戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)是二更崛起的秘訣之一

視頻新媒體孰強(qiáng)孰弱有了標(biāo)準(zhǔn)，在秒拍最近推出的原創(chuàng)排行榜中，前期大熱的Papi醬并沒(méi)有拿下榜首位置，二更視頻繼7月和8月奪得冠軍后，9月再次蟬聯(lián)冠軍。二更的9月榜視頻播放量，高于第二名和第三名相加的總和，月累計(jì)全網(wǎng)播放量已超過(guò)3億，二更已成為視頻新媒體中的一個(gè)現(xiàn)象。

二更的運(yùn)營(yíng)時(shí)間要晚于一條，熱度上也不如Papi醬，但能夠不聲不響取得如此成績(jī)，終歸是值得關(guān)注的。在講究媒體效應(yīng)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，尋常的出頭方式是制造爆款和明星，把粉絲弄進(jìn)來(lái)再說(shuō)，而二更在新媒體創(chuàng)業(yè)中獲得的地位，則與此在邏輯上有根本不同。如果說(shuō)Papi醬的團(tuán)隊(duì)就像是一支嚴(yán)重依賴球星的球隊(duì)，二更的團(tuán)隊(duì)則更像是一支人員調(diào)度有方，策略有術(shù)，攻守平衡的球隊(duì)，其區(qū)別在于發(fā)展的可持續(xù)性和空間廣度。

優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容是新媒體創(chuàng)業(yè)的生命線，這自然不用多說(shuō)，二更在內(nèi)容生產(chǎn)上也嚴(yán)格遵守這一準(zhǔn)則。二更的創(chuàng)始班底來(lái)自于傳統(tǒng)電視電視創(chuàng)作班底，對(duì)電視拍攝流程非常熟悉，專業(yè)性強(qiáng)。在進(jìn)入新媒體之后，二更根據(jù)新媒體的特點(diǎn)不斷對(duì)生產(chǎn)流程做出完善，以適應(yīng)新媒體的發(fā)展需求。

這種完善和調(diào)整，具體表現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)作的互動(dòng)性和創(chuàng)作的自主性上。二更專注于短視頻拍攝，新媒體渠道使得其有能力獲得用戶反饋，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求產(chǎn)出更好的內(nèi)容。

二更目前的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)中，僅導(dǎo)演就有100多個(gè)，在各自不同領(lǐng)域各負(fù)其責(zé)，創(chuàng)作上擁有極大的自主性，這避免了一些無(wú)畏的成本消耗，使得工作流程更為順暢。二更的短視頻在市場(chǎng)上極有競(jìng)爭(zhēng)力，與其有一個(gè)好的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制有很大關(guān)系。

在內(nèi)容之外，就是為內(nèi)容輸出搭建渠道了，二更在這方面的核心思想是“去公眾號(hào)化”，實(shí)行1+T+N+S的全渠道運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。所謂的1，指的是微信公眾號(hào)；T指的是一些頭部的TOP流量平臺(tái)，包括:微博、秒拍、美拍、今日頭條、企鵝號(hào)；N指的是其余所有線上渠道，包括：新聞資訊類APP、視頻APP、社交APP、PC端；S指的是地鐵、公交、機(jī)場(chǎng)、航空、OTT等線下屏幕。在二更的諸多渠道中，TOP渠道所貢獻(xiàn)的流量目前已超過(guò)50%。

一般來(lái)說(shuō)，微信公眾號(hào)是新媒體創(chuàng)業(yè)繞不過(guò)去的一道門(mén)檻，微信公號(hào)甚至重要到讓很多團(tuán)隊(duì)將全部精力放在上面的程度了。微信公號(hào)確實(shí)能帶來(lái)很多流量，也是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的重要成功保障因素，但將全部資源投在上面之后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)又很容易受到微信公號(hào)景氣度變化的影響，對(duì)于獲得投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是有相當(dāng)大風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是在微信公號(hào)流量紅利逐漸消退之際。

隨著各項(xiàng)政策和規(guī)則的收緊，微信公號(hào)在用戶上的流失從一年多以前就已開(kāi)始，原本不易的粉絲獲取如今已變得更難，與此同時(shí)多數(shù)公號(hào)還要費(fèi)心化解粉絲流失的大趨勢(shì)。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)采取多渠道共舉的策略已是趨勢(shì)。盡管微信如今仍是最大的渠道之一，二更在微信公號(hào)中也有上百萬(wàn)粉絲，但二更采取全渠道運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，弱化公眾號(hào)在整個(gè)渠道中的地位，平衡各渠道的所占比重，在目前看來(lái)是極其聰明的。增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為自己打開(kāi)了發(fā)展空間，不至于被單一平臺(tái)束手束腳，放慢前進(jìn)腳步。

目前二更已構(gòu)筑好1+T+N+S的多元化內(nèi)容分發(fā)渠道，100+內(nèi)容出口橫跨線上和線下，這使得其運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更顯價(jià)值，不會(huì)因渠道的人為改變而導(dǎo)致發(fā)展受挫。二更利用專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)所有渠道進(jìn)行拓展，將內(nèi)容分發(fā)到全網(wǎng)，也將二更的品牌和影響力擴(kuò)散到更廣闊空間。獨(dú)創(chuàng)內(nèi)容+精細(xì)運(yùn)營(yíng)，是支持二更發(fā)展的兩大核心，而在這兩大核心之上發(fā)揮作用的，正是其全渠道運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

只有在渠道上采取了正確的策略，分散風(fēng)險(xiǎn)，不受制于人，獨(dú)創(chuàng)內(nèi)容和精細(xì)運(yùn)營(yíng)才可擁有持久的生命力，否則，一旦渠道出現(xiàn)問(wèn)題，自然會(huì)影響到內(nèi)容的產(chǎn)出和質(zhì)量。而內(nèi)容質(zhì)量的下降，又會(huì)進(jìn)一步降低渠道分發(fā)的效率，陷入死循環(huán)之中。這些問(wèn)題，都被二更很巧妙地避免了，因?yàn)槎哪繕?biāo)是要做一個(gè)基于發(fā)行的資源聚合平臺(tái)，搭建一個(gè)MCN體系，而初期在內(nèi)容和渠道上同樣過(guò)硬，是達(dá)到這一目的的基本條件。

所謂MCN體系，指的是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，可以將一些或是渠道能力弱，或是運(yùn)營(yíng)能力弱，但內(nèi)容卻有些特色的PGC專業(yè)內(nèi)容整合起來(lái)形成合力，集中對(duì)外提供服務(wù)。例如在一個(gè)MCN之下，可以有時(shí)尚、美妝、汽車、金融、科技、美食、旅游等熱門(mén)垂直內(nèi)容發(fā)，這些內(nèi)容的提供單靠二更自己產(chǎn)出是不行的，但二更用自己擁有的能力去完成內(nèi)容資源的聚合，是完全沒(méi)問(wèn)題的。

二更除了自己做出好的內(nèi)容外，也在不斷提升發(fā)行能力，這種能力上的提升不應(yīng)是依賴于某個(gè)平臺(tái)的，而是應(yīng)鍛造出一種屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此之后，通過(guò)幫助合作的PGC團(tuán)隊(duì)完成發(fā)行，幫助商業(yè)客戶進(jìn)行推廣，一個(gè)MCN體系的雛形就出來(lái)了，與之相伴隨的是一個(gè)視頻導(dǎo)演生態(tài)。

目前在內(nèi)容創(chuàng)作方面，二更已做到了足夠開(kāi)放和標(biāo)準(zhǔn)化，充分放手讓導(dǎo)演自己去發(fā)揮。未來(lái)二更還要繼續(xù)進(jìn)入許多自己并不熟悉的視頻題材領(lǐng)域，完全可以利用自身的渠道優(yōu)勢(shì)將優(yōu)秀視頻導(dǎo)演聚集到一起，把他們培養(yǎng)、孵化出來(lái)，與此同時(shí)二更也可以將自身的內(nèi)容生態(tài)進(jìn)一步完善和豐富。社會(huì)上有才華有創(chuàng)意的年輕人很多，卻并沒(méi)有太多機(jī)會(huì)去表現(xiàn)自己，二更建設(shè)的這個(gè)視頻導(dǎo)演生態(tài)，可以解決很多問(wèn)題。

目前二更還沒(méi)完全發(fā)展到這個(gè)程度，但很顯然其戰(zhàn)略方向正在于此。二更的發(fā)展思路與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建邏輯十分相似，先自己提供好的功能，建立起變現(xiàn)流程，再吸引第三方服務(wù)商加入進(jìn)來(lái)，完善服務(wù)生態(tài)并提供更多功能，幫助他們進(jìn)行變現(xiàn)。然后再建立導(dǎo)演生態(tài)，進(jìn)一步完善和豐富內(nèi)容，在內(nèi)容上的完善反過(guò)來(lái)又會(huì)推動(dòng)渠道能力的增強(qiáng)，從而形成生態(tài)上的良性循環(huán)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一個(gè)最大的死結(jié)就是需要依附于平臺(tái)，但如果把重心分散，渠道進(jìn)行多元化操作，多平臺(tái)共舉的結(jié)果是不對(duì)任何一方產(chǎn)生依賴，這會(huì)提升企業(yè)的安全邊際。其內(nèi)容產(chǎn)出能力、運(yùn)營(yíng)能力、分發(fā)能力和服務(wù)能力，會(huì)形成一個(gè)無(wú)形的平臺(tái)，這能夠支持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者去做更多事情，而非守著僅有的內(nèi)容產(chǎn)出過(guò)日子。二更很明顯已走上了這條道路，未來(lái)二更平臺(tái)上的內(nèi)容將更加豐富，滿足更多用戶的需求。

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