zhàn)、沉下心來打磨內(nèi)容，等待行業(yè)恢復(fù)的那一天;而在這場行業(yè)自救的浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)需要成為那個乘風(fēng)破浪的領(lǐng)航者。

作者/藍河（一起拍電影）

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