雙萬牽手幕后，誰是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型抓手

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

一個是住宅地產(chǎn)開發(fā)巨頭，一個是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)龍頭，近日，萬科和萬達(dá)的這場“萬萬沒想到”的合作，引爆了地產(chǎn)業(yè)和投資圈內(nèi)外。

按照各種見諸媒體的報道，此次“雙萬”親密接觸合作主要是謀求資源上互補(bǔ)，并提升雙方聯(lián)合拿地議價的能力。萬科的社區(qū)客戶可以轉(zhuǎn)化成商業(yè)地產(chǎn)的群體，與萬達(dá)實(shí)現(xiàn)無縫連接；而萬達(dá)也可為萬科帶來巨大的引流能力。

但正如萬達(dá)大Boss王健林所言：“如果僅僅把此番戰(zhàn)略合作理解為那種結(jié)合雙方的優(yōu)勢，共同拿地，共同開發(fā)，這個層面也太小了?！?/p>

確實(shí)，這樣理解太！??！了！太淺了！

在我看來，雙方共同擁抱輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”熱潮下的應(yīng)對地產(chǎn)寒流的必然之舉。要知道，當(dāng)前國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)，無論住宅還是商業(yè)地產(chǎn)，都是哀鴻一片，樓盤到處空置，雙方抱團(tuán)變輕才是活路。而且此前兩者都想做輕資產(chǎn)。只是到了眼下這一個適當(dāng)?shù)臅r間點(diǎn)，順勢而為。

不過，一個核心的問題是所謂的“輕資產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)型，到底具體“輕”在哪里？特別是對于萬達(dá)來講，其輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的依托和立足點(diǎn)在哪里？（因?yàn)楸救藢θf達(dá)接觸較多，故下文主要從萬達(dá)角度來剖析。）

、抓手作用：借雞生蛋

近年來，萬達(dá)動作不斷，做保險、電商，組建騰百萬，收購支付公司快錢，發(fā)力理財?shù)?，萬達(dá)正在打造自身的金融體系。

這其中，一個被眾人忽視的角色突顯出“萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型抓手”作用。這個角色的名字就叫做——快錢。

2014年底，萬達(dá)以3.15億美元收購快錢68.7%的股權(quán)，真正目的就是為了“準(zhǔn)金融投資”戰(zhàn)略服務(wù)。

估計準(zhǔn)金融投資有些晦澀，在此做個對比，就能一目了然。

過去，萬達(dá)主要建一個萬達(dá)廣場，旁邊配建公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生現(xiàn)金流來投資萬達(dá)廣場，即重資產(chǎn)模式。而現(xiàn)在是，所有投資由別人出，萬達(dá)廣場的設(shè)計、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)，包括正發(fā)力的O2O都由自己做，使用萬達(dá)廣場品牌，資產(chǎn)歸投資方。這就是輕資產(chǎn)模式，沒有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為。

在輕資產(chǎn)模式下，萬達(dá)電商、萬達(dá)廣場商家都要用快錢，乃至整個金融行為的輕資產(chǎn)模式運(yùn)轉(zhuǎn)都需要以快錢為依托。有了快錢，可讓萬達(dá)迅速建立起自己內(nèi)部的輕資產(chǎn)融資管道，也可讓萬達(dá)輕資產(chǎn)的步子邁得更快，最終運(yùn)用金融杠桿，借雞生蛋，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)路線的軟著陸。

所以，這次在和萬科牽手的輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型路上，自然不可缺失快錢這一關(guān)鍵的抓手。、坐臥之榻豈容他人支付安睡！

正如中央財經(jīng)大學(xué)教授黃震曾表示：“在萬達(dá)收購快錢實(shí)施‘互聯(lián)網(wǎng)＋’的輕資產(chǎn)化布局后，萬萬合作應(yīng)是基于已有基礎(chǔ)的布局深化?！弊源?，萬達(dá)成功完成“商城＋騰百萬＋快錢+萬科”的O2O生態(tài)格局。

值得一提的是，除了在萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)出快錢在其中的價值和作用外，眼下的快錢在自身進(jìn)軍C端互聯(lián)網(wǎng)金融市場也實(shí)現(xiàn)了摟草打兔子的效果——在轉(zhuǎn)型的同時順道幫助萬達(dá)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型的更大雄心，雙方的轉(zhuǎn)型方向步調(diào)基本一致。

按照萬達(dá)的野心，他是要實(shí)現(xiàn)一個覆蓋生活方方面面的O2O大夢想，這就讓面向C端的互聯(lián)網(wǎng)金融是極其重要的一環(huán)。如果從身處互聯(lián)網(wǎng)金融大潮中來考慮，TO C端的第三方支付快錢可謂是互聯(lián)網(wǎng)金融大廈的基石。

萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O估計都是要和阿里、騰訊這樣級別來對標(biāo)的。阿里有支付寶、螞蟻金服等，如果阿里是一個金融帝國，支付就是這個帝國的擎天柱，它打通了阿里電商交易的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；騰訊有財付通、微信支付，成為其布局互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O的砝碼；萬達(dá)必須借助快錢來彌補(bǔ)支付這個短板，借此形成支付的入口，實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)。

我們以支付寶來看看支付的魅力，支付寶可以做什么？答案是還信用卡、理財、水電煤氣和購物消費(fèi)、實(shí)體消費(fèi)、證券等等，通過支付寶幾乎可以覆蓋80，90，00的用戶金融資產(chǎn)，掌握了這些社會主流人群的錢袋，這是命脈，太可怕了。所以大塊頭的萬達(dá)要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，必須惡補(bǔ)支付。

還有最最重要的一點(diǎn)，那就是，要做電商、做金融、做O2O，必須有自己的支付，因?yàn)樽P之榻豈容他人支付安睡！

一句話，有了快錢這個支付抓手的先期形成，才讓此次萬萬合作直接走輕資產(chǎn)模式的道路更加順暢，也讓萬達(dá)打通了一個新金融帝國的脈絡(luò)。

【結(jié)束語】

總之，圍繞O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融，乃至大的互聯(lián)網(wǎng)+等等，一切都還在進(jìn)行時，在萬萬合作過后，誰能真正笑到最后，還說不好，但最起碼有了快錢這金融抓手，萬達(dá)便有了依托，有了憑借，讓很多活動和工作就此展開，而這也決定了其未來的發(fā)展是否更加精彩。

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