先行者聯(lián)想力主中國企業(yè)用創(chuàng)新進軍國際化

2016亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會，已于8月24日-26日在西安舉行。本次峰會的主題是“大歷史下的中國經(jīng)濟”，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶作為本屆論壇輪值主席，做了題為《中國有實力引領(lǐng)新一輪全球化》的開幕致辭。

此次演講的主要內(nèi)容是，中國作為全球第二大經(jīng)濟體，目前已發(fā)展到了十字路口，粗放型經(jīng)濟模式即將到頭，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢在必行。而國內(nèi)外大環(huán)境的變化，使得中國有條件，也有實力引領(lǐng)新一輪的全球化，中國制造將升級為中國智造、中國創(chuàng)造，向全球出口更多高附加值產(chǎn)品，從而完成轉(zhuǎn)型升級。

聯(lián)想是有資格號召中國企業(yè)開啟國際化進程的，因為聯(lián)想是中國企業(yè)國際化的先行者，十幾年前聯(lián)想就已將業(yè)務(wù)開展至海外，在160多個國家進行了業(yè)務(wù)布局，至今為止已有PC、移動、企業(yè)級等三大業(yè)務(wù)居于世界前列，70%營業(yè)收入來自海外。聯(lián)想能從一家普通公司做到如今的規(guī)模，并躋身世界500強行列，與其國際化戰(zhàn)略密不可分，在這個問題上，楊元慶具備充足的發(fā)言權(quán)。

如今國家正在鼓勵企業(yè)出海，并為此提供了充足的條件，提出了一帶一路戰(zhàn)略，為企業(yè)出海畫出了清晰的路線圖。而在十幾年前聯(lián)想開啟國際化征程時，條件還遠遠沒有像今天那樣優(yōu)越。在當時的條件下，把原本屬于美國人的IBM PC拿到手中，進行成功整合后使其發(fā)揚光大，在全球大部分市場取得數(shù)一數(shù)二的主導(dǎo)地位，這中間所歷經(jīng)的艱難險阻，蜿蜒曲折，是現(xiàn)在很難想象的。

十幾年國際化一路走下來，聯(lián)想成功地闖過一道道難關(guān)，在國際市場占有了一個相當顯著的位置。聯(lián)想的品牌形象已在海外消費者心目中深深扎下了根，海外消費者就像接受自家品牌一樣接受聯(lián)想，并愿意接受更多聯(lián)想所提供的產(chǎn)品。聯(lián)想國際化開創(chuàng)的局面，凝結(jié)了聯(lián)想的企業(yè)智慧，足以為后來者提供充實樣本。

作為國際化先行者，聯(lián)想依據(jù)自己十幾年來國際化積累下來的經(jīng)驗與教訓，已深刻認識到當前正是中國企業(yè)國際化的最好時機，因此才有了楊元慶在亞布力夏季峰會開幕致辭中的演講。國家提出的一帶一路戰(zhàn)略，涉及國家65個，約占全球人口總數(shù)63%，全球經(jīng)濟總量的29%，對中國企業(yè)來說這是個巨大的市場，更是個巨大的歷史機遇。

中國企業(yè)國際化的問題不在于要不要，而在于怎么做。每個國家都有不同的文化和風俗，不同的發(fā)展程度和經(jīng)濟實力，中國走出去的企業(yè)除了本身要有核心實力外，還要有靈活的業(yè)務(wù)模式、優(yōu)良的信譽記錄、持續(xù)的創(chuàng)新能力，以及在不同地區(qū)實施本土化的愿望和能力。聯(lián)想在這些方面十幾年的經(jīng)營，已積累下豐富經(jīng)驗，足以成為中國企業(yè)國際化的標桿和樣本。

聯(lián)想目前的管理團隊，是中國企業(yè)在多元化方面做得最好的，很多高管來自世界各國，一些中層管理人員甚至普通員工也都來自四面八方。大家都是在為一家國際化公司服務(wù)，淡化了國籍、種族、意識形態(tài)色彩，由公司和品牌作為紐帶，把大家緊緊連在一起。

中國人一個根深蒂固的概念是，中國是世界上最大市場，但海外市場的空間，卻也大得驚人。以一帶一路為例，多為新興市場的65個國家人口總數(shù)為44億，經(jīng)濟規(guī)模總和為21萬億美元，隨著亞投行等配套設(shè)施的完善，中國企業(yè)在這片市場上將有更大的發(fā)揮空間。國際化大潮對聯(lián)想本身也是好事，聯(lián)想目前已掌控了全球PC市場，但在移動和企業(yè)級領(lǐng)域，仍有極大的空間可開拓，一旦中國企業(yè)國際化潮起，聯(lián)想將憑借先行一步的優(yōu)勢地位，從中獲取最大的收益。

國際化的一個必備條件是創(chuàng)新能力，實力和意愿。聯(lián)想在國際上獲得的成功，證明這是一家具備創(chuàng)新能力的企業(yè)。事實上，創(chuàng)新是聯(lián)想這家企業(yè)的基因。聯(lián)想正從設(shè)備生產(chǎn)商向設(shè)備+云服務(wù)提供商方向轉(zhuǎn)變，從之前的以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心。把全球十大PC巨頭的榜單列出來，能夠找到這條轉(zhuǎn)變之路的唯有聯(lián)想，成為一家受人尊敬的國際化企業(yè)的志向，激勵著聯(lián)想實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，繼續(xù)挺立在浪潮之巔。

過去中國向國際輸出的是文化，中醫(yī)藥、美食、戲劇，后來輸出的是包括玩具、服裝、鞋襪等在內(nèi)的商品，在粗放型發(fā)展道路行將到頭，全球經(jīng)濟模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變之際，輸出文化和產(chǎn)品已不能滿足中國企業(yè)發(fā)展需求，到海外去，將工廠建在當?shù)?，用當?shù)氐娜瞬?，占領(lǐng)當?shù)氐氖袌?，才能讓中國的國際形象和影響力得到廣泛傳播，聯(lián)想用親身行動起了個好頭，還需更多聯(lián)想這樣的企業(yè)走出去，讓中國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟結(jié)合得更加緊密，你中有我，我中有你。

中國企業(yè)在全球500強排名中有110家，僅次于美國，今年上榜家數(shù)已是全球第一，但這110家企業(yè)多數(shù)僅有實力，像聯(lián)想這樣的國際化企業(yè)寥寥可數(shù)。中國經(jīng)濟要想延續(xù)發(fā)展，有條件的企業(yè)進軍國際化是唯一道路，這也是為何楊元慶在本屆亞布力夏季峰會上，大力推動中國企業(yè)利用創(chuàng)新進軍國際化的主要原因，楊元慶是在用聯(lián)想十幾年來積累下來的經(jīng)驗，為中國企業(yè)指出了一條坦途。

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