樂視新旗艦樂Pro3發(fā)布 引發(fā)新一輪王者之爭

9月21日，樂視移動發(fā)布了自己的新旗艦產品樂Pro3手機，新品全球量產首發(fā)驍龍821芯片，比Galaxy Note 7所使用的驍龍820在性能上提升了10%。樂Pro3這款頂配手機定價為1799元起，極具市場沖擊力，把國產旗艦智能手機的價格帶入了千元時代。

發(fā)布24小時預約量破357萬 創(chuàng)1500元+國產旗艦預約紀錄

除了頂配處理器外，樂Pro3的RAM提供了4G和6G兩款，ROM容量為32G到128G，電池容量達到了4070mAh，是現(xiàn)有配置了驍龍820/821處理器的旗艦機型中最大容量。外觀使用了2.5D玻璃、金屬拉絲工藝，整機擁有舒適的金屬手感，在5.5英寸屏幕和7.5mm厚度之間做了最纖細的優(yōu)化，安兔兔跑分163594分。

慣于扮演價格殺手角色的樂視手機，一直以來都在用價格和性能持續(xù)向消費端輸出驚喜，此次的新品樂Pro3，更是把這一點發(fā)揮到淋漓盡致。消費者的購買意愿最能代表市場對新產品的溫度和認可度。截止到9月22日14:00，樂Pro3開啟預約銷售后的第一個24小時，全渠道預約量已突破357萬臺，創(chuàng)1500元+國產旗艦預約紀錄。在樂Pro3發(fā)布會上，樂視剛剛宣布樂視超級手機累計銷售1700萬臺。僅僅過去一天，這個數(shù)字就要重新刷新了。俗話說，行勝于言，預約量就是市場對樂Pro3產品的最直接反應。

生態(tài)手機連接用戶價值 旗艦配置引領手機3.0時代

2015年5月，樂視超級手機問世，基于樂視“平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新性地提出了“生態(tài)手機理念”，并先后推出過第一代、第二代超級手機。在競爭異常激烈的智能手機市場，樂視超級手機在“用戶思維”的指引下快速崛起，僅用一年時間累計銷量就破千萬臺，屢次刷新行業(yè)增速記錄。賽諾數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，樂視超級手機整體銷量位居國內第九。

樂視移動總裁馮幸表示，樂視打造手機的初心，是希望可以為用戶提供完整的生態(tài)體驗，讓手機不再只是冷冰冰的硬件在陪伴人們，而是將其打造成有溫度的終端?！耙虼耍瑯芬暣蛟炝苏嫫炫?.0的標準。以用戶需求為核心驅動力，將硬件、內容和服務有機結合，才是樂視的真正愿景?！?/p>

馮幸認為，智能手機代表的手機2.0時代已經(jīng)結束，未來是生態(tài)手機的手機3.0時代，最終將要實現(xiàn)的是將人與服務連接起來。“在生態(tài)手機時代，服務不只是通過手機上網(wǎng)搜信息、聊天、購物、買外賣、坐專車等，通過簡單的信息交互，即可實現(xiàn)的功能。而是定制化的，可以物與物相連的，可以根據(jù)每個人天然的不同、通過人工智能實現(xiàn)的個性化供給。”馮幸表示，樂視已經(jīng)站在了未來的方向上，以生態(tài)賦予手機新的定義，引領時代的更替。

生態(tài)內容為核心推動力 為硬件業(yè)務筑起堅固壁壘

隨著時代的發(fā)展，女生追神劇，男生看體育的風潮正在形成。智能手機正在超越電視成為年輕人日常使用最多的設備，而在占據(jù)了最多使用時長之后，智能手機也已成為年輕人的日常娛樂平臺。如今各家廠商都在盡力做硬件，期望把手機做好，很少有像樂視一樣對內容如此重視的公司，而樂視對于內容的投入也正在逐漸產生回報，很多人因高配低價而選擇樂視手機，更有很多人因樂視有內容生態(tài)而選擇樂視手機。

樂視是個生態(tài)型公司，在內容上的開拓是全流程的，參與電影投、研、制、宣、發(fā)、放等各個環(huán)節(jié)。在影視方面，樂視擁有的海量影視資源在大數(shù)據(jù)加持下，能根據(jù)用戶的追劇習慣，個人喜好，主動推送所追影視劇的花絮內容和周邊產品，讓人們全方位的了解和接觸自己喜愛的影視作品。在體育方面，樂視已擁有310項賽事和內容版權，覆蓋足籃網(wǎng)高在內20種運動，其中多數(shù)賽事為樂視體育獨家版權。中超、英超、F1賽車、美國棒球大聯(lián)盟等諸多頂級賽事資源，不斷豐富和滿足年輕人觀看體育賽事的需求。內容已成為樂視推動手機擴大市場覆蓋面的核心推動力，也為樂視硬件設備業(yè)務構筑起了堅固的競爭壁壘。

頂配旗艦生態(tài)定價 為用戶提供完整生態(tài)核心價值

樂視內容生態(tài)的完善，給樂視做出花樣百出的營銷活動賦予了能力，進而帶動生態(tài)化反的發(fā)生。在發(fā)布會中，生態(tài)手機再次獲得IP服務加持，樂視同時推出了樂Pro3張藝謀生態(tài)定制版手機，在硬件方面采用驍龍821，并將存儲組合升級至6GB+128GB。獲得張藝謀定制版的用戶將獲得定制主題/壁紙、后殼鐳雕張藝謀簽名（限量版）以及一年超級影視會員等生態(tài)權益，同時還有機會獲得張藝謀5年電影免費觀影、點映禮包場、明星首映禮門票、張藝謀演講沙龍等。在產品定價方面，樂視延續(xù)頂配旗艦生態(tài)定價策略，張藝謀4GB版搭配4GB+64GB存儲組合售價2499元；張藝謀6GB版搭配6GB+128GB存儲組合售價2999元。

影視明星+內容+產品，這些運營內容在傳統(tǒng)方式下很難結合起來，但樂視做到了，其結果就是與年輕人形成更緊密的關系，并打造出新的娛樂參與形式。通過擁有自己喜歡的影視明星加持的產品，年輕人將來可以看到自己喜歡的IP產品，由自己喜歡的影視明星來進行全新的詮釋。用戶端的繁榮興盛與對于內容生產方的意義也非常大，大數(shù)據(jù)分析與內容生產結合之后，可以通過用戶反饋制定內容策略，在生產方向上更加明確。

樂視生態(tài)系統(tǒng)由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯(lián)網(wǎng)應用等要素構成，打通了曾經(jīng)看似不可逾越的區(qū)隔，硬件終端得以可以與內容、應用、服務等無障礙連接，成為生態(tài)直達用戶的入口。在國內主要的智能手機廠商逐漸把自己的旗艦產品的價格不斷推高賺取利潤的背景下，樂視手機重新定義硬件價值，讓用戶只為核心價值買單，樂Pro3的配置和價格就是力證。

用樂視移動總裁馮幸的話說，樂視手機的商業(yè)邏輯，是要做出極致的硬件，用極致的硬件快速獲取規(guī)模用戶，然后用生態(tài)的資源去經(jīng)營和服務這些用戶，進而產生規(guī)模的服務性收入，反哺給硬件，做出更極致硬件快速獲取更多的用戶，這也是樂視在商業(yè)邏輯上的創(chuàng)新。

某種程度上說，樂視手機的生態(tài)模式與蘋果那種軟硬件并舉的模式有些相似。蘋果能抓住用戶的利器并不僅僅是手機，更有App store，樂視抓住用戶的利器也不僅僅是手機，還有樂視完整的生態(tài)系統(tǒng)。但是兩者又在其生態(tài)開放與封閉上存在根本差異，蘋果是封閉的生態(tài)系統(tǒng)，樂視則是開放閉環(huán)式生態(tài)，更有利于創(chuàng)新和用戶價值的深挖。在這一前提下，不管是華為還是三星，小米或vivo，再強大的硬件生產商也不能對樂視手機構成威脅，這些硬件廠商與樂視的競爭焦點根本不在同一維度。

從樂Pro3的發(fā)布，可以看到樂視手機在中高端市場逐漸顯露的雄心，志存高遠，舉重若輕。在樂Pro3旗艦新品的沖擊下，各家廠商將會感受到壓力而應戰(zhàn)，智能手機新一輪的王者之爭，箭在弦上。

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